设计的步骤：多阶段工作、联系各部门、指导设计过程、避免失败

系统论设计步骤可以分为多个阶段，各阶段的详细工作内容和过程如下。

（一）计划阶段

制品计划的制定方式在每一个不同的企业中都有所区别。通常在进行这项工作以前，企业的决策者要对本企业近期或远期的投资、制造和销售目标做出计划。在此基础上设计师方可按需要为设计开发的制品定出具体计划。

在制品计划阶段，首先要对设计部门内部的资料进行分析、制定设计开发的方针，明确此设计是为哪一层次的消费者服务，而消费者又是在哪种场合下使用；以及决定设计的具体内容和开始的时间等一系列问题。另外，还要与生产部门、管理部门、销售部门取得联系。由此所产生的设计计划报告书才能对整个设计过程的每一阶段具有指导作用。此阶段是设计活动的基础阶段。如果设计在其计划阶段就有所偏差的话，就很有可能会导致整个设计的失败。

（二）发想阶段

制品计划制定好后便可进入发想阶段了。所谓发想是指利用一定的思考技术发掘解决问题的方案。具体的操作过程是：首先让设计师们把头脑中的各种想法都表达出来，而不要急于检查和评价，因为虽然每一种想法可能并不完善，但是各种想法产生后可以进行优化组合，从而形成最佳的设计方案。为此，在发想阶段要常召开讨论会，让一些专家和普通消费者共同参加。在这些会上大家可以畅所欲言，相互之间不挖苦嘲讽，以求尽可能多地收集各种方案，并将之画成简略的预想图或三视图。其次是对各种方案进行检查，将所提出的方案与设计计划书中已经制定的开发方针进行对照，考虑对方案进行修改，并画出较完整的预想图。参加这一工作的人一般需要对开发方针、生产技术、成本预算、销售方法等方面有较深的理解。最后要对筛选后的方案进行评价，选择最优化方案送交技术部门、生产部门等有关部门再次进行修改。如果在展开、检查、评价的第一轮循环中不能出现令人满意的方案，可以再进行下一轮循环，直到取得理想的结果为止。由此可见，在一个方案被认可的背后，往往有几十个甚至几百个方案被否定。(www.xing528.com)

（三）提出阶段

模型、图表、文字等各种表现手段表达自己的设计思想，并向企业决策层或设计委托人进行传达。设计师对人机工程学原理的运用、对材料的选择及对设计美学原则的运用，都将体现在最后形成的方案中。在充分考虑了设计方案的生产可能、市场竞争力、成本等各方面因素的基础上，可以决定进行小批量试产。

（四）实施阶段

在决定最终设计方案后，便进入了实施阶段。这个阶段的重要任务是向生产传达设计方案。如运用工业制图告诉生产部门制品具体的尺度和装配要求，对所使用的材料进行说明，让生产部门对照制作模型进行小批量生产试验。根据试验结果可对原先的设计再做一些修正和补充，并再一次提交企业决策层或设计委托人审定。在充分解决了各种问题的基础上，可以考虑正式投入生产。