创业领导者角色与行为策略

领导日益成为企业生存与发展的重要因素，尤其对于创业企业来说，创业领导者往往扮演着重要的角色，成为整个创业团队的核心和灵魂人物。

（一）战略领导者

战略领导者要在宏观方面对企业的发展制定目标、确定方向，努力构思对未来的设想，并为实现设想制定战略。在必要的时候，要调整方向，进行战略变革。为此，战略领导者要使其他人能理解改革设想和战略，并认为进行改革是正确的，从而争取人们的支持，鼓舞大家共同进行战略变革。在某种意义上，员工是否能自愿投入到战略行动中来，是判断一个战略能否成功的试金石。创业是一个动态的持续的过程，当一个目标得以实现时，战略领导者要能够进行新的战略思考，确立一个新的目标，并使之成为人们共同的愿景，联合团队成员朝此方向不懈努力，相当于重新创业。所以说，战略领导有三项主要任务，就是确定战略方向、联合群众、促动和激励他人。领导行为侧重于通过联合群众使其形成整体，并且全身心地投入去实现确定的目标。(www.xing528.com)

（二）队伍领导者

好的队伍领导者是聚拢人才的吸铁石。在创业初期，领导者的人格魅力有时比制度文化更为有效。队伍领导者首先要建立精英团队，这就要求确定企业的精神或是企业的信仰，确定企业的核心价值观，然后通过它来吸引志同道合的合作者。另外，要维系团队的稳定，要让团队每个人找准自己的位置，明确自己的角色，形成对等的责、权、利。另外要成为团队力量的协调者和综合者，要善于用人，对人宽容，让每个人能畅所欲言，满足他们基本的但又常常得不到满足的需求，调动和激发人们的积极性，激励他们劲儿往一处使，培养他们的团队精神。