一、强化练习题
（一）单项选择题
1.D（为编制投标文件的主要步骤） 2.C 3.C 4.C（工期要求、技术要求、质量要好、安全要求和成本要求） 5.B 6.C 7.B（经营管理人才，专业技术人才和法律法规人才） 8.B（投标决策分投标决策的前期阶段和投标决策的后期阶段） 9.C（风险标、保险标、盈利标、保本标） 10.B（倒计时报价法、不平衡报价法和联合投标报价法） 11.D 12.D 13.D 14.B（先草拟合同专用条件再谈判） 15.D（以固定总价计价方式的合同，投标方承担了全部的工程量和价格风险） 16.B（当事人延迟履行后发生不可抗力的，不能免除责任，不可抗力不是当然的免费条件） 17.D（为合同终止后，承包人进行的评价） 18.B 19.D（建设部与国家工商行政管理总局联合制定发布的《建设工程施工劳务分包合同》在结构上只是采取了填空式合同文本，而不再分为协议书，通用条款和专用条款三个部分） 20.C 21.B（按规定提交因施工计划，经工程承包人批准后严格实施） 22.D（“询价——报价”方式适用于批量不大，金额不大的采购，而公开招标方式适用于大批量或者大金额的采购） 23.D（D项为劳务合同的主要内容） 24.B（应在到货10天内将详细情况和处理意见通知供方） 25.A 26.C（由监理工程师、发包方和承包商三方共同协商解决而定） 27.D（政治风险、经济风险、技术风险、投标风险、管理风险、公共关系风险） 28.C（技术风险是指工程所在地的自然条件和技术条件给工程和承包方的财产造成损失的可能性。投标风险主要表现在C项所叙述的两个方面） 29.B 30.C（预防风险、减少风险、分散风险和转移风险） 31.A（B项属于减少风险，而C项属于转移风险） 32.（延期索赔工作范围索赔，加速施工索赔，不利的现场条件索赔，合同缺陷索赔） 33.B（造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包方的过失） 34.C（事件发生的时间和情况的简要概述，合同依据的条款和理由，有关后续资料的提供，承包方在事件发生后，所采取的控制事件进一步发展的措施，对工程成本和工期产生的不利影响的严重程度，申明保留索赔的权利） 35.A（索赔事件发生后28天内，向监理工程师发出索赔意向通知） 36.A（B项和C项属于材料费的计算D项属于施工机械使用费的计算） 37.D（D项属于材料费的计算） 38.C（C为索赔成功的主要因素） 39.D（D项属于按各分部、分项工程搭接关系确定施工程序的原则） 40.B（即施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段） 41.B（顶部处应先高后低） 42.B 43.B（即平行搭接和技术问题是否合理，是否满足规定的工程，资料的利用是否均衡合理） 44.B 45.C（即横道图比较法，S形曲线比较法，“香蕉”形曲线比较法，前锋线比较法，列表法） 46.D 47.B 48.B（缩短某些工作的持续时间） 49.A（只包括施工内容） 50.A 51.A（B项为人工工日单价，D项为机械台班单价） 52.D（A、B和C项属于材料费单价） 53.A（BC和D项属于固定成本） 54.B（A、C和D项属于变动成本） 55.B（固定成本与产值的增减成反比例关系） 56.B（即考核成本、计划成本和实际成本） 57.B 58.A（即降低成本技术组织措施计划表和降低成本计划表） 59.D 60.A（其他三项都属于施工阶段的控制） 61.D（即人工成本的控制材料成本的控制，施工机械费的控制，其他直接费的控制和间接费用的控制） 62.D（该项属于材料成本的控制） 63.A（其他三项属于施工机械费的控制） 64.C（A和B属于间接费用的控制，D属于材料成本的控制） 65.B（即已完成产值，计划完成产值和已完成产值实际成本） 66.A（当费用偏差为负值时，表示项目运行超过预算费用，当费用偏差为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度，当进度偏差为正值时，表示进度提前，即表示进度快于计划进度） 67.A（当费用绩效指数小于1，表示超支，即实际费用高于预算费用，当费用绩效指数大于1，表示节支，即实际费用低于预算费用。当进度绩效指数小于1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后，当进度绩效指数大于1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快） 68.B 69.A 70.C（即教育、培训、技能和经历） 71.D（该项属于检测器具的选用原则） 72.C（该项属于施工机具选用的原则） 73.C（即书面检验、外观检验、理化检验和无措检验） 74.A（即质量预控和工序质量检验） 75.D（即外观检验，致密性检验，无损检验，力学性能试验，化学分析及腐蚀试验，金相检验） 76.C（该项属于无损检验） 77.C（该项属于力学性能试验） 78.B（该项属于无损检测） 79.C（即物的不安全状态，人的不安全行为，环境因素，和管理缺陷） 80.D（该项属于环境因素导致的危险源） 81.B（该项属于生物因素造成的危险源） 82.D（该项属于第二类危险源） 83.A（临时用电设备不足5台或设备流容量不足50kW者，应编制安全用电技术措施和电气防火措施） 84.D（即轻伤事故、重伤事故、死伤事故、重大死亡事故和特大死亡事故） 85.D（人力资源、施工机械设备和检测器具、施工技术资源、工程设备和材料资源、资金资源） 86.A（单位工程，分部工程和分项工程） 87.A 88.D（该项为竣工验收检验） 89.B（即返工，以达到规定要求，返修或不经返修作为让步接收，降级使用，拒收或报废） 90.A（B和C属于不影响结构安全的要求而不作处理的情况） 91.C（A和B属于不影响使用功能和生产工艺的要求而不作处理的情况） 92.C（即安全帽类、呼吸护具类、眼防护具、听力护具、防护鞋、防护手套、防护服、防坠落护具和护肤用点） 93.C（即红、黄、蓝、绿） 94.A（黄色表示警告、注意；蓝色表示指令或必须遵守的规定；绿色表示提示、安全状态，通行） 95.C（即禁止标识，警告标识，指令标识和提醒标识） 96.B（即防火标识、禁止标识、注意标识、危险标识、救护标识、小心标识、放射性标识、方向标识和指示标识） 97.A 98.D 99.C（该项属于施工现场文明施工管理） 100.D（该项属于厂区文明施工管理）
（二）多项选择题
1.CD（⑤和⑥属于编制投标文件的主要步骤） 2.CDE（②属于投标过程的主要内容之一） 3.ABDE 4.ACDE 5.ABCE（D为影响投标决策的客观因素） 6.ABC（D、E为影响投标决策的主观因素） 7.BCDE 8.ABDE（固定总价合同投标方可能要出现如现的风险：①工程量计算的错误。②单价和报价计算的错误。③施工过程中物价和人工费涨价。④设计深度不够所造成的误差） 9.CD（④属于工程承包合同的终止应具备的条件之一） 10.ABD 11.BC（A项属于劳务分包合同的工程范围。劳务分包合同的内容比较简单，建设部与国家工商行政管理总局联合制定发布的《建设工程施工劳务分包合同》（示范文本）在结构上只是采用了填空式合同文本，而不是分为协议书，通用条款和专用条款三个部分） 12.CDE（对本合同劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责；根据施工组织设计总进度计划的要求，按规定提交月施工计划） 13.ABD（公开招标方式适用于大批量或者大金额的采购，询价报价方式适用于批量不大，金额不大的采购） 14.BCE 15.ACD 16.BDE 17.ACE（分散风险属于合同风险的防范） 18.ABDE（公共关系风险属于合同风险因素的识别） 19.ABDE 20.ABE（按合同规定造成费用的增加或工期损失不是应由承包方承担的风险） 21.BCDE（索赔事件发生后28天内，向监理工程师发出索赔意向通知） 22.ABDE 23.AB（C项属于材料费的计算，D和E属于施工机械使用费的计算） 24.CDE（A、B分别为人工费的计算和材料费的计算） 25.ABCE（投标方报价时计算错误，造成总价过低） 26.ACE 27.ACDE（厂房或楼房内同一空间处先里后外，顶部处先高后低，低部处先下后上） 28.ABC（D和E属于施工进度计划的调整） 29.ABE（C和D属于施工进度计划的检查） 30.CDE（⑦属于月度施工进度报告内容） 31.BC 32.ACD（⑤属于施工月、旬作业计划的内容之一） 33.ABE（⑥属于编制施工月、旬作业计划应注意的事项之一） 34.ACDE（B应改为S形曲线比较法） 35.ACD 36.ACE 37.BDE（⑥为施工图预算的编制依据） 38.ABD[含税造价（总造价）以直接工程费，间接费利润，税金之和]39.AC 40.ABC 41.CDE 42.ABC（D和E属于施工阶段所作的任务） 43.CDE（A和B项属于施工阶段所完成的任务） 44.ABC（D和E属于材料成本的控制） 45.ABC（D和E属于间接费用的控制） 46.ABCE（还包括间接费的分析） 47.ABCD 48.ABC（D和E属于检测机具的选用原则） 49.CDE（A和B属于施工机具选用的原则） 50.ABCD 51.BDE 52.ABCE（溜板移动对主轴轴线垂直度检验） 53.BCDE 54.ABE（C和D属于致密性检验） 55.ABC（D和E均属于化学分析及腐蚀试验） 56.ADE（B和C属于金相检验） 57.BC 58.BCD（⑨和⑩属于事故处理报告的内容） 59.AD（⑥属于事故处理附件） 60.ABCD 61.AB（C属于环境因素造成的危险，D和E属管理缺陷造成的危险源） 62.ABCD（E属于环境因素造成的危险源） 63.ABDE（曾发生过事故，但未采取有效的措施） 64.ABCE（D项所述为桅杆式起重机所必须符合的规定要求） 65.BCDE（对于超载或物体重量不明的重物不得吊装） 66.CDE（施工现场每月一次，基层公司每季一次） 67.ABCD 68.ACDE 69.ABCD（按专业性质，建筑部位确定分部工程） 70.BCD（分项工程按主要工程材料，施工工艺，设备类别等进行划分） 71.AB（采用的专业混合队建制组织施工时，施工任务划分宜按单位工程或子单位工程组织施工，采用单一专业队建制组织施工时，施工任务划分宜按分部工程或子分部工程组织施工） 72.ABCD（E为项目管理实施规划、施工组织总计划或施工组织设计的交底内容之一，除ABCD外，企业向项目经理的部交底内容还包括：工程项目管理的目标（质量、安全、进度、成本）和管理控制的要求） 73.ABCD（E为对施工作业队，施工作业班组进行施工任务的交底内容之一，除上述ABCD外，该项交底内容还包括：解决施工难点的策划方向） 74.ABCD（E为项目管理实施规划，施工组织总设计或施工组织设计的交底内容之一，除上述ABCD外，该项交底内容还包括：介绍工程概况和特点、设计意图、施工具备的条件） 75.ACE（⑧为机械安装工程施工及验收规范之一） 76.ADE（⑯为建筑设备或建筑安装工程施工质量验收标准之一） 77.ABCE 78.ABCD 79.ABC（D和E为消除安全管理缺陷，从管理上做好安装防护的措施） 80.ABDE（C为消除物的不安全状态的防护措施） 81.ABC（C和E属于消除人的不安全行为的防护措施） 82.ABCD（E为消除人的不安全行为的防护措施） 83.ABCE 84.ACDE 85.ABE 86.ABCE 87.ACDE 88.BCDE（承包合同，包括中标总价）
（三）案例分析题
1.分析：
①投标过程从填写资格预审调查表开始，到将正式投标文件递交招标方为止。
②研究招标文件时，项目经理要明确报价范围、责任、对技术、特殊材料和设备的要求，以及需要招标方澄清的问题等。
③计算工程量要按计算顺序、计量单位、结合施工方案或施工方法，并认真进行复核。
④施工规划包括工程进度计划和施工方案，编制工程进度计划的工期，必须符合招标文件的要求。编制施工方案要综合考虑工期、技术、质量、安全、成本等五个方面。
⑤确定投标价时，要分析判断竞争对手的报价，符合既能中标又可盈利的原则。
⑥投标文件不能带任何附加条件，所填表格的空格必须填写。技术标为暗标时，不能出现投标单位的字样。
⑦开据投标保函的时间要恰当，必要时也可开据大于报价的保函。
2.分析：
①前期阶段的投标决策必须在购买投标人资格预审资料前后完成。
②以A施工作业为主的联合体，应投保险标。
③采用不平衡报价法。不平衡报价法是指在总价基本确定的前提下，如何调整内部各个事项的报价，以达到既不影响总报价又在中标后可以获得较好的经济效益的目的。
④影响投标决策的主观因素：技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力、影响投标决策的客观因素：对业主和监理工程师情况的分析，对竞争对手情况的分析。对风险情况的分析。
3.分析：
①合同文件组成中不一致时，应按优先顺序执行。
②可能要出现的风险是：工程量计算、单价和报价计算的错误，施工过程中物价和人工费涨价，设计深度不够所造成的误差。
4.分析：
①因为劳务分包合同的签订前提必须是施工承包人和业主签订了施工承包合同后，所以该机电安装工同在尚未与业主签订工程承包合同的情况下，就先签订了劳务分包合同是不合适的。
②劳务分包合同的主要内容之一就是劳务分包人的资质情况。劳务分包人的资质，同类工程业绩、信誉等在较大程度上可以体现其实力和是否具备能任该劳务分包工程的能力，是工程承包人选择劳务分包人的重要依据。
5.分析：
①采购大批量、大金额的物资时应采取公开招标的方式。
②材料内在质量不符合合同规定，需方应在合同规定的条件和期限内检验，向供方提供书面异议、并附检验证明。
③工程设备安装并运转30天时、发现内在质量有缺陷，应从运转之日起6个月内向供方提出书面异议。
④需方和供方采购合同发生争端时，双方当事人应及时协商解决，协议不成时，可向国家规定的合同管理机关申请调解或仲裁，也可以直接向人民法院起诉。
6.分析：
①因为该工程采用的是国际比较先进的工艺和技术，所以有技术风险；因为业主的自有资金只占投资额的30%，所以有经济风险；因为业主与所在地政府关系较差，所以有间接的公共关系风险。
②预防技术风险要采取技术攻关、外出学习等措施防范；经济风险可通过向保险公司投保和工程分包防范、具备条件时可索赔；间接的公共关系风险，B施工企业要主动与地方政府联系，进行沟通，以达到政府支持的目的。
7.分析：
①招标方工程设备供货延误，可以索赔。常见的主体的索赔：延期索赔、工作范围索赔、加速施工索赔、不利的现场条件索赔、合同缺陷索赔。
②发现或意识到有潜在的索赔机会，承包方应在28天内向监理工程师发出索赔意向通知。
③索赔报告应在发出索赔意向通知后的28天内向监理工程师提交，索赔报告的主要内容应包括：合同索赔的依据；详细准备的损失金额及时间计算；证明客观事实与损失之间的因果关系；招标方违约或合同变更与提出索赔的必然联系。
④索赔的总金额：350×32+30×100+10×500+（350×32+30×100+10×500）×10%=21120元。
⑤承包方必须严格执行合同和提高合同的日常管理水平。
8.分析：
①在工程前期准备中，因为该工程是单位工程，所以其施工程序应按该单位工程的分部工程展开方向及施工顺序两个方面进行确定。
②任何工程施工一般都应按三大阶段划分，这三大阶段划分都有通用性。即施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。
③机电安装工程施工程序确定的原则应主要考虑的四个方面内容即：确定分部工程；统筹安排；施工条件提供；施工安排原则。以下详述，按合同约定确定施工程序的原则：合同约定的工期是确定工程程序的主要依据，在制定施工程序时必须首先满足合同工期的要求。按土建交付安装先后顺序及有关条件确定施工程序的原则：包括土建工程施工给机电安装施工条件提供先后及理性；设计图纸和文件提供条件；工程设备到货和材料供应条件等。按各分部、分项工程搭接关系确定施工程序的原则：在一个单位工程中，各分部、分项工程具有一定的搭接关系，施工程序应遵循这些固有的搭接关系，统筹安排、保证重点、兼顾其他，确保工程按期竣工。按各专业技术特点确定施工程序的原则：各专业技术特点各不相同，它们都具有各自的内在规律，在确定各分部、分项工程的施工程序时，必须按照其内在规律，难易程度，工期长短确定施工程序。
④应根据该工程的实际情况，分析组织施工时应遵循的程序，由于没有地下埋设，所以不存在先地下后地上这一条内容。
具体解答：厂房或楼房内同一空间处先里后外，顶部处先高后低，低部处先下后上；各类设备安装和多种管线包括各种工艺管道，风管，电线电缆安装应先大后小，先粗后精；每道工序未经检验和实验合格，不准进入下道工序施工；先单机调试和试运转，后联机调试和试运转；
⑤应分析各分部工程固有的搭接关系，然后按倒排工期的原则定性地解决。
9.分析：
①因该工程的合同期为10个月，所以短期的时间周期计划只需季、月、旬就行。
②在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：
执行施工合同中对工期的相关承诺。
对计划的实施进行监督，当发现进度计划受到干扰时，应采取协调措施。
在计划图上进行实际进度计量，并跟踪记录每个施工过程的开始日期，完成日期，记录完成实物量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。
跟踪形象进度对工程量、产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
处理进度索赔。其索赔的实施已在索赔的实施中进行阐述。
③确保资源供应进度计划的实施，是施工进度计划内实施控制的重要内容之一，可能出现的情况从三方面考虑：供应商方面；工程设计变更而引起的；发包方（业主）提供的。
具体答案如下，当发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时或由于工程、变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。当发包人提供的资料，设备供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应及时与发包人协调，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
④检查的内容应包括：
检查期内实际完成和累计完成工程量。
实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。窝工人数、窝工机械台数及其原因分析。
进度偏差情况。
进度管理情况。
影响进度的特殊原因及分析。
⑤施工进度计划检查后，应提出月度施工进度报告，其内容包括：进度执行情况的综合描述。实际施工进度图。
工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
解决问题措施。
计划调整意见。
10.分析：
①施工月、旬作业计划的编制依据：
项目工程施工总进度控制目标及施工总进度计划或调整后的施工总进度计划。
项目指挥部提出的实时进度指标。
各专业工种的劳动力情况。
各单位工程，分部分项工程所需的施工资源，工程设备和材料供应情况。
施工现场条件、气候条件、环境条件。
上月完成的施工形象进度及存在的问题。
②编制施工月、旬作业计划应明确下列要求：
具体的计划任务目标。
所需的各种资源量，包括：工程设备和材料的需用量；机械需要台班；劳动需要及增减量；资金提供计划等。
各工程之间和相关方的具体搭接和接口关系。存在问题及解决问题的途径和方法。
③施工月、旬作业计划，通常是采用横道图表示。
首先应根据承包的施工任务范围，按单位工程，分部分项工程的划分，列出明细表；
按施工月、旬计划的编制依据和实际施工条件，通过计算和平衡编制月、旬施工作业计划。
施工月、旬作业计划的内容应包括：
编制说明。
施工月、旬作业计划图表。
各单位工程应计划完成的工程实物量。
要实现施工月、旬作业计划的风险分析及控制措施。
11.分析：
①为保证机电安装工程施工进度计划正常实现，要抓住计划、实施、检查、调整四个环节的循环，检查和调整是这个循环系统的要害。
②通过实际进度与计划进度的比较分析，得出三种可能的结论，即相一致、超前、滞后。
③常用的进度计划比较分析方法有下列5种：
横道图比较法；
S形曲线比较法；
“香蕉”形曲线比较法；
前锋线比较法；
列表法。
④分析出现的进度偏差对后续工作和进度计划的影响：
若出现的偏差是关键性工作，则无论偏差大小，都会使后续工作及进度计划产生影响；
若出现的偏差大于总时差，则必将影响后续工作和进度计划；
若出现的偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响。
综合上述三种出现的进度偏差的情况，如果出现前两种进度偏差，就必须对进度计划进行调整；如果出现第三种进度偏差，不需要调整进度计划，而应采取应对措施，在以后编制施工月、旬作业计划时予以考虑解决。
⑤一般常用的进度计划调整方法有6种：
改变某些工作之间的衔接方式。
缩短某些工作的持续时间。
调整资源供应主要措施。
增减施工内容，采取措施对局部逻辑关系进行调整。
改变施工方案和施工方法，使单位时间内工程量的增加或减少。
在相应工作时差范围内改变起止时间。
调整进度计划的步骤有6步：
分析施工月、旬作业计划实施结果的实际进度与计划进度比较；
确定调整对象和目标；
选择适当的调整方法；
编制调整方案；
对调整方案进行评价和决策；
确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
进度计划调整应包括以下内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作时间和资源供应。
12.分析：
①应着重从施工机具和设备的类型，主要性能参数和使用操作要求等三方面予以控制；应严格执行新设备采购前的审批制度和库存设备使用前的验证制度。
施工机具和设备的类型。应本着因地制宜，突出施工与机具相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作方便性和安全性。
机具和设备的主要性能参数是选择的依据，要能满足需要和保证质量要求。
机具和设备的使用、操作要求。要根据工程的具体特点和使用场所的环境条件，选用适合的机具设备。
②检测器具的量程应选被测计量表的1.25倍为宜，其精度等级应选用高于或等于被测计量表的精度为宜，量程取1.25×1.6=2MPa，1.5级表。(www.xing528.com)
③首先应按法规对计量器具的要求检查是否经过周期检定，并在周期检定期内进行检查；再检查选用该计量器具的量程和精度等级合适性的控制和使用过程正确操作和作用环境的适宜性的控制要求。
④质检员发现上述问题后，立即宣布停用，按计量器具使用前的检查要求及检查已被测过的压力表数量及表号等方面内容，确定纠正措施。
13.分析：
①应从国家法规规定对特种人员，必须做持证上岗的要求的失控；从人的错误行为即操作者未按方案规定的氩电联合焊工艺进行施焊，造成失控；焊口抽检X光片失控是负责人缺乏质意识和责任心而出现的对施工人员质意识教育的失控。
②认真执行国家法规规定的特种人员必须经过培训考试合格，取得上岗操作证，必须做到持证上岗要求，该公司质量管理部门应加强对从事影响工程施工质量的所有人员进行资格和能力控制监督检查。发现特种作业人员无证上岗时应立即阻止无证操作，并派到当地质量技术监督局指定的具备培训资格的单位进行培训考试合格，领取资格证后才能上岗，应从人的技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为等方面严格控制人的使用；使对缺乏质量意识和责任心的人员加强意识教育，使他能认识到违反法规规定和偏离质量规定的结果。
14.分析：
①施工方法和操作工艺的制定要求是：
必须结合工程实际、企业自身能力和因地制宜等方面进行全面分析，综合考虑。
为求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便。
有利于提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本。
施工方法是实现工程施工的重要手段，无论施工方法的选择、操作工艺的制定、施工方案和施工组织设计的编制等，都必须以加快速度、确保工程施工质量和安全、提高经济效益为目的。
②根据雨期的特点和采取施工方法，应从场面组装、焊接质量控制和吊装工艺等方面分析：保证焊接质量，注意室外的防雨、防风、焊条防潮和焊接接头坡口处理等方面。
在吊装工艺允许的情况下，尽量加大地面组装的范围，吊装时应减少吊装变形，保证一次就位等方面。
③在该项目实施时，应注意以下几个方面问题：
严格遵守本工程施工工艺标准和操作规程，它是进行施工作业的根据，是确保工序质量的前提。
切实控制工序活动的操作者、材料和工程设备、施工机具、施工方法和施工环境等，使其处于受控状态，以保证每道工序质量正常，稳定。
检验工序活动是评价工序质量是否符合标准要求的手段。加强工序质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。发现质量问题随即研究处理，自始至终使检验工序活动质量，满足规范和标准的要求。
控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点或关键工序，设置工序质量控制点并进行强化管理，保证工序处于良好的受控状态。本项目主要针对两期施工中的焊接和吊装两个关键工序设立控制点。
④本项目的质量预检措施应从可能影响工程质量的关键工序吊接和焊接以及该工序可能出现的质量问题（如焊接中怎样保证作业面防雨、防风，怎样保证焊条不受潮，管道坡口处理方法和焊后及时检验以及吊装时可能出现的变形等）提出相应对策，采取质量预控措施。
⑤从工序名称，可能出现的质量问题和提出质量预控措施等三个部分内容来分析。如从焊接来分析提出措施。
工序名称：室外焊接。
可能出现的质量问题：由于处于梅雨季节，室外将处在风雨中，风雨中焊接，尤其在雨中焊接，除安全问题外，焊条会受潮，焊缝坡口会有水。
质量预控措施：在室外搭建移动小屋，将焊缝处于室内，并在小屋内营造比较干燥的小环境（如在小屋内增加照明和局部加热等），保证焊接在干燥、无风的环境中进行，保证焊缝质量。
15.分析：
①发现介质不流通或流量过小，说明管路系统有堵塞，碳素钢管系统产生堵塞的原因有：焊接接口处对口缝隙过大，焊渣流到管内，积少成多，当有介质流动时，将焊渣汇到一处，从而在转弯、变径、阀件等断面有变化的部位堵住、管道投入运行前吹扫不彻底。
阀件阀芯脱落，尽管阀柄旋起，而阀芯仍未开启。
管子安装前未进行清理，管内有锈蚀或杂物与土建交叉施工时，泥土或杂物进入管内。
②采取的预防措施和治理方法有：
管道对口焊接时，间隙值不要超过规范规定，防止焊渣流入，对管道内清洁程度要求高而且焊后不易清洁的管道，其焊缝底层宜采用氩弧施焊。在管道安装完毕，未投入使用前，应彻底清洗和吹扫管道，以清除杂质，防止积垢堵塞管道。
当管路中没有关闭的阀门时，当开启后要检查是否全部开启，阀芯是否已旋起，防止由于阀芯松动堵塞管道。
管道在安装前，应仔细清理管子内部杂质，如锈皮等，必要时应用铁丝缠以旧布来回拉动几次，以清除管内杂物。特别是使用旧的管子更应彻底清理。
管道安装时，由于与土建交叉施工，管口未封堵，从而使土建施工的灰、砂落入或流入，汇集后堵塞管道，这是最普遍的现象，因此在特别是立管安装过程中，必须随时用木塞封堵管口，以防杂物进入。属于焊渣及杂物堵塞时首先要确定堵塞位置，割开清理后再焊接好，如果是阀芯脱落，可将阀门后盖打开，取出阀芯后重新装好。
16.分析：
①该事故的直接原因是民工违章操作，但深层原因是：
B单位安全制度不完整，A单位项目部经理没有督促、确认B单位安全制度。
A单位对B单位的民工安全生产宣传教育工作不足，致使民工的安全意识淡薄，趴在材料上随材料一起被吊起，导致伤亡事故的发生。
A单位对塔式起重机等特种机械管理不严，给民工违章操作，擅自开动工地塔式起重机可乘之机。
所以，A单位项目部经理的安全组织工作存在的缺陷有：A单位项目部经理没有督促、确认B单位安全制度；A单位没有进行安全生产的宣传教育工作；A单位对塔式起重机等特种机械管理不严。
②A单位应立即处理的要点有：抢救伤员；排除险情，避免发生第二次伤害；立即向有关部门报告，保护事故现场；组织事故调查，查明事故过程和原因、责任、处理善后工作。
③工长（施工员）安全岗位职位是：针对生产任务特点，向管辖的劳务队（或班组）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程，措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业，B单位无A单位工长的书面安全技术交底记录，可认为没有进行安全技术交底，负有不可推卸的责任。
17.分析：
危险源的识别：
杆式起重机的轨道安装于18m高处，通风空调风管安装于24m高处，存在高空作业。
通风空调风管在现场制作，存在机械操作。
机式起重机需要吊装，存在吊装风险。
动力电缆必须在空，配电房不停电的条件下，与指定配电柜搭接，存在人员触电的危险。
大型热交换器安装完毕后，需要进行压力试验，包括强度试验和气密性试验，存在气压试验发生爆炸的危险。
施工现场有多个临时用电点，存在人工触电的危险和引起火灾的危险。
单机试车存在试运行风险。
安全技术措施的制定：安全技术措施应根据上述7个危险源逐项制定，即商定作业安全技术措施，机械操作安全技术措施，吊装作业安全技术措施、变、配电房施工安全技术措施、压力试验安全技术措施、临时用电安全技术措施、单机试车安全技术措施。
结论：施工单位项目部仅针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施。还有6项安全技术措施没有制定，所以其安全技术措施的制定是不完善的。
18.分析：
①该质量问题造成的危害：不能穿电线的电缆电管需剖开，影响土建质量、工期，无法剖开的电管需重埋或用明敷，严重影响使用功能。
②原因分析：
电管敷设前设有先清除管内杂物。
电管敷设后没有及时有效地堵封管口，杂物进入电管；采用对接焊线、焊瘤凸入管内。
电管对接不严密，水泥砂浆进入管内。
防止措施：
电管敷设前检查管内有无杂物。
电管敷设完毕后应及时将管口进行有效的封堵。不应使用水泥袋、破布、塑料膜等物堵管口，应采用束节、木塞封口。箱、盒内管口采用镀锌铁皮封箱。
电管连接需采用套管，焊接应严密。
19.分析：
①该质量事故应由A公司项目总工程师（技术负责人）为首组建调查小组，调查小组人员应包括：A公司技术、质量专业管理人员、有经验的技术工人、B公司项目技术负责人、项目技术质量管理人员及主要预制施工班组的班组长。
②从因果图中可以分析出，造成构件焊接变形的主要原因是：
B公司为赶工期没有按规程要求编制合理的施工工艺。A公司在未审核批准施工方案的前提下，B公司擅自开始预制。
施工工艺中，焊接顺序不对，定位点少，施工中未严格执行工艺纪律。
预制组合架未调试完成，工装物未达到预制构件的要求。
施工人员经验不足，思想上不重视。
施工中未及时检查，A公司监督不力。
③质量事故调查报告的主要内容：
因果图
工程概况，重点介绍质量事故有关部分的工程情况。
质量事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况。
事故调查中的数据资料。
事故原因分析的初步判断。
事故涉及人员与主要责任者的情况等。
20.分析：
①处理程序：按质量事故处理程序回答，应注意事故报告和决定是否停工。
确定是否需要采取防护措施。
②质量事故处理报告内容：
事故处理后，应提交完整的事故处理报告，其内容包括：事故调查的原始资料、测试数据。
事故原因分析、论证。事故处理依据。
事故处理方案、方法及技术措施。检查复验记录。事故处理结论等。
事故处理附件：质量事故报告。调查报告、质量事故处理方案。质量事故处理实施记录、检测记录、验收资料等。
事故处理完后应再次暖管送气，在达到要求事故处理才结束。须有调试送气记录和验收记录。
对不处理的支架应有检查记录。
21.分析：
①本题的分析主要从人的不安全行为（特种作业人员和特种设备作业人员的配备、他们对吊装方案的理解以及具体操作技术水平）、物的不安全状态（设备、吊具、支撑面等）、环境因素（风速、障碍物等）、管理缺陷（吊装方装，吊装作业安全操作规程、施工现场安全管理等）方面进行分析。分析时应加上吊装常识和吊装经验。
②危险源产比的因素：物的不安全状态，包括机械、设备、装置、工具、材料等，也包括厂房，临时设施。不安全状态是使事故能够发生的不安全的物体条件或物质条件。人的不安全行为是指违反安全规则或安全原则，使事故有可能或有机会发生的行为。人的不安全行为包括某件事不应做而做了的；某件事不应该这样做而这样做了的和某件事应该做而没有做成等情况，违反安全规则或安全原则包括不遵守法律、法规、标准、条例、规章制度和大多数人都知道并遵守的不成文的安全原则。环境因素主要包括作业环境、化学因素、生物因素、人类功效学。作业环境包括噪声、振动、温度、辐射等，还包括施工环境的整洁、条理，安全防护等。化学因素包括腐蚀性物质、有毒物质、易燃物质等由于管理或操作不当而直接对人体和环境造成的危害，生物因素包括由于环境卫生不好而发生细菌、病毒或其他有害微生物的感染而对人体造成的危害。人类功效学是指操作者长时间从事超负荷作业而使身体处于极度疲劳状态而产生的不安全因素。管理缺陷：技术管理缺陷包括技术、设计、工艺、结构上有缺陷。施工组织设计不完善；作业程序安排不合理。对人的管理缺陷包括对操作者的教育、培训，对作业任务的安排；对操作者思想、情绪的关注等方面的缺陷。对安全工作的管理缺陷包括安全检查不坚持或走过场、安全防范措施不落实等。对采购工作的管理缺陷包括对安全防护物资的采购质量不重视等。
③应从法律、法规和标准要求、有无防范措施、事故历史、口值和相关方要求等方面分析。一般认为存在下列情况时，应将所辨识的危险源确定为重大危险因素：
不符合法律、法规和标准的要求。
直接观察到可能导致危险后果，且无适当的防范措施。
曾发生过事故，但未采取有效的措施。
相关方有合理的抱怨和要求。
当口值超过规定的重大危险因素时。
22.分析：
①从施工机械安全管理中施工机械的隐患的条文中，可以得到A单位这种做法不对的结论。同时也可以从施工机械购置隐患和起重机械安全管理的有关条文中找出不对的根据。
②桅杆式起重机的设计必须有强度、稳定性和其他相关计算书并经具有相应资格的技术人员审核方可得以制造。制造完成后，必须按规定检验和试验，证明其符合设计要求后方可使用。桅杆式起重机也必须有安装使用说明书。
③起重机的使用管理。
起重机械必须由持证起重工司机操作，由持证起重机指挥。起重机械必须按其安全技术操作规程进行操作和作业，对于超载或物体重量不明的不得吊装。
起重机械使用前，必须对其进行全面检查，证明其确实处于完好状态方可投入使用。尤其是起重机械的安全装置，限位装置和联锁装置必须灵敏、可靠。
对于大型、重型机械设备或物体的吊装，必须有吊装施工组织设计或吊装方案并得到有关技术负责人的审核和项目经理的批准，必要时还应请专家进行论证。一切吊装作业必须严格按批准的方案执行。
重物的捆绑、吊挂必须由持证起重工操作或在其监督下进行，吊挂点必须合理，所使用的吊具必须完好，所选规格型号必须满足所吊装重物的要求。
吊装作业过程中必须有懂得吊装安全技术的技术人员旁站监督并做好记录。
23.分析：
①施工月、旬作业计划是项目施工进度计划内实施的重要措施之一，对施工过程，必须按月、旬作业计划进行控制，主要工作有：
逐级落实：项目经理在施工月、旬作业计划实施前要进行交底，并对施工队和分承包方下达作业计划任务书；施工队（分承包方）应根据施工月、旬作业计划的任务书要求，把月、旬作业计划按分部分项工程下达给各专业技术（工长）人员和相关管理人员；各专业技术（工长）人员应编制月、旬施工任务单，将月、旬作业计划任务落实到施工作业班组。
跟踪监督：施工月、旬作业计划的实施过程应进行跟踪监督，当发现作业计划执行受到干扰时，应采取相应措施；施工月、旬作业计划中重要单位工程或关键工序的施工时，项目经理部计划部门派专人或施工队计划人员应进行重点跟踪监督，做到及时发现问题，及时同相关方协调解决，确保作业班组持续施工作业；要做好施工记录，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素及排除情况；在施工月、旬作业计划图上进行实际进度记录，每周进行作业计划与实际进度的比较分析；跟踪形象进度，对工程质量、总产值，耗用的人工、材料和工程设备、机械台班等的数量进行统计与分析。
加强施工调度：掌握重要单位工程和关键工序的施工作业计划的实施情况，发现问题及时采取相应措施；做好施工资源调度工作，包括劳动力、施工机械、材料等方面，尽可能做到施工作业班组的持续、均衡施工；做好与相关方的协调工作，包括业主、监理、设计、土建、装饰装修和分承包方等，必要时，还应包括当地相关行政主管部门及社会群体；协调施工中的各个环节，各个专业工程之间相互配合关系，如施工中的平行作业，交叉作业，搭建作业等；加强薄弱环节、处理施工中出现的各种矛盾，保证施工有条不紊地按作业计划进行。
检查：施工月、旬作业计划检查应采取月检查的方式进行；施工作业班组施工任务单完成后，由施工队进行检查验收，并及时回收施工任务单进行奖惩兑现；月末由项目经理部对施工队（分承包方）月、旬作业计划任务书执行情况进行检查验收；进行实际完成形象进度与施工月、旬作业计划的对比、分析、总结，提出存在的问题和改正意见；编制统计报表。统计实际完成形象进度对工程量、总产值，耗用的人工、材料和工程设备、机械台班等的数量进行统计与分析。
②施工月、旬作业计划检查应采取日检查的方式进行。
③施工任务单的内容应包括：
具体的施工形象进度；
计划完成的工程实物量；
技术措施；
工程质量要求；
安全生产要求及相应的安全技术措施。
④已在①中的“加强调度”中阐述了施工调度工作应包括的四条主要内容。
24.分析：
从洁净室施工的特点和对环境的特殊要求分析，洁净室施工中主要需要防止粉尘、油污的污染，所以必须有一个较封闭和清洁的施工环境，同时必须对施工环境进行保护。
从建立和保护相对封闭和清洁的施工环境分析，首先应有如何满足必须的施工环境的施工方案和施工措施，同时亦加强对施工人员的教育和管理。如洁净室装饰时，所选材料应不产尘，不积尘，易清扫。施工应相对封闭，并应有专人清扫，保持室内的清洁。注意对地面的保护，防止机油和化学品的污染等，净化空调系统制作应在较封闭的和清洁的环境中进行。地面应铺防护材料，风管加工前应彻底清洗。高效过滤器安装必须在洁净室全面清洁后进行，并必须保证进入洁净室的人员和材料的清洁等。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
