市场情况：建筑工程招投标成功实例和市场供求

招标人招标采购的目的是在市场上找到合适和优秀的承包商，而分标段的目的是吸引更多的承包商参与竞争，从而以较低的价格选择最好的承包商。

分标太小，虽然参加投标的承包商很多，但招标和评标的工作量大大增加，并且很难吸引具有综合实力的承包商参与竞争，同时招标人还要承担更大的项目实施风险。分标太大，有资格的承包商数将减少，可能因竞争不足而导致中标价格较高。

招标人应根据市场供求状况合理划分标段，标段大小应与承包商的能力大小成正相关的关系。有时，还可以把一些小的标段捆绑招标，通过有经验的承包商进行管理，将一些零碎的协调配合的责任，通过市场方法转移给有能力的承包商。虽然招标人因此可能多支付一些费用，但是实际上招标人的协调管理成本会大幅度降低。

实例：某输水洞工程的标段划分与干扰

某输水洞工程，洞长共计1500多m，总投资约4400万元，由于进口混凝土浇筑量较大，所以进口部位无施工作业面，仅出口可以进行开挖施工，如果作为一个标段进行招标，由一家承包商进行施工，则需设一条施工支洞即可满足进度要求。但招标人却将整个隧洞划分为两个标段进行招标。为了减少两家承包商之间的干扰，不得不增设支洞一条，增加约240多m，由此使投资增加约250万元。(www.xing528.com)

实例：某引水式水电站工程的标段划分与交叉施工

某引水式水电站工程，装机容量5000kW，引水隧洞约3.2km，首部枢纽为混凝土闸坝，电站为地面式厂房。从工程本身来讲并不复杂，若将闸坝、引水隧洞、厂房各作为一个标段进行招标，则各部分工程相对较独立，施工干扰也小。

招标人在招标时将引水隧洞划分为3个标段，闸坝部分基础处理单独招标，厂房部分作为一个标段进行招标。因此，整个工程共分成了6个标段，招标中共有4家单位中标。这样，使得4家施工单位相互交错进行施工，各单位之间不可避免地出现了这样或那样的干扰，在一定程度上影响了整个工程的施工进度。而且，招标人、监理方为了协调好各施工单位之间的干扰和矛盾，动用了大量的人力，花费了大量的时间。