哈佛的管理精髓：经营决策的民主性原则

　　 经营决策的民主性原则，也就是指决策者要充分发扬民主作风，调动决策参与者，甚至包括决策执行者的积极性和创造性。一起参与决策活动，并能够善于集中和依靠集体的智慧与力量来进行决策。民主性原则包括以下几个方面的具体要求：

　　 (1)经营决策者要充分发扬民主作风，正确把握好集权和分权、集中和民主的关系。

　　 决策者既要适当地集权决策，又要合理地分权决策；既要反对家长制作风，又要反对极端民主化，要把决策者行使决策权与决策参与者、执行者参加决策活动统一起来；不但要依靠群众、相信群众，而且还要领导群众，组织决策参与者和执行者。

　　 (2)经营决策者一定要依靠集体进行决策。(www.xing528.com)

　　 当今世界是一个技术、信息飞速发展的时代，现代化管理面临着复杂性、多变性和竞争性的特点，由于个人的能力有限，而且已经不能适应现代的需要。因此，领导决策必须充分发扬民主，依靠集体决策。首先，要注意发挥由专家组成的智囊团的作用；其次，根据实际情况组成一个决策集团，实行集体讨论，进行集体决策；最后，对于重大问题，还可邀请本系统以外的有关方面协助决策。

　　 (3)经营决策者一定要切实保障决策参与者、决策执行者在决策活动中的权利和地位。

　　 决策参与者和执行者不仅是决策管理的对象，也是决策管理的主体。决策参与者和执行者有审议本系统的重大决策措施的权利，有监督决策方案的执行权利。领导决策人和他们应该相互合作，相互协调，群策群力，只要能切实保障决策参与者和执行者的权利和地位，就能调动他们的积极性、主观能动性以及使他们充满责任感。