高效创业团队的优劣势分析创新创业基础教程

（一）创业团队的优势

1.资源优势

创业团队中的每个成员都具有不同的知识结构、成长背景、经验积累、经济社会资源等，这些资源集合在一起要比单个创业者丰富得多，从而可以更有效地解决企业面临的问题，增加企业成功的可能性。创业团队也可以解决个人创业在时间、精力上的不足等问题，避免创业企业过分地依赖某一个人。

2.创新优势

美国经济学家熊彼特于1912年出版的《经济发展理论》一书中提出的创新理论包括下列五种具体情况：①开发新产品，或者改良原有产品；②采用新的生产方法；③发现新的市场；④发现新的原料或半成品；⑤创建新的产业组织。不管是哪一种创新，团队更容易把多种资源优势、技能和知识糅合在一起，从而增加成功的可能性。团队内每一位成员具有不同的思维方式、信息获取渠道和机会评价标准，这也使创业团队比个体更有可能发现创新点，为企业赢得更多的商机。

3.决策优势(www.xing528.com)

一是团队成员之间合理分工，各负其责，能更有效地把握具体问题，加快决策的速度；二是发挥“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”的力量，增加决策的科学性；三是通过任务分担为管理者腾出思考企业战略等问题的时间，为企业重大决策提供时间保证；四是避免因一个高管人员的变动而给企业带来致命性的打击，保证创业团队决策的连续性。

4.绩效优势

创业团队形成的合力，能使其工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和。团队成员通过团结合作、优势互补、集体效应可以鼓舞士气、增强凝聚力，其产生的群体智慧和能量将远远大于个体。曾有研究得出这样的结论：工作群体绩效主要依赖于成员的个人贡献，而团队绩效则是基于每一个团队成员的不同角色和能力而尽力产生的乘数效应。许多研究和实践都证明了团队工作方式能够有效提高企业绩效。因此，组建一个团队一方面能够降低个人创业的风险，另一方面也能通过优势互补、有效管理形成团队合力，在市场竞争中取胜。

（二）团队创业的劣势

当然，与个人创业相比，团队创业也有其劣势，主要表现在：集体决策时由于共同商讨、统一意见等可能导致时间成本增加，拖延决策速度；人多就会有利益冲突，当创业团队成员之间不能很好地协调彼此的关系并达成有效共识时，就有可能导致分裂和团队的解散，这将给创业带来巨大的危机。