创业团队如何组建-创新创业基础教程

（一）团队成员具备共同的创业理念

共同的创业理念是创业团队得以成功组建的首要原则，共同的创业理念和价值取向同时也决定了创业团队的性质、创业目标和创业的日常行为准则、标准，这也将会指导团队成员如何有效地完成工作、如何达成预定目标。在共同的创业理念和价值取向的支持下，团队成员的目标同企业的创业目标相一致，无疑有助于创业活动的深入持久开展，特别是在创业活动遇到困难或者团队组建出现冲突时，团队成员也不会轻易离开。在共同的创业理念的推动下，每位成员都能够致力于创业价值的创造，致力于通过不同的途径为创业团队谋利益。同时，共同的创业理念也是团队成员凝聚力的基础，有助于凝结每位成员的力量，为了相同的目标共同努力，团队成员能够为了团队的整体利益而不计较个人的短期利益。

（二）团队成员之间的互补性

互补性主要是指团队成员之间在能力、性格、学习背景和工作经验等方面的互补。在创业者组建创业团队的过程中，需要充分考虑到每位成员的优势和劣势，有效地弥补创业团队成员之间存在的缺口。事实上，每个团队成员都不可能达到所有方面都精通的程度，必然存在某方面的不足和欠缺，这就需要其他团队成员来弥补这一不足。例如，某一团队成员较为擅长技术性的工作，但是对于财务和营销并不擅长，这就需要团队其他成员来弥补这一欠缺，起到补充和平衡的作用。当然，团队成员之间可以存在一定的交叉性，但是这种交叉性的重叠不宜过多。

（三）团队成员之间的相互信任(www.xing528.com)

团队成员之间的相互信任在创业团队的组建中处于基础性的地位，只有相互信任，团队才能够成功组建，团队成员才能相互合作，达成共同进步的目标。团队成员之间的相互信任主要包含了团队成员之间要相信他人的品格、个性、工作能力和工作态度，也只有建立在信任基础之上的合作才能持久，团队成员才能充分发挥自身优势，实现团队发展的最优化。失败创业团队的经验已经证明，团队成员间信任的缺乏将会直接影响到团队的管理和运行，信任一旦遭到破坏也是很难恢复的。

（四）团队具有责权利统一的管理制度

团队在组建中要正确地处理好团队中的权力关系和利益关系，要做到责权利的统一。正确处理好团队成员的权力和利益的关系需要在创业团队成立之初就建立起相对完善的管理制度。这种管理制度要具有可操作性、前瞻性和公正性，建立起共同的行为准则和约束制度，进而保证团队的稳定性。在创业之初，团队要明确团队成员的分工，保证团队成员能清晰地明确所要承担的任务和责任。在明确职责的基础之上要妥善处理好成员的利益关系。在创业之初，团队财力有限，团队要制定出相对合理的报酬体系，既要保证团队成员能够按照贡献程度获得相应的报酬，也能够兼顾多数人的利益。