1.工作页式双语培训教材项目研究
现以某专业群提出的“教材教法改革”一级项目,之“工作页式双语培训教材改革”二级项目为例,决策者运用SMART原则,进行具体化细分,形成了:①工作页式双语培训教材项目研究;②编制工作页式双语培训教材;③丰富专业核心课程双语数字教材资源;④建立专业群核心课程双语数字资源库;⑤总结双语教材编写经验形成中国标准,共5个三级项目。对于每一个三级项目,进行如下的“What”设问,可以帮助决策者和执行者进行有效互动,以达成对每一个三级项目的共识。根据“What”设问,决策者需回答以下三方面内容:①项目研究的具体内容;②项目需要提交的研究成果;③研究成果的数量和质量指标。
2.编制工作页式双语培训教材
决策者已回答了三级项目的成果数量,即“认知”层次的教材2部、“操作”层次的教材每个专业2部(共计10部),其中,公开出版教材4部。但还存在一些关键性的疑问,需要通过“What”设问,进一步建立以下共识:①“认知”层次的教材的含义,“操作”层次的教材的含义;②14部教材的名称;③公开出版之外的教材(通常的理解是出版前只能称为讲义、讲稿,出版后才能称为教材)的含义。
3.丰富专业核心课程双语数字教材资源
根据“What”设问,决策者需与执行者共同探讨以下内容:①项目的成果样式;②成果的数量和质量要求。(www.xing528.com)
4.建立专业群核心课程双语数字资源库
根据“What”设问,决策者需回答以下两方面内容:①资源库的结构;②资源库内的资源样式、数量和质量要求分别。
5.总结双语教材编写经验,形成中国标准
根据“What”设问,决策者需进一步思考和回答以下两方面内容:①双语教材的中国标准的含义;②中国标准的研制路径、验证方法、发布方式。
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