天津文史资料选辑第29辑：适应生产需要的各种规章制度

东亚公司的规章管理制度可分为三方面：一是生产技术管理；二是企业经营管理；三是职工生活管理。

①生产管理：东亚公司在生产管理中，重视统计工作，车间管理人员对生产工艺的各道工序，如从原料到成条，从炼条到合股、摇纱、染色、包装直至成品入库，都有精细周密的统计，对原料消耗及产品质量、成品、半成品的储存等，也有详细的统计报表，便于厂领导对产品成本及时作出测算。

东亚公司在产品的质量方面要求非常严格。例如在选择原料时，首先要化验毛的含磷量，因含磷量决定毛的弯曲度及纺成线后的弹力，凡含磷量达不到标准的羊毛，一律不准纺“抵羊牌”毛线。另外对毛的粗细度也有要求，凡毛号不够国际标准48S的，不准纺100号毛线。在染色方面也是如此。每新染一种颜色，必要经过日晒、肥皂水洗和耐磨、耐汗等几种试验，合乎标准后，方可正式投产。纺好的毛线要经过捻度、拉力、弹力等各项检验后，才能打包入库。

另外，东亚对安全操作和机器保养、管理人员职责、工人技术考核方面，都规定有严格制度，违者以犯厂规论处。

②经营管理：东亚公司在经营管理方面有很多明确而严格的规章制度，这些制度对生产发展有着重要保障。(https://www.xing528.com)

东亚公司规定有明确的奖惩制度，有过必罚，有功即奖。对生产积极者，月有月奖、年有年奖，还有半年生活补助费、全年花红馈送金。有发明创造者，给予提级或发奖金；对犯错误、违犯厂规者，按情节轻重，扣发奖金，以至处分。如考勤制度规定，凡无故旷工、迟到、早退、打架、怠工者，给予记过处分，三小过为一大过，记三大过者开除。工人一个月全勤者，多增发两天工资，一年全勤者，额外增发一个月的工资。

工资制度分三六九等，后来厂里实行了计件工资制，在产量、质量、消耗等方面达到定额标准后，超产可以多得，达不到定额标准者，仍保持其原工资。实行计件工资制后，劳动生产率从原来的百分之六十五提高到百分之九十八。

另外东亚公司对从业人员还有其他很多规定，如在厂职工不准经营公司以外的其他业务活动，不准接受其他厂商的雇用及贿赂，不许泄露本公司的营业机密和生产技术方面的秘密，等等。

③生活管理：东亚公司在生活管理方面也有一些规章制度，这些制度都是围绕着生产而制定的，目的是为了稳定工人情绪。如在福利制度方面，有夜班保健补助、病伤补贴、伤亡抚恤金、疾病疗养金、婚丧补助、生活困难补助、工衣补助、子弟奖学金等等，名目很多。东亚还有家访制度，在厂人事部内设家访专员一名，由女职员担任，经常深入工人家庭，了解情况，帮助解决家庭纠纷或困难，以利工人安心生产。对职员家庭遇有婚丧大事时，则由人事部派专员负责协助料理，或以公司名义送礼，以示关怀。对职工父母死亡者，补贴三个月工资，以示公司对职工孝敬老人的敬重。东亚公司上述这些生活管理制度，确实起到了笼络职工的作用。