科学性原则，科学化决策，经营决策的基本要求

　　 科学性原则是一系列经营决策原则的综合体现。现代化大生产和现代化科学技术，特别是信息论、系统论、控制论的兴起，为决策由经验到科学创造了条件，领导决策者的决策活动有了一个质的飞跃。现代领导者应该加强学习现代管理知识、遵循科学性原则，才可进行科学的决策。决策科学性有它的基本要求：

　　 (1)决策思想科学化

　　 经营决策者能否按照科学思想进行决策，是经营决策科学化的关键所在。科学的决策思想要求决策有合理的决策标准、系统的决策观念、差异性的思维逻辑以及民主的决策风格。一个成功的决策标准所要求的是：

　　 ①经营决策目标的实现要有助于改善系统内某些方面的状况，而不损害整体利益；

　　 ②经营决策者已对实现经营决策目标的主客观条件做了充分的分析和利用；

　　 ③最后由领导决策者拍板选用的经营决策方案是最佳的方案。

　　 差异性的思维逻辑要求经营决策者根据不同类型的经营决策选用不同的逻辑去思考。为了确定经营决策，减少经营决策和不确定因素，这就要求决策者在经营决策前应先做探索性实验，并将主观概率与客观概率相结合。风险型经营决策要求决策者有敢于承担风险的胆量，并且能够尽可能地把风险降到最低限度，同时准备备用方案，以应付突发事件。

　　 (2)经营决策方法科学化

　　 现代经营决策已经形成了两类相互区别，相互补充的科学经营决策方法，即“软”技术和“硬”技术。“软”技术是指凭借许许多多专家的知识、智慧、经验，运用心理学、社会学的理论而作出科学判断的定性分析方法；“硬”技术是指凭借运筹学，系统分析及电子计算机的知识，利用数理分析来进行判断的定量分析方法。经营决策者在决策时，必须将两种方法结合起来，也就是说把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来，并根据实际来探索出一套科学而适用的经营决策方法、技术以及手段。

　　 (3)经营决策程序科学化

　　 经营决策本身就是为了解决企业存在的问题。因此科学的经营决策应该是根据一套科学的程序来执行。执行程序的方法和态度是否科学，将直接影响着经营决策方案的优劣。所以经营决策行为规范化、条理化是经营决策程序化的根本目的，只有在这个基础上，才能提高经营决策的效能，从而收到预想的效果。(www.xing528.com)

　　 (4)经营决策体制科学化

　　 现代经营决策体制在宏观上，是由以下五大系统组成一个完整的结构，这五大系统分别是：

　　 第一，经营决策系统。是由负有决策责任的经营决策者所组成，它是经营决策体制的核心，它有权在一定范围内就一些有关问题作出经营决策。

　　 第二，信息系统。即专门搜集、统计、储存、检索、公布，显示有关情报资料信息，设立在各级经营决策系统周围的一个组织机构。信息系统通常由获取信息、处理信息、储存信息和传输信息四个环节组成。经营决策的每个环节和步骤都不能离开信息系统而单独进行。因此我们说整个经营决策过程是一个信息输入、转换和输出的过程。

　　 第三，智囊系统。是由各种不同专业的自然科学专家和社会科学专家组成，一个专门为领导经营决策服务的研究咨询系统，它是广泛开发智力、协助经营决策系统决策的组织形式。

　　 智囊系统的任务就是对接受的某项经营决策进行咨询，运用现代运筹和预测的方法，通过利用信息系统提供的数据资料，来从不同角度、不同侧面对经营决策问题进行系统研究。

　　 第四，执行系统。是指执行经营决策系统的各项经营决策指令并付诸于实施。它是一个由低级到高级保证经营决策正确、逐步实施的系统。

　　 第五，监督系统。就是对执行系统贯彻执行经营决策系统的指令情况进行全面的检查和监督，同时帮助经营决策系统进行自我调节，以保证指令顺利贯彻执行和经营决策目标的顺利实现。

　　 只有这五大系统完全建立起来的经营决策体制才能够保证领导经营决策信息广泛、咨询充分、执行分散、决策集中、监督独立、反馈及时，才能有利于实现经营决策的民主化和科学化。因此科学性原则的这些方面是相互联系，不可分割，缺一不可的。只有树立科学的经营决策思想，遵循科学的经营决策—程序，采用科学的经营决策方法，建立科学的经营决策体制，才可能使整个经营决策科学。反之，就称不上科学决策。

　　 以上论述的这些原则都是指导经营决策活动的总和、基本的原则，而不是经营决策过程中的某个环节以及个别经营决策类型的具体原则。因此，经营决策者要想不断提高经营决策水平，就要认真把握这些原则的基本精神，同时还要紧密联系工作实践。