美国国际CEO俱乐部总裁、企业管理中心主席约瑟夫·曼库索认为：没有创业计划，你不能筹资到资金，就创业计划本身而言，一份创业计划就是一项艺术性的工作，它是表达企业和赋予企业人性化的证明。每个企业如同一片雪花，个个不同，并且每个都是一件独立的艺术品，每个都是企业家个性的反映。就像不能复制别人浪漫的方式，你也需要寻求你的计划的与众不同之处。
因此，创业不仅仅是凭热情和梦想就能建立起来的，在创业前期制定一份完整的、可执行的创业计划书是创业成功的必要环节，也是获得资金和资源的重要工具。应通过前期的调查和资料分析，通过现实、有效的市场调查，规划出项目的经营模式以及实现盈利的所需条件，制订出要实现的创业目标，进而分解出各阶段的分目标，并制订详细的工作步骤。
（一）创业计划书的含义
在管理学中，计划具有两重含义：其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。创业计划书是执行创业的计划，是全方位描述与创建新企业有关的内部、外部环境要素和条件的书面文件，内容涵盖了新创企业的产品研发、筹融资、生产管理、人力资源管理、风险识别及规避等企业价值链的各个环节执行计划，是创业者创建新企业的“指南针”。
根据服务对象的不同，创业计划书有不同的内容重点和撰写方式：第一种是为了吸引投资者注意的简版摘要计划书，主要作用是为创业企业筹措资金；第二种是满足投资评估要求的评价创业计划书；第三种是创业者事业发展规划的自我参考书，即经营管理计划书。(www.xing528.com)
（二）创业计划书的作用
创业计划书是创业前的准备，是创业的重要起点，可以有效节约创业者的时间和资金，降低创业失败的风险。创业计划书首先可以向外部投资者寻求资金，是筹集资金的敲门砖；其次可以为创业企业后期的发展打好基础。从实际操作来看，创业是一种高风险行为，创业者除了要有良好的产品或服务构想外，还要考虑实现该种产品或服务的运作模式，因此，创业计划书可以看成是一份详细的事业执行计划书，但是，由于环境的可变性，创业计划书所涵盖的内容在实际执行的过程中会根据需要进行调整。总之，从创业者和投资人的角度来看，创业计划书的具体作用如表8-1所示。
表8-1 创业计划书的作用
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