创业团队组建的基本问题

（一）团队成员的个人特点

团队成员的性格特征、心理品质、能力特征等会对团队的发展产生较大的影响。是否具有良好的职业素质和团队精神是团队成员选择中所要关注的重点，素质良好的团队成员有助于保障团队沿着共同的目标前进。学者研究证明，那些拥有创业心理特征的人员要比不具备创业心理特征的人员更具有实施创业目标的倾向。具有应对挑战和承受压力的身体和心理素质能够保障成员积极地投身到创业过程中来，而不会轻言放弃、退出创业团队。创业团队成员之间的角色互补有助于充分地发挥相互协作的作用，达到“1+1＞2”的协同效应。

（二）合理的报酬体系

利益分配是创业过程中必然要面对的一个难题，建立在合理的利益分配基础之上的创业团队才能够有长远的发展和相对的稳定性。但是，需要明确的是，合理的利益分配并不意味着要在团队中搞平均主义。实践已经证明，绝对民主和完全平均的创业团队是不可能长久存在的。在团队的利益分配中需要关注的重点是团队成员的报酬分配，这种报酬分配不仅包含了团队成员工资、奖金、分红等金钱上的报酬，还应当包括团队创业自我发展、自我实现等个人层面更高的需要，这样才能提高团队的吸引力，减少团队成员的非正常流动。这种报酬体系在设计中要充分考虑到团队运行中各种影响因素对成员收益的影响，及时减少或者预防因入不敷出而造成的团队成员的离开。同时，合理的报酬体系也有助于防止团队成员出现社会堕化，有利于提高团队成员的工作努力程度。(www.xing528.com)

（三）创业团队成员的规模大小

创业团队组建的过程中需要关注到团队成员的规模大小，实际上许多创业团队在组建之初的规模都相对较小。由于创业团队中的成员背景不尽相同，这种差异性会导致团队成员个体在看待同一问题上存在差异，进而导致团队在做出相应决策的过程中存在意见分歧，难以达成一致的意见。这些都会直接影响创业团队的沟通与合作，影响创业团队的效率，甚至出现决策失误。所以，创业团队的成员规模是在团队组建中需要关注的问题，创业者要将创业团队成员的人数控制在相对合理的范围之内。但是，对于究竟怎样的规模才是最优选择目前还没有统一的定论，可以肯定的是，创业者在创业之初不应当将创业团队的规模设置得过于庞大，团队成员人数要控制在相对合理的范围之内，创业者在可搜寻到的创业伙伴中要合理寻找最佳合作伙伴，将团队的人数尽量控制在较小的规模。