职业素质可以分为知觉型和思考型两类。不同的职业素质应选取不同的职业。
（1）知觉型。知觉型的人不喜欢研究新问题，只习惯于使用标准的解决问题的方法。对日常工作有耐心，而且做事准时无误，知觉型多半知足，绩效良好。在组织生活中专心执行任务，照章办事。许多底层工作都有经久不变的规定，甚至较为琐碎，知觉型的人适合做这种工作，他们只要运用最小的权限，就可解决问题，知觉型的人不愿意处理无法捉摸的问题，知觉型的人对在情况模糊时做出决定而感到不安。但不是说职位低者都是知觉型的。
知觉型的特点：
①喜欢寻求解决问题的规范做法；
②喜欢运用自己已有的技能，不喜欢学习新技能；
③通常是一直做完工作，不会留尾巴；
④如果事情变得复杂化了，会觉得不耐烦；
⑤不喜欢创新，也没有远大的抱负。
（2）思考型。思考型的人重思考不重感情，喜欢分析问题，把事情按逻辑次序排列；有时会训斥下属，显得有些铁石心肠，只与其他思考型的人相处得好，这一类型的人的活动和决策往往受知识情况的支配，并按照外界情况和一定的准则做出决策。尽量使解决问题的办法符合标准化，其结果将不考虑任何人的因素，不顾健康情况、不顾财力和家庭，即使对作为决策者本身的利益有影响也会一意孤行。思考型的作用如果显著的话，通常是富有建设性的。因为作用结果会出现新事物、新概念或新模式。
思考型的特点：
①做出计划并寻找解决问题的方法；
②非常注意对待问题的方式方法；(www.xing528.com)
③谨慎地确定问题中有哪些制约因素；
④反复分析研究问题；
⑤有条不紊乱地寻找更多的信息。
（3）综合型。这种人兼有知觉型与思考型作风。该种作风的人着重了解外界情况和分析某个具体问题及其细节。喜欢从原因到结果一步一步地推理，注意逻辑性。愿与物质打交道，有时超出愿与人打交道。对迟迟未能解决的问题感到焦虑不安，在应对人际冲突时，缺乏敏感性，认为惩罚手段最有效。强调等级制度和现有短期目标。他们对处理组织中有关物质方面的事务感兴趣。这种作风的人认为组织有效性在于每个推销员的销售量，售出的每一块钱的库存费用，每一生产单位的废料损失，投入资本的回收率，短期利润。
综合型的特点：
①喜欢按规范解决问题，直到做完本职工作；
②不喜欢学习新技能，更不进行创新；
③会做出计划并寻找解决问题的方法；
④反复分析研究问题，确定问题中的有哪些制约因素；
⑤能有条不紊地寻找更多的信息。
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