在一个高效的创业团队里，创业伙伴能够聚同化异，各个成员会按照“适才适所”的原则定好位，有效授权，做到“人尽其才、才尽其用”，这样才能实现创业的共同目标。现代团队之间的竞争，说到底是人才的竞争，建设一支高效的工作团队能使创业事半功倍。搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，是保证创业团队沿着共同目标前进，求同存异，最后实现团队愿景的组织保证。创业团队应该注意以下几个问题。
第一，知己知彼。有些创业者认为，绝大多数创业团队的核心成员很少，一般是三四个人，多的也不过十来个人。如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，创业团队成员虽少，但是他们都有自己的想法、自己的观点，特别是当团队中具备领导特质的人有两个或两个以上时，团队成员在内心会有不服管的情绪。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能报以轻视的态度。一个优秀的创业团队的所有成员都应该相互熟悉，知根知底。《孙子兵法》中有云：“知己知彼，百战不殆。”在创业团队中，团队成员应非常清醒地认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好地避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，可迅速提高团队的向心力和凝聚力。同时，团队成员彼此熟悉有利于成员之间工作的合理分配，最大可能地发挥各自的优势。
现在，国内许多大学生选择创业，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友或校友，但很多创业团队还是很快就失败了。为什么呢？因为他们选择的合作伙伴虽然都是他们的“熟人”，但是这些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，团队成员还是相互陌生的。
第二，有能够胜任的带头人。在企业管理和市场营销领域会经常谈论领导者的核心竞争力。事实上，在创业团队中，带头人的作用更加重要。带头人正如在大海中航行的巨轮的舵手，指引着创业团队的方向。创业团队中必须有能够胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁提出了什么好的点子谁就当头。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心认可的，应该在创业团队中有巨大的、无形的影响力。许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的一个原因就是创业团队的带头人根本不是一个合格的领导者。而领导者的作用，就是“决定一切”。许多年轻人雄心勃勃，希望一步登天，他们敢于第一个吃“螃蟹”，但是他们不一定是能够胜任创业团队的带头人角色，他们最多只是起到了一种“先锋”示范作用。(www.xing528.com)
第三，有正确的理念。要坚信组织能够健康发展下去，相信创业团队一定能够获得成功。不要一开始就想着失败，尤其不要让那些如“只能共苦，不能共甘”“天下没有不散的筵席”等说法支配自己的思想和行动，应该树立坚定的信念，要坚信团队的事业经过努力一定能成功。
第四，有严格的规章制度。俗话说：“无规矩不成方圆。”最初创业时就要把该说的话说到，该立的字据立到，不要碍于情面而忽视这些。把最基本的责、权、利说明白，尤其是股权、利益的分配更要有据可依，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排等。这样在企业发展壮大后，才不会出现因利益、股权等的分配分歧致使团队成员之间产生矛盾的情况。
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