（一）单项选择题
1.B 2.D 3.C 4.A（题目中的干扰项都是加强对特种设备的安全监察的原因） 5.A 6.A 7.C 8.D（其他选项中都应包含临界值） 9.B（客运电梯属于起重机械范围） 10.B（提升高度大于或等于2m） 11.C 12.D（此选项是从事特种设备的安装单位应具备的条件） 13.B 14.D 15.B 16.A 17.A 18.B 19.B（电梯制造单位应对电梯的校验和调试结果负责） 20.C 21.B 22.C（技术资料须在验收后30日内移交给使用单位） 23.A 24.C（对设计、生产文件的整理应由安装单位进行） 25.B 26.A 27.B 28.C 29.D 30.B 31.D 32.D（具有独立法人资格是从事特种设备的安装单位具备的条件） 33.B 34.B 35.C 36.B 37.C（一次性检定能满足质量检测、检验和试验要求的精度的计量设备为合格状态的计量检测设备） 38.C 39.A 40.B 41.C 42.D 43.A（其他选项都是非强制检定的要求） 44.A 45.D（卡尺和万用表属于B类钢直尺属于C类计量检测设备） 46.B（焊接检验尺属于B类计量检测设备） 47.B 48.D 49.A 50.C
（二）多项选择题
1.ABCE 2.ABDE 3.AC 4.CDE 5.BD（A项是对承压蒸汽锅炉的要求；CE两项是对压力容器的要求） 6.ABC 7.ACD 8.ACDE 9.ACDE 10.ABC 11.ABCD 12.ABCE 13.ABE（授权代表人应有法定代表人的书面授权委托书，法定代表人应对承担安装的特种设备质量和安全技术性能负责） 14.ACDE 15.ABC 16.CE（锅炉和压力容器安装单位必须经省级安全监察机构批准，取得相应级别的锅炉安装资质的单位。电梯制造单位对电梯质量问题负责） 17.ACDE 18.ABDE（对负有责任的主管人员和其他直接责任人员依照刑法关于生产、销售伪劣产品罪、非法经营罪、重大责任事故罪或者其他罪的规定，依法追究刑事责任） 19.BCDE 20.ABDE 21.ABC（专业承包单位必须与总承包单位签订安全管理合同，明确各自的安全责任。对建筑工程负有责任的政府部门负责检查电梯施工企业和总承包单位的安全管理情况。所以DE两项不对） 22.ABDE（特种设备的安装、改造维修活动的技术资料必须在竣工验收后30日内，移交给使用单位） 23.AD 24.ABDE 25.BCD 26.ABDE（特种设备安装、改造、维修活动的技术资料在竣工验收后30日内，设有移交给使用单位且逾期未改正的，处2000元以上1万元以下罚款） 27.BCDE 28.CDE（《中华人民共和国计量法》是1985年9月6日第六届全国人民代表大会常务委员会第十二次会议通过，于1986年7月1日开始实施） 29.AD 30.BCDE（《计量法》主要内容包括：总则；计量基准器具、计量标准器具和计量检定；计量监督；法律责任和附则） 31.ADE 32.BCDE（具有独立法人资格是从事特种设备的安装单位必须具备的条件） 33.ABCE 34.BCDE 35.ACE 36.ABDE 37.BCD 38.ACE 39.BD 40.ABDE 41.CDE 42.ADE 43.ABDE 44.BD 45.ABE 46.CE 47.BDE 48.ADE 49.AE 50.ABD（《计量法》第11条规定：计量检定工作应当按照经济合理的原则，就地就近进行，送当地具有相应资质的计量检定机构检定，不受行政区划和部门管辖的限制）
二、自测练习题
（一）单项选择题
1.A（投标决策分为两个阶段进行，即投标决策的前期阶段和投标决策的后期阶段） 2.B（决策投什么性质的标是投标决策的后期阶段工作的内容） 3.D（不平衡报价法是指在总价基本确定的前提下，如何调整内部各个事项的报价；倒计时报价法是指，到投标截止前几个小时前往投标，或者在投标截止时间有递交一份补充文件，压低或者提高投标价） 4.D（在工程承包合同履行中，发包人、承包人有关工程洽商、变更等书面协议或文件，应为本合同的组成部分） 5.C 6.B（劳务分包合同的工程内容是以劳务分包企业的劳务人员向工程承包人提供劳务作业，实施分部工程的劳务作业，只对劳务作业的工程质量和安全生产负责，而不是全面管理整个工程） 7.A 8.B（B项内容是劳务分包合同的主要内容） 9.A（合同变更是指在原合同范围内的变更，超出合同限定的范围，属于新增工程，只能按另签合同处理） 10.C 11.A 12.C 13.B（B项内容属于索赔意向通知的内容） 14.D 15.B 16.C 17.B（项目经理部各相关部门、各专业技术人员应提供相关资料，并参与分析研究，达成共识） 18.C（施工月、旬作业计划检查应采取日检查的方式进行） 19.B（施工图预算也可以由有资格的施工企业、中介机构编制） 20.C（税金以直接工程费、间接费、利润之和为计算基数） 21.D（降低成本技术组织措施计划表是预测项目在计划期内各直接费计划降低额的依据） 22.C（已完成产值是招标方支付进度款的依据） 23.A 24.B（应为“随时”） 25.B 26.C（应为“确认”） 27.A 28.D（A应为“不正确”，B应为“先入先出”） 29.D 30.C 31.A（“升降”应改为“旋转”） 32.A（应为“基础和基本方法”） 33.C 34.C（应为“项目经理部”） 35.C 36.D 37.D 38.A 39.C 40.B 41.C 42.A（B选项属于项目经理应牢固树立的观点） 43.C 44.B 45.A 46.D 47.C 48.B 49.B 50.C 51.D 52.D 53.A（其属于物体条件） 54.D（属于人为因素） 55.A 56.C 57.A 58.B（属于环境因素） 59.D（其属于管理缺陷） 60.C 61.D 62.B 63.A 64.C（其属于逻辑分析法） 65.A（逻辑分析法包括事件树法和事故树法） 66.D 67.A 68.B（若曾发生事故，但未采取有效措施时可为重大危险因素） 69.D 70.D 71.C 72.A 73.C 74.A 75.A 76.D 77.C 78.A 79.C 80.C（在施工现场长期存放时应办理相应的封存手续） 81.A 82.C 83.D 84.A 85.B 86.B 87.C 88.A 89.B 90.B 91.B 92.B 93.C 94.A 95.A 96.C 97.C 98.A 99.A 100.A 101.A 102.A 103.A 104.C 105.A 106.B 107.A 108.A 109.B 110.A 111.A 112.A 113.A 114.B 115.A 116.C 117.A 118.A 119.D 120.A 121.A 122.A 123.C 124.A 125.C 126.B 127.B 128.B 129.C 130.B 131.B 132.C 133.A 134.B 135.D 136.C 137.A 138.A 139.B 140.B 141.B 142.A 143.B 144.D 145.A 146.B 147.C 148.A 149.A 150.B 151.A 152.D 153.B 154.C 155.C 156.A 157.C 158.A 159.A 160.B 161.A 162.B
（二）多项选择题
1.ABCD 2.ABCD 3.ABDE 4.BCD（投标文件应完全按照招标文件的各项要求编制，不能带任何附件，否则将作为废标处理；每个项目的投标，应组织相应的投标机构，确定参加投标文件的编制人员） 5.ADE（企业经济实力较弱，经不起打击投保险性质的标较适宜；招标工程既是本企业的强项，又是竞争对手的弱项，投盈利性质的标较适宜） 6.BDE（A、C选项中的内容是影响投标决策的主观因素） 7.ABC（选项D、E为合同终止应具备的条件） 8.BCE 9.ACD（B选项中，应有监理工程师、发包方和承包商三方共同协商解决而定，E项中应为若无正当理由而未确认，自收到报告时算起14天后该报告自动生效） 10.ABDE 11.CDE（“在合同文件中未列入有关索赔的条款”及“招标方在施工现场条件方面列入开脱性条款”是索赔失败的主要因素） 12.ABE（选项C属于施工阶段，选项D属于竣工验收阶段） 13.BDE（先地下后地上；各类设备安装和多种管件安装应先大后小、先粗后精） 14.BDE（编制说明应简明扼要，能说明问题即可；“单位工程施工的机电安装专业工种多”时宜采用网络图） 15.ABC（若出现A、B选项中两种进度偏差，就必须对进度计划进行调整；如果出现C选项中的进度偏差时，不需要调整进度计划，而采取应对措施，在以后编制施工月、旬作业计划时予以考虑解决） 16.ABCE（在分项工程量清单中，项目编号、项目名称、计量单位和工程量等，由招标单位根据全国统一的工程量清单项目设置规则填写单价与合价由投标人根据施工组织设计以及招标单位对工程的质量、安全工期等要求，综合评定后填写） 17.BDE（在工程项目中，直接成本与项目的活动水平成正比例关系；固定成本与产值的增减成反比例的关系） 18.ACD（计划成本是控制项目成本支出的标准，也是成本管理的目标；考核成本与实际成本相比较体现了该项目的成本节约额或超支额；考核成本与计划成本相比较体现了该项目部完成企业下达的成本指标的情况） 19.BDE（选项A为施工准备阶段的内容，选项C为竣工交付使用及保修阶段的内容） 20.ADE（当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即表示进度快于计划进度；当费用绩效指数小于1，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数大于1时，表示节支，即实际费用低于预算费用） 21.BCE 22.ADE 23.ABDE 24.BCE 25.ABE 26.ABC（D同一应为相关，E应为试配检验合格后使用） 27.ACE（B的“微观”应为“直观”，D的“物理”应为“化学”） 28.ACD（B应采取必要的措施，防止问题扩大，同时实施处置对策，E应设专用库房） 29.BCD（A“间接”应为“直接”E应为加快进度，确保工程施工质量和安全提高经济效益为目的） 30.BDE（A“控制”应为“受控”，C“分部”应为“综合”） 31.ABE（C应为提出质量预控措施，D应以质量预控为主） 32.ADE（B应为“拟定”，C应为“紧密相关”） 33.BCD 34.ABC 35.CE（E应为“平行度”） 36.ACD（B应为“排水”） 37.ABD 38.ADE（B应为“不影响使用功能”，C应为“关键环节之一”） 39.ADE（B应为“全貌”，C应为“直接”） 40.ACE（B应重在“预防”，D的根本原因为管理原因和员工质量意识不强） 41.ABC 42.BCE（A应为“多原因”，D应为“客观”） 43.ADE（C应为“客观”） 44.ABC（D应为“初步”，E应为“临时”） 45.BDE 46.ABCD（E中质量事故报告属于事故处理附件） 47.ACD 48.ABCD 49.ABD 50.BCD（AE中的采购和销售部门不属于施工项目安全生产责任管理） 51.ABD 52.BCE 53.BCD 54.BDE（A中负技术责任的应是项目工程师C中负全面领导责任的应是项目经理） 55.ACE（B中负领导责任的是项目经理，D中负技术责任的是项目工程师） 56.BD 57.ABCD 58.ABDE（C中法规属于产生危险的人为因素） 59.ABDE（C中属于产生危险的物质因素） 60.ACE（BD项属于人为因素） 61.ACE 62.BCDE（A不属于管理缺陷） 63.ABD 64.BCD 65.ABDE 66.ACE（B项属第二类危险源） 67.ACDE 68.ABDE（C项不属重大危险因素） 69.ABCE 70.ABE（CD项属于起重机作业范围） 71.ACD 72.ABCD（E项属于第二类危险源） 73.ABCE 74.ABDE 75.ABCD 76.ABCD 77.ACE（B、D均不属于物证的收集） 78.ACD（B中没有破坏物平面图，E中由于事故发生后人员疏散，位置及活动均不确定） 79.ACE（BD均不属于调查报告的内容） 80.ABC（不需要把事故工具长期保存） 81.ACE（BD属于应急措施中） 82.ACD（B中说得太肯定，E同样） 83.ACE（可以移动但必须标记和做书面记录。不是防止他人进入而是尽量防止闲杂人进入否则更会造成不必要的伤害） 84.ACD（BE为次要表现） 85.ACD（均不包括BE） 86.ABCD 87.ABC 88.ABD 89.ACD（引进新人力资源属于内部协调的一种，E同理） 90.ABE 91.ABCD（关于人才上报及资源数目列表上报不属于外部协调内） 92.ACE（BE均属于单位工程中的内容） 93.ABC 94.BCD（A承包方无须向土建方交底） 95.ADE 96.BCE（AD均属于施工组织总设计或施工组织设计的交底内容） 97.ACD 98.ABE（属于机械工程设备的安装工程） 99.ABC（均属于建筑工程设备的安装工程标准） 100.ACD 101.ABC 102.ACE 103.BDE（A应在检查确认后方可隐蔽，C工业设备安装工程按保证项目、基本项目和允许偏差项目进行检验） 104.ADE 105.ACD（不要求必须报告结果） 106.BD 107.ADE（这是进行原因分析的五大因素依据） 108.ABC 109.ACE（B中应是项目总工程师） 110.CDE（应严格执行，D需要这些方法） 111.BDE（A中发生的问题并非都要处理，应针对具体情况，C会影响效益） 112.ACE 113.ACD 114.BDE 115.CDE 116.ABD（B应为机械化作业，E属于消除人的不安全行为的防护措施） 117.ABE（不可代替安全操作规程和防护措施，且不只仅有颜色组成，还包括符号、几何图形） 118.ABE 119.ABCD 120.ABCE 121.ABC 122.ABC（DE均属施工现场的文明管理） 123.CDE 124.ACD 125.ABCE 126.BCE 127.BCD 128.ABC（无须环境污染调查） 129.BCDE 130.ACD 131.ABC 132.ADE 133.ACDE 134.ABD 135.ABE 136.ABC 137.CDE 138.ACD（B应同建设单位做出鉴定） 139.BCE
（三）案例分析题
案例1：
答：①投标过程从填写资格预审调查表开始，到将正式投标文件递交招标方为止。
②研究招标文件时，项目经理要明确报价范围、责任、对技术、特殊材料和设备的要求以及需要招标方澄清的问题等。
③计算工程量要按计算顺序、计量单位，结合施工方案或施工方法，并认真进行复核。
④施工规划包括工程进度计划和施工方案，编制工程进度计划的工期，必须符合招标文件的要求。编制施工方案要综合考虑工期、技术、质量、安全、成本等五个方面。
⑤确定投标价时，要分析判断竞争对手的报价，符合既能中标又可盈利的原则。
⑥投标文件不能带任何附加条件，所填表格的空格必须填写。技术标为暗标时，不能出现投标单位的字样。
⑦开据投标保函的时间要恰当，必要时也可开据大于报价的保函。
案例2：
答：①在投标决策的前期阶段，投标决策必须在购买投标人资格预审资料前后完成。
②以A施工企业为主的联合体，应投风险性质的标。
③在投标时，采用不平衡报价法投标技巧比较恰当，不平衡报价法的基本内容有：在总价基本确定的前提下，如何调整内部各个事项的报价，以达到即不影响总报价又在中标后可以获得较好的经济效益的目的。
④影响投标决策的主观因素：技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力。
影响投标决策的客观因素：对业主和监理工程师情况的分析、对竞争对手情况的分析、对风险情况的分析。
案例3：
答：①合同文件组成中不一致时，应按优先顺序执行。
②可能要出现的风险是：工程量计算、单价和报价计算的错误、施工过程中物价和人工费涨价、设计深度不够所造成的误差。
案例4：
答：①因为劳务分包合同的签订前提必须是施工承包人和业主签订了施工承包合同后，所以该机电安装公司在尚未与业主签订工程承包合同的情况下，就先签订劳务分包合同是不合适的。
②劳务分包合同的主要内容之一是劳务分包人的资质情况。劳务分包人的资质，同类工程业绩、信誉等在较大程度上可以体现其实力和是否具备胜任该劳务分包工程的能力，是工程承包人选择劳务分包人的重要依据。
案例5：
答：①采购大批量、大金额的物资时应采取公开招标的方式。
②材料内在质量不符合合同规定，需方应在合同规定的条件和期限内检验，向供方提供书面异议，并附检验证明。
③工程设备安装并运转30天时，发现内在质量有缺陷，应从运转之日起6个月内向供方提出书面异议。
④需方和供方采购合同发生争端时，双方当事人应及时协商解决，协商不成时，可向国家规定的合同管理机关申请调解或仲裁，也可以直接向人民法院起诉。
案例6：
答：①因为该工程采用的是国际比较先进的工艺和技术，所以有技术风险；因为业主的自有资金只占投资额的30%，所以有经济风险；因为业主与所在地政府关系较差，有间接的公共关系风险。
②预防技术风险要采取技术攻关、外出学习等措施防范；经济风险可通过向保险公司投保和工程分包防范，具备条件时可索赔；间接的公共关系风险，B施工企业要主动与地方政府联系，进行沟通，以达到政府支持的目的。
案例7：
答：①在工程前期准备中，因该工程是单位工程，所以其施工程序应根据该单位工程的分部工程展开方向及施工顺序两个方面进行确定。
②任何工程施工一般都按三大阶段划分，即施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
③机电安装工程施工程序一般有四个原则：
1）按合同约定确定施工程序的原则。
2）按土建交付安装先后顺序及有关条件确定施工程序的原则。
3）按各分部、分项工程搭接关系确定施工程序的原则。
4）按各专业技术特点确定施工程序的原则。
④该工程组织施工时，应遵循的程序为：
1）楼房内同一空间处先里后外、顶部处先高后低、低部处先下后上；
2）各类设备安装和多种管线安装应先大后小，先粗后精；
3）每道工序未经检验和试验合格，不准进入下道工序施工；
4）先单机调试和试运转，后联动调试和试运转。
（注意：应根据该工程的实际情况，分析组织施工时应遵循的程序，由于没有地下埋设，所以不存在先地下后地上这一条内容。）
案例8：
答：①因该工程的合同期为150天，所以短期的时间周期计划只需季、月、旬就行。
②在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：
1）执行施工合同中对工期的相关承诺。
2）对计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取协调措施。
3）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录完成实物量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
4）跟踪形象进度对工程量、产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
6）处理进度索赔。
③确保资源供应进度计划的实施，是施工进度计划内实施控制的重要内容之一。可能出现情况从三个方面考虑：
1）供应商方面。
2）工程设计变更而引起的。
3）发包方（业主）提供的。
④在施工进度计划实施过程中的检查内容应包括：
1）检查期内实际完成和累计完成工程量。
2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
4）进度偏差的情况。
5）进度管理情况。
6）影响进度的特殊原因及分析。
⑤施工进度计划检查后，提出月度施工进度报告的内容包括：
1）进度执行情况的综合描述。
2）实际施工进度图。
3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
5）解决问题的措施。
6）计划调整意见。
案例9：
答：①该项目经理部编制施工月、旬作业计划的依据为：
1）项目工程施工总进度控制目标及施工总进度计划或调整后的施工总进度计划。
2）项目指挥部提出的实时进度指标。
3）各专业工种的劳动力情况。
4）各单位工程、分部分项工程所需的施工资源、工程设备和材料供应情况。
5）施工现场条件、气候条件、环境条件。
6）上月完成的施工形象进度及存在的问题。
②施工月、旬作业计划的编制应明确下列要求：
1）具体的计划任务目标。
2）所需的各种资源量（包括工程设备和材料的需用量、机械需用台班、劳动力需要及增减量、资金提供计划等）。
3）各工种之间和相关方的具体搭接和接口关系。
4）存在问题及解决问题的途径和方法。
③施工月、旬作业计划宜采用横道图形式表示，作业计划应包括以下内容：
1）编制说明。
2）施工月、旬作业计划图表。
3）各单位工程应计划完成的工程实物量。
4）要实现施工月、旬作业计划的风险分析及控制措施。
案例10：
答：①项目经理部对施工月、旬作业计划的实施控制应采取的工作有：
1）逐级落实。
2）跟踪监督。
3）加强施工调度。
4）检查。
②施工月、旬作业计划检查应采取日检查的方式进行。
③给施工作业班组签发施工任务单的内容应包括：
1）具体的施工形象进度。
2）计划完成的工程实物量。
3）技术措施。
4）工程质量要求。
5）安全生产要求及相应的安全技术措施。
④项目经理部的施工调度工作包括以下内容：
1）掌握重要单位工程和关键工序的施工作业计划的实施情况，发现问题及时采取相应措施。
2）做好施工资源调度工作，包括劳动力、施工机械、材料等方面，尽可能做到施工作业班组的持续、均衡施工。
3）做好与相关方的协调工作，包括业主、监理、设计、土建、装饰装修和分承包方等，必要时，还应包括当地相关行政主管部门及社会群体。
4）协调施工中的各个环节、各个专业工作之间相互配合关系，如施工中的平行作业、交叉作业、搭接作业等；加强薄弱环节，处理施工中出现的各种矛盾，保证施工有条不紊地按作业计划进行。
案例11：
答：①机电安装工程进度控制目标的实现应抓住计划、实施、检查、调整四个环节的循环。
②通过实际进度与计划进度的比较分析，得出三种可能的结论，即：相一致、超前、滞后，再确定哪些属于计划偏离情况。
③进度计划的比较分析，常用方法有：
1）横道图比较法。
2）S形曲线比较法。
3）“香蕉”形曲线比较法。
4）前锋线比较法。
5）列表法。
④分析出现的进度偏差对后续工作和进度计划的影响：
1）出现的偏差是关键性工作，无论偏差大小，都会使后续工作及进度计划产生影响。
2）出现的偏差大于总时差，则必将影响后续工作和进度计划。
3）出现的偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响。
若出现1）、2）两种进度偏差，就必须对进度计划进行调整；
若出现3）后进度偏差，不需调整进度计划，而采取应对措施，在以后考虑解决。(www.xing528.com)
⑤进度计划的调整方法有：
1）改变某些工作之间的衔接方式。
2）缩短某些工作的持续时间。
3）调整资源供应主要措施。
4）增减施工内容，采取措施对局部逻辑关系进行调整。
5）改变施工方案和施工方法，使单位时间内工程量的增加或减少。
6）在相应工作时差范围内改变起止时间。
进度计划调整的内容为：
1）施工内容2）工程量
3）起止时间4）持续时间
5）工作关系6）资源供应
案例12：
答：①费用偏差=已完成产值-实际成本=（530-525）万元=5万元
②进度偏差=已完成产值-计划产值=（530-500）万元=30万元
③费用绩效指数=已完成产值/实际成本=530万元/525万元=1.01
④进度绩效指数=已完成产值/计划产值=530万元/500万元=1.06
案例13：
答：①计算用量增加使实际成本增加的金额：
增加金额=（实际用量×计划价格）-目标数=（实际用量×计划价格）-计划用钢管数量×计划价格=（110×7000-100×7000）元=7万元
②计算价格提高使实际成本增加的金额：
增加金额=（实际用量×实际价格）-（实际用量×计划价格）=（110×7500-110×7000）=5.5万元
案例14：
答：①应从国家法规规定对特种人员必须做到持证上岗的要求的失控；从人的错误行为即操作者未按方案规定的氩电联合焊工艺进行施焊，造成失控；焊口抽检X光片失踪是责任人缺乏质量意识和责任心而出现对施工人员质量意识教育的失控。
②认真执行国家法规规定的特种作业人员必须经过培训考试合格，取得上岗操作证，必须做到持证上岗的要求，该公司质量管理部门应加强对从事影响工程施工质量的所有人员进行资格和能力控制监督检查，发现特种作业人员无证上岗时应立即阻止操作，并派到当地质量技术监督局指定的具备培训资格的单位进行培训考试并合格，领取资格证后才能上岗；应从人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面严格控制人的使用；对缺乏质量意识和责任心的人员应加强意识教育，使他们认识到违反法规规定和偏离质量规定的后果。
案例15：
答：①检测器具的量程应选被测计量表的1.25倍为宜，其精度等级应选用高于或等于被测计量表的精度为宜。
②首先应按法规对计量器具的要求检查是否经过周期检定，并在周期检定期内进行检查；再检查选用该计量器具的量程和精度等级合适性的控制和使用过程正确操作和作用环境的适宜性的控制要求。
③质检员发现上述问题后，立即宣布停用，按计量器具使用前的检查要求及检查已被测过的压力表数量及表号等方面内容，确定纠正措施。
案例16：
答：①应根据设计图纸和技术要求的文件及施工总进度计划的安排，不锈钢焊条、焊丝的使用特点，编制需明确的质量保证和分期分批需用计划，材料供应部门按采购计划的编制、对供应商选择及签订采购合同前通报业主或委托方进行确认要求。
②确定材料质量检验有免检、抽检、全检3种方式可选定；进货检验方法有书面检查、外观检验、理化检验和无损检验4种方法可选定；材料管理部门负责进货检验时，邀请监理工程师参加并确认；检验不合格的材料不准入库，并做出标识和隔离存放。
③由于焊接材料的特殊性，对保管和发放应有明确要求，如存放、标识、防变质、缩短库存时间等。
案例17：
答：①施工方法和操作工艺的制定要求是：
1）必须结合工程实际、企业自身能力、因地制宜等方面进行全面分析、综合考虑。
2）力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便。
3）有利于提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本。
4）施工方法是实现工程施工的重要手段，无论施工方法的选择、操作工艺的制定、施工方案和施工组织设计的编制等，都必须以加快进度、确保工程施工质量和安全提高经济效益为目的。
②该项目在制定施工方法和操作工艺时应重点注意的要求为：
1）保证焊接质量，注意室外的防雨、防风、焊条防潮和焊接接头坡口处理等方面。
2）在吊装工艺允许情况下，尽量加大地面组装的范围，吊装时应减少吊装变形，保证一次就位等。
③该项目实施时应注意以下四个问题：
1）严格按本工程的施工方法和操作工艺执行；
2）切实保证控制工序活动的操作者、材料、设备、施工方法和施工环境等处于受控状态，以保证每道工序的质量；
3）加强工序质量检验工作，对已完成的工序及时进行检验，发现问题及时研究处理并提出预防措施，保证工程质量处于受控状态；
4）关键工序设置质量控制点，强化管理，本项目主要针对雨期施工中的焊接和吊装两个关键工序设立控制点。
④质量预控方案一般包括：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。下面从焊接来分析提出措施。
工序名称：室外焊接。
可能出现的质量问题：由于处于梅雨季节，室外将处在风雨中，风雨中焊接，尤其在雨中焊接，除安全问题外，焊条会受潮，焊缝坡口会有水。
质量预控措施：在室外搭建移动小屋，将焊缝处于室内，并在小屋内营造比较干燥的小环境（如在小屋内增加照明和局部加热等）保证焊接在干燥、无风的环境中进行，保证焊缝质量。
案例18：
答：从洁净室施工的特点和对环境的特殊要求分析，洁净室施工中主要需防止粉尘、油污的污染。所以必须有一个较封闭和清洁的施工环境，同时必须对施工环境进行保护。
从建立和保护相对封闭和清洁的施工环境分析，首先应有如何满足必须的施工环境的施工方案和技术措施，同时亦加强对施工人员的教育和管理。如洁净室装饰时，所选材料应不产尘、不积尘、易清扫。施工应相对封闭，并应有专人清扫，保持室内的清洁。注意对地面的保护，防止机油和化学品的污染等。净化空调系统制作应在较封闭和清洁的环境中进行。地面应铺防护材料，风管加工前应彻底清洗。高效过滤器安装必须在洁净室全面清洁后进行，并必须保证进入洁净室的人员和材料的清洁等。
案例19：
答：①质量检验应按分项工程、分部工程和单位工程依次进行。
②该工程质量检验的主要内容有：
1）风管、风口表面平整、无损坏，风口安装位置正确，可调节部件能正常运作。
2）风管连接、高效过滤器与风管、风管与设备或调节装置的接管有可靠密封，无明显缺陷，风管的软性接管正确牢固、自然无强扭。
3）各类调节装置的制作和安装正确牢固，调节灵活，操作方便。防火及排烟阀等关闭严密，动作可靠。
4）空调机组、风机，通风空调机组、风机过滤器单位和空气吹淋室，风机盘管机组的安装位置正确牢固、连接严密；组合式空气调节机表面平整光滑、接缝严密、组装顺序正确，喷水室外表面无渗漏。
5）送回风口、各类末端装置以及各类管道等与洁净室内表面的连接处密封处理可靠、严密。
6）通风空调机组、静压箱、风管机送回风口清洁无积尘。
7）消声器安装方向正确，外表面平整无损坏；除尘器、积尘室安装牢固，接口严密。
8）制冷机、水泵、制冷及水管系统的管道、阀门、仪表安装位置正确，系统无渗漏。
9）风管、部件及管道的支、吊架形式，位置及间距符合规定要求；风管、部件、管道及支、吊架的油漆均匀，油漆颜色与标志符合设计要求。
10）装配室洁净室的内墙面、吊顶和地面光滑、平整、色泽均匀，不起灰尘，地板静电值低于设计规定。
11）绝缘层的材质、厚度符合设计要求，表面平整，无断裂和脱落，室外防潮层或保护壳应顺水搭接、无渗漏。
案例20：
答：①发现介质不流通或流量过小，说明管路系统有堵塞，碳素钢管系统产生堵塞的原因有：
1）焊接接口外对口缝隙过大，焊渣流到管内，积少成多，当有介质流动时，将焊渣汇到一处，从而在转弯、变径、阀件等断面有变化的部位堵住，管道投入运行前吹扫不彻底。
2）阀件阀芯脱落，尽管阀柄旋起，而阀芯仍未开启。
3）管子安装前未进行清理，管内有锈蚀或杂物。
4）与土建交叉施工时，泥土或杂物进入管内。
②预防措施：
1）管道对口焊接时，间隙值不要超过规范规定，防止焊渣流入。对管道内清洁程度要求高且焊后不易清洁的管道，其焊缝底层宜采用氩弧施焊。在管道安装完毕，未投入使用前，应彻底清洗和吹扫管道，以清除杂质，防止积垢堵塞管道。
2）当管路中设有关闭的阀门时，当开启后要检查是否全部开启，阀芯是否已旋起，防止由于阀芯松动脱落堵塞管道。
3）管道在安装前，应仔细清理管子内部杂质，如锈皮等，必要时应用铁丝缠以旧布来回拉动几次，以清除管内杂物。特别是使用旧的管子更应彻底清理。
4）管道安装时，由于与土建交叉施工，管口未封堵，从而使土建施工的灰、砂落入或流入，汇集后堵塞管道，这是最普遍的现象。因此在特别是立管安装过程中，必须随时用木塞封堵管口，以防杂物进入。
治理方法：
1）属于焊渣及杂物堵塞时，首先要确定堵塞位置，割开清理后再焊接好。
2）如果是阀芯脱落，可将阀门压盖打开，取出阀芯后重新装好。
案例21：
答：①该质量问题造成的危害：不能穿电线的电缆电管需剖开，影响土建质量、工期，无法剖开的电管需重埋或用明敷，严重影响使用功能。
②原因分析：
1）电管敷设前没有先清除管内杂物。
2）电管敷设后没有及时有效地封堵管口，杂物进入电管；采用对接焊接，焊瘤凸入管内。
3）电管对接不严密水泥砂浆进入管内。
③防治措施：
1）电管敷设前检查管内有无杂物。
2）电管敷设完毕后应及时将管口进行有效的封堵。不应使用水泥袋、破布、塑料膜等物堵管口，应采用束节、木塞封口。箱、盒内管口采用镀锌铁皮封箱。
3）电管连接需采用套管，焊接应严密。
案例22：
答：①该质量事故应由A公司项目总工程师（技术负责人）为首组建调查小组，调查小组人员包括：A公司技术、质量专业管理人员，有经验的技术工人，B公司项目技术负责人、项目技术质量管理人员及主要预制施工班组的班组长。
②造成构件焊接变型的主要原因是：
1）B公司为赶工期没有按规程要求编制合理的施工工艺。A公司在未审核批准施工方案的前提下，B公司擅自开始预制。
2）施工工艺中，焊接顺序不对，定位点少，施工中未严格执行工艺纪律。
3）预制组合架未调试完成，工装尚未达到预制构件的要求。
4）施工人员经验不足，思想上不重视。
5）施工中未及时检查，A公司监督不力。
③质量事故调查报告的主要内容：
1）工程概况，重点介绍质量事故有关部分的工程情况。
2）质量事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况。
3）事故调查中的数据资料。
4）事故原因分析的初步判断。
5）事故涉及人员与主要责任者的情况等。
案例23：
答：①该事故的直接原因是民工违章操作，但深层原因是：
1）B单位安全制度不完整，A单位项目部经理没有督促、确认B单位安全制度。
2）A单位对B单位的民工安全生产宣传教育工作不足，致使民工的安全意识淡薄，趴在材料上随材料一起被吊起，导致伤亡事故的发生。
3）A单位对塔式起重机等特种机械管理不严，给民工违章操作，擅自开动工地塔式起重机以可乘之机。
所以，A单位项目部经理的安全组织工作存在的缺陷有：
1）A单位项目部经理没有督促、确认B单位安全制度；
2）A单位没有进行安全生产的宣传教育工作；
3）A单位对塔式起重机等特种机械管理不严。
②其要点主要有：抢救伤员，排除险情，避免发生第二次危害，立即向有关部门报告，保护事故现场，组织事故调查，查明事故过程和原因、责任，处理善后工作。
③工长（施工员）安全岗位职责是：针对生产任务特点，向管辖的劳务队（或班组）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业，B单位无A单位工长的书面安全技术交底记录，可认为没有进行安全技术交底，负有不可推卸的责任。
案例24：
答：①危险源的辨识：
1）桥式起重机的轨道安装于18m高处，通风空调管安装于24m高处，存在高空作业。
2）通风空调风管在现场制作，存在机械操作。
3）桥式起重机需要吊装，存在吊装风险。
4）动力电缆必须在变、配电房不停电的条件下，与指定配电柜搭接，存在人员触电的危险。
5）大型热交换器安装完毕后，需要进行压力试验，包括强度试验和气密性试验，存在气压试验发生爆炸的危险。
6）施工现场有多个临时用电点，存在工人触电的危险和引起火灾的危险。
7）单机试车存在试运行风险。
②安全技术措施的制定：
安全技术措施应根据上述7个危险源逐项制定，即高空作业安全技术措施、机械操作安全技术措施、吊装作业安全技术措施、变、配电房施工安全技术措施、压力试验安全技术措施、临时用电安全技术措施、单机试车安全技术措施。
③结论：施工单位项目部仅针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施。还有6项安全技术措施没有制定，所以其安全技术措施的制定是不完善的。
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