高效创业团队组建策略分析

创业团队的质量往往决定着创业的结果，所以，如何组建一支优秀的高效创业团队至关重要。创业团队的组建虽没有统一的固定的模式，但也有一些共同的规律可循。一般来说，在企业初创时期，是由初始创建者来组建创业团队的。初始创建者在了解拟创企业特征的基础上，要从以下两个方面入手。

（一）创业者自我评估

创业者首先要对自己有一个准确的评价和定位，只有在认清自我的基础上，才能有明确的目标和方向，才能知道自己需要什么样的创业伙伴。这就需要先了解自己要追求什么，自己拥有什么，自己欠缺什么，在此基础上才能知道自己需要什么。创业者进行自我评估，应该着重考虑以下几个方面。

1.动机

思考“自己为什么要创建企业？”“自己想要从创业中最终获得什么？”“想要把企业做到何种程度？”“自己打算为创建企业付出多少，得到多少？”只有了解了自己的各项动机后，才能有针对性地选择合作伙伴。否则，合作者之间的动机差异程度会给企业的发展带来隐患。

2.知识

分析自己接受的教育水平、专业背景、工作经历、职业培训情况等，认识自己知道什么，不知道什么，熟悉什么，不熟悉什么，拥有哪些经验，缺乏哪些经验，找到自身与拟创企业之间的差距，才能知道自己需要什么样的合作伙伴。

3.技能

拥有知识不一定就拥有相应的技能。针对要创建企业的行业特点，创业者一要了解自己目前掌握什么相关技术，将来能够掌握什么技术；二要了解自己的能力状况，自己有哪些管理经验，这些经验用在拟创企业中是否有效，自己擅长做什么，自己不擅长做什么。这样，才能有针对性地选择不同的技术型人才或管理型人才作为合作伙伴。

4.特质

这一项是创业者认识“自己是个什么样的人，具有什么样的性格特征”，这是自我评估中最难的一项。因为往往最了解自己的人是自己，最不了解自己的人也是自己。人的性格特征具有多面性、复杂性和不确定性。人们一般都是从他人对自己的评价中了解自己，而他人的评价与自我的认知之间往往存在一定的差距，即使是自我认知也会在不同的时候发生变化。尽管如此，自己是个什么类型的人还是可以大概确定的，一些小的偏差可以在行为过程中加以修正。了解自己的个性特征需要从以下几个维度考量：事业心和进取精神、责任心、内外向性、友好性、情绪稳定性、面对问题时的态度和处理问题时惯用的方法等。(www.xing528.com)

（二）评估他人，选择合作伙伴

在准确进行自我评估的基础上，创业者在组建团队、分配角色时，就要考虑团队成员与自己及其他成员之间在各个方面的搭配。一般会遵循如下几个原则。

1.相似性原则

心理研究发现，当其他人在不同方面与自己具有相似性时，人们会感到舒坦，而且也趋向于喜欢那些人。事实上，多数创业者确实会倾向于选择那些在背景、教育、经验上与他们相似的人组成团队。这样做的好处是容易彼此了解，可以更好地促进成员之间的沟通，并有助于形成良好的人际关系，成员之间容易达成一致意见。但是其缺点也非常明显，那就是他们在知识、技能、社会关系网络等资源的拥有上容易形成重叠，这不利于创业企业对资源的广泛需求与利用。因而一般主张在个人特征和动机方面考虑相似性。

2.互补性原则

从人力资源管理的角度看，建立优势互补的团队是保持团队稳定的关键。组建团队时，要考虑成员之间在知识、技术、能力、经验、信息、思维方式、行事风格等方面的互补，尽量保证团队成员的异质性，为企业提供多样化的人力资源。这样做的好处在于有利于充分发挥个人资源优势，拓宽团队所掌握的资源，强化团队成员之间的合作，加强解决问题的进程，促进每一名团队成员的发展，形成强大的团队合力。一般主张在知识、技能和经验方面考虑互补性。

3.共同价值观原则

共同的价值观是组建团队的一个基本准则。只有在价值认同上一致，团队才能有共同的目标和努力方向，才能形成统一的思路和理念。价值观决定着创业的性质和宗旨，决定着创业的目标和行为准则，也指导着团队成员如何工作和如何取得成功。这其实是在企业文化上的一种认同。当团队成员的个人追求与企业的追求一致时，也就是对企业文化的认可，这样个人就容易融入团队中，增强团队的凝聚力。如果团队成员缺乏共同理念，就很容易导致个人主义的竞争和角逐，甚至导致创业的失败。

创业者在组建创业团队时，不要只和那些背景、教育、经历状况和自己相似的人一起工作。尽管这样在许多方面做起来容易，并且令人愉快，但这不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。折中可行的办法是，在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和价值观方面则考虑相似性。

当然，组建一支优秀的创业团队往往不是一蹴而就的事情，需要在创业过程中随着时间的推移和企业的发展而逐步完善。业已形成的创业团队也不是持久不变的，创业团队本身也会随着企业在不同发展阶段面临的不同任务和要求而进行调整和完善。所以，创业团队的组建本身就是一个动态的过程。