搜集资料，掌握情报信息：哈佛的管理精髓

　　 要进行科学的经营决策关键在于要搜集与经营决策有关的经济、技术、社会等各方面的情报资料。这些情报资料量的大小、正确与否，直接关系到经营决策的成败。如果要使经营决策成功，就必须有大量可靠的情报来源，快速的情报传递、准确、科学的情报研究，这些都是经营决策科学化的重要物质技术基础。如果没有一些定量的数据，就不能为经营决策作出定性分析。因此，要尽一切可能大量收集有用数据和资料。经营决策者在收集情报信息资料时一定要注意以下几点：

　　 第一，情报资料的来源必须要有依据，要具有可靠性，要对时间、地点、对象的连续性要求以及数字做到准确无误；

　　 第二，收集回来的资料必须具有完整性，也就是说只要是与目标要求有关的直接或间接资料，都要尽可能搜集齐全；

　　 第三，要保证掌握情报信息的科学性，就必须要对资料做系统分析，关键要从事实的全部总和、从事实的联系去掌握实，从事物的发展中全面衡量各种对比关系。(www.xing528.com)

　　 第四，碰到一些难以确定的问题或疑难问题，要召集专家和有关人员进行集体分析、讨论，以做出定性分析和概率估算。

　　 此外，做好预测工作，是确定目标和收集资料两个阶段十分关键的一项工作。

　　 科学的经营决策要有科学的预测。科学的经营决策需要预测依据、经济依据、现状依据、科学依据等。仅对事物的过去和现状进行定量定性分析是不够的。经营决策是针对未来的，分析过去和现状是为了预测未来。没有科学的预测，就没有科学的经营决策。因此，只有通过科学的预测后而获得经营决策所必要的未来发展信息，才能有可靠的科学依据。