创业团队组建程序简介

尽管创业活动不尽相同，创业团队的组建也会有所差异，但是在差异中也存在着共性，概括起来创业团队的组建可以分为以下几个程序。

（一）明确创业目标

创业目标是开展创业活动的基础。在成立创业团队前，首先要明确创业的目标，这是整合创业团队的起点。创业者需要明确创业目标才能够决定创业团队的人员构成，才能够有进一步的创业计划。创业者在识别和综合评价多种创业机会的过程中，要制定出相应的创业总目标，进而决定寻找具体的人才来共同推进创业活动的进行。

（二）制订创业计划

在明确创业目标后就需要根据目标来制订相应的计划，这种计划可以分为总计划和多个子计划。创业者在制订创业计划的过程中要充分考虑到已具备的创业资源、自身的优劣势和下一步需要的资源。同时，一份较为完备的创业计划也有利于加深合作伙伴对创业活动预期的了解，吸引有意向的合作伙伴加入团队中来。在制订计划的过程中需要充分考虑到创业各个阶段的阶段性目标和影响因素，制订出相应的阶段性计划和阶段性任务。

（三）寻找符合条件的团队成员

在初步明确创业目标和制订创业计划后，创业者就可以根据创业的需要寻找符合条件的团队成员组成创业团队。创业者可通过自己的社会网络来寻找能够形成优势互补的较为可靠的合作伙伴。在对寻找到的合作伙伴进行筛选的过程中还需要关注对方的思想素质，创业者不仅要从教育背景、工作经历、生活阅历等方面来考察合作伙伴的综合素质，更要考察合作伙伴的个人品德，关注合作伙伴的忠诚度和坦诚度。可以说，在一个创业团队中，团队成员间相互的知识结构越合理，创业成功的可能性也就越大。(www.xing528.com)

（四）职权划分

在创业团队中进行职权的划分主要是依据预先的创业计划，根据创业的需要，对不同的团队成员进行相应的职责分工，确定每位团队成员所要承担的职责及其所能获得的或者享有的相应的权限。明确的职责分工能够保障团队内部的良性运行，保障各项工作有条不紊地进行，团队成员依据职权划分来各司其职，执行预先制订的创业计划。同时，在划分职权的过程中需要充分考虑到团队成员的结构构成，职权的划分必须明确且具有一定的排他性，避免出现职权过重或职权空缺。此外，由于创业活动的复杂性和动态性，对于职权的划分同样也不能是一成不变的，需要适时根据外部环境的变化和团队成员的流动来及时调整。

（五）建立团队制度体系

完整系统的团队制度体系为创业活动的顺利进行提供了必要支撑，严格把控制度体系有利于规范团队成员的个人行为，激励团队成员恪尽职守、各司其职。严格的团队制度体系也为克服在团队发展过程中可能出现的利益分歧提供了重要保障。

需要明确的是创业团队的组建并不是严格遵守以上的各个程序，很多的创业团队在组建的过程中并没有严格意义上的步骤划分。