建筑工程投标决策组合模型研究-企业与工程概况

8.1.1　集团公司简介

某建筑工程集团有限公司（以下简称本企业）是一家国有大型建筑工程施工企业，具有多项特级、一级及其关联资质。

本企业建设的50层以上超高层建筑屹立于中国的大江南北。项目施工采用标准化管理且成绩显著，每年创省级以上优质工程多项，多项工程荣获鲁班奖、国家优质工程奖和詹天佑奖等建筑行业标志性奖项。省级以上安全文明工地数目诸多。

企业坚持诚实守信、以仁为怀的经营理念，得到颇多赞誉，近年与国内50余家品牌企业成为战略合作伙伴，高素质的劳务公司超过100家，先后获得中国建筑业优秀企业、中国领先施工企业、中国诚信优秀企业、中国农业银行、中国工商银行AAAA级资信企业和金牌客户。

8.1.2　公司近年参鲁建设部分工程及荣誉

本企业近年参鲁建设部分工程及荣誉归总如下。其中，“XX省”指本企业所属省份；“YY市”指本企业所在地城市；“ZZ市”指本课题研究的案例项目的所在城市，隶属山东省。其余“某市”均指本企业承建的山东省除“ZZ市”以外的其他市。

（1）由本企业承建的山东省某市“A工程”，获得“2011年质量诚信、用户满意工程”奖；

（2）由本企业承建的山东省某市“B”工程，获得“2010年XX省进鲁建筑施工项目管理优秀项目部”奖；

（3）由本企业承建的山东省某市“C”工程，获得“2011年YY市驻鲁建筑施工先进工程处（队）、2012年市优质结构工程、2011年度市建设工程安全文明工地”奖；

（4）由本企业承建的山东省ZZ市“D”项目二期工程，获得“2012年ZZ市建设工程安全文明工地、2012年ZZ市优质结构工程”奖；

（5）由本企业承建的山东省ZZ市“E”工程，获得“2011年ZZ市建设工程安全文明工地、2011年度ZZ市优质结构工程”奖；

（6）由本企业承建的山东省某市“F”工程，获得“2010年YY市驻鲁建筑施工先进工程处”奖；

（7）由本企业承建的山东省ZZ市“G”工程，获得“2012年ZZ市建设工程安全文明工地”奖；

（8）由本企业承建的山东省ZZ市“H”二期工程，获得“2011年省扬子杯优秀工程奖、2010年度ZZ市质量诚信、用户满意工程”奖；

（9）由本企业承建的山东省ZZ市某区“I”工程，获得“2012年ZZ市建设工程安全文明工地、2012年度ZZ市优质结构工程”奖；

以上是本企业近年中标承包的在鲁建设项目获奖情况，其中第4、5、7、8、9项获奖项目均为山东省ZZ市项目，可以说明本企业在ZZ市具有优越的工程承包施工经验和斐然的项目管理成绩。

8.1.3　企业资质

本企业具备以下合法资质：

·房屋建筑工程施工总承包特级

·市政公用工程施工总承包一级

·建筑装修装饰工程专业承包一级

·机电安装工程专业承包一级

·钢结构工程专业承包一级

·消防设施工程专业承包二级

·地基与基础工程专业承包二级

·公路工程施工总承包二级

·机电设备安装施工总承包二级

·环境管理体系认证证书

·质量体系认证证书

·职业健康安全管理体系认证证书

本企业的以上工程建设方面合法资质能够充分显示本企业的技术实力和管理能力。

8.1.4　项目背景介绍

（1）项目总体介绍

本项目的总体情况见表8.1。(www.xing528.com)

表8.1　项目概况

（续表）

（2）工程内容

本项目的详细工程内容见表8.2所示。

表8.2　项目主要工程内容表

（续表）

（续表）

（续表）

（续表）

本企业根据本项目的招标文件的工程量清单以及招标书中有关工程项目的材料、质量、建筑面积等建筑要求，对项目所在地的设备与劳动力市场供求状况等进行了考察调研，详细估计了项目所需的人工、机械设备、建筑材料、投标、保险、税金、保函、临时工程、贷款利息及其它费用等，采用定额计价计算的本项目的施工工程清单计价成本为14 310万元。

8.1.5　工期总目标

本项目的招标文件要求的工期目标如表8.3所示。

表8.3　项目工期总目标

8.1.6　工程重点与难点分析

（1）工期与总包协调

本项目包括酒店（24层）、科研楼（26层）、写字楼（21层）三栋高层建筑及4层、5层裙楼建筑和地下车库、商业区（一层）（包括人防），总建筑面积147 050 m2、总工期690天，其间必须完成土建、安装和精装修施工，施工中涉及的专业多，穿插作业多，加上工期紧，如何统筹全局，协调到位，有效控制，实现本工程的管理目标，是本工程的重点和难点。

（2）地下室深基坑施工

本项目地下室基坑开挖深度4.5米左右，如何确保基坑边坡的稳定性，编制可行性的基坑开挖和降水方案是本工程施工的重点和难点。

（3）筏板底标高错落不一

本项目中地下室及主楼的筏板、承台连接处均有标高错落，如何精确控制高、低标高差筏板连接，确保基础尺寸精确性是本工程施工的重点和难点。

（4）材料的堆放与加工

因本项目场地狭小，现场的材料堆放和加工都存在较大难度，如何总体安排与协调成为项目管理的一个着重点。

（5）大体积混凝凝土结构裂缝的控制

本项目主楼和裙楼基础砼的一次最大浇筑方量约2 300 m3，最大厚度为2米，属大体积混凝土，如何防止和控制温差和温度应力所产生的裂缝是本工程的重点和难点。

综合以上对本项目成本、质量、进度目标的要求及本项目施工的重点难点分析，结合本企业的技术经济实力，逐一研究本企业就本项目的选标决策、投标报价利润率计算、报价标高金预测、退让报价区间选择及与竞争者的合作平衡规律等方面，验证前文研究结论的实用性和可靠性。