1）BIM技术在装配式建筑工程中的应用已开展多年，在从管理、设计、制作、施工等开发建设全过程中均有应用，并为装配式建筑带来诸多的综合效益。
设计上通过三维设计、构件拆分及协同设计，大大减少了错漏碰缺和项目实施过程中的设计变更，并极大地提高了设计及出图效率。
生产上通过构件加工图设计、构件生产可视化指导及数字化加工制造，减少生产误差，提高生产效率。
施工上通过施工现场组织及工序模拟、施工安装培训、施工模拟碰撞检测、成本算量以及质量管理可追溯等手段确保工程预算不超标、提高工程质量、加快施工进度。
2）虽然BIM技术在装配式建筑工程中已推广到所有参与方（包括业主、设计、施工、监理等）并应用到开发建设所有阶段（包括设计、招标、构件加工、施工等），给装配式建筑工程带来了不同程度的综合效益。但是，仍然存在各方相对独立、各阶段模型无法传递等问题，制约着BIM模型成为集成所有信息并贯穿工程始终的管理手段。如此，各参与方需在不同阶段和不同应用点上分别建立BIM模型，不仅带来资源的多重浪费，而且会使不同BIM模型集成的信息无法同步关联，达不到协同管理的需求。
带来以上问题主要有以下两个原因：
①标准体系不健全。
A.BIM目前并未形成一个完善的国家、地方、行业、企业多级分层的标准体系，各方（业主、设计、施工、监理、软件公司等）在项目过程中无明确标准参照。每个项目单独形成一套完善的标准体系，工作量与时间消耗较大，无法满足项目实施的成本与进度。(www.xing528.com)
B.目前，国内BIM行业已从国外借鉴加上多年工程项目总结了大量的模型类标准，但缺乏数据标准、人力标准、管理标准等配套标准，无法形成体系，致使完善的BIM生态圈无法成形。
②基础资源匮乏问题。
A.模型及构件类基础资源库不完善，致使应用者在建模过程中要建立大量的基础构件，难以满足项目实施进度，即使各企业相继建立各自的企业构件库，但资源消耗巨大。
B.目前的BIM应用过多地把精力放在模型搭建上，忽略业务信息数据的管理和传递，致使完善的社会和企业基础数据库匮乏，阻碍了BIM作为一个全流程管理工具的应用。
归根结底，BIM仅是建筑信息化技术手段以及管理工具，无法孤立地解决建筑工程的管理问题。只有明确管理目标以及管理流程后，让核心的管理人员利用BIM技术进行项目管理，才能真正发挥BIM技术的作用。
目前，国内很多企业的BIM应用仅停留在为了BIM而BIM的状态，本末倒置不仅浪费资源而且无法提升管理效益。企业的核心管理模式是“1”，BIM以及其他新技术都是“0”，没有前面的“1”，无论有几个“0”都不会产生任何价值。
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