创业团队类型及典型例子

由不同的角度、层次和结构可以将创业团队划分为不同的类型，而依据创业团队的组成者来划分，创业团队有星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化而来的虚拟星状创业团队。

（一）星状创业团队

一般在星状创业团队中会有一个核心人物来充当领队的角色。这种团队在形成之前，一般是核心人物有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，核心人物已经就团队的组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人员加入团队。这些加入创业团队的成员也许是核心人物以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但这些团队成员在企业中更多时候扮演的是支持者的角色。

这种创业团队有几个明显的特点。

1.组织结构紧密，向心力强，核心人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。

2.决策程序相对简单，组织效率较高。

3.容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。

4.当其他团队成员和核心人物发生冲突时，因为核心人物的特殊权威，其他团队成员往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。这种组织的典型例子有太阳微系统公司。该公司创业当初就是由维诺德·科尔斯勒确立多用途开放工作站的概念，接着他找到乔和本其托斯民两位软件和硬件方面的专家，和具有实际制造经验和精通人际交往技巧的麦克尼里。于是，他们组成了太阳微系统公司的创业团队。

（二）网状创业团队

这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。他们一般都是在交往过程中共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点自发进行组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色。(www.xing528.com)

这种创业团队的特点如下。

1.团队没有明显的核心，整体结构较为松散。

2.组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低。

3.由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。

4.当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级而使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队涣散。

这种创业团队的典型例子是微软的比尔·盖茨和童年玩伴保罗·艾伦，惠普的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等。

（三）虚拟星状创业团队

这种创业团队是由网状创业团队演化而来的，基本上是前两种创业团队的中间形态，在团队中，有一个核心人物，但是该核心人物地位的确立是团队成员协商的结果，因此该人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。