创业团队管理技巧：创新创业基础教程

团队成功组建之后就是对团队的有效管理，对于一个新创企业而言，团队的有效管理至关重要，对创业目标的实现有着举足轻重的作用。对于创业团队的管理技巧可以重点关注以下几个方面。

团队的管理过程中要注重价值的创造，要引导全体成员为了共同的价值目标而努力。通过创设较为积极向上的团队氛围，使团队中的每位成员都能够以较高的创业热情投入到创业活动中来，群策群力解决问题，提出最优决策方案并且共同努力付诸实践，明确自身在团队中的角色定位，主动承担起自身的责任。

团队在管理的过程中要发挥决策者的积极作用，提高团队的运转效率。决策者作为创业团队的核心人物，其能力的发挥将会直接影响到团队的向心力和稳定性，决策者不仅是团队的领导人物，更是团队的支柱和灵魂。对于决策者而言，要充分地整合团队的各种力量与资源，在团队中营造一种良好的创业氛围，引导团队成员之间相互尊重和相互信任，提高团队成员的沟通能力，进而提升团队的凝聚力。再者，团队的决策者要不断激励团队成员的积极性，善于通过多种激励方式激发团队成员的创造性。同时，作为决策者，要充分做到以大局为重，要将团队的利益置于个人利益之上，做到同团队其他成员共同承担团队的责任。(www.xing528.com)

团队在管理的过程中要充分重视团队成员的绩效考核，激发团队成员的工作积极性。所谓绩效，简单而言就是组织所期望的结果，是组织实现自身目标或任务在不同层面表现出的有效输出。在创业团队中，对创业团队成员进行绩效考核其目的就是按照预先制定的考核标准来衡量团队成员是否完成了自身承担的工作，敦促团队成员将自己的责权利同团队的目标计划相匹配，同时这种绩效的考核也为团队成员的利益分配提供了基本的参考，有助于团队成员明确自己的报酬。

此外，团队还需要建立必要的退出机制。在团队管理的过程中，创业团队的领导者要充分地考虑到部分团队成员的中途退出，要为团队成员的流动做好充分的预案。建立起必要的退出机制有利于保障团队成员更好地为实现目标而努力，保障团队的长久发展，确保团队不会因为某一成员的离开而受到过大的影响。许多创业团队在创业初期团队成员都能够共患难，共同解决可能出现的问题，但是在团队发展到一定阶段后就会出于各种原因而分崩离析，这就是所谓的“只能共患难，不能同分享”，团队成员的突然退出会给团队造成巨大的损失。