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可移动建筑产品研发及过程管理方法-打造高效设计与优质资源协同

时间:2023-09-22 理论教育 版权反馈
【摘要】:组织视图主要由产品研发团队组织分解结构图和团队成员角色管理表构成。产品研发小组又可具体向下分为结构功能体研发小组、围护功能体研发小组、内装功能体研发小组、设备功能体研发小组以及制造与装配研发小组。成员角色管理表具体说明了研发团队中产品总工程师、产品研发项目经理、产品研发小组组长及小组成员的各自人员姓名及其具体的职责。

可移动建筑产品研发及过程管理方法-打造高效设计与优质资源协同

产品视图主要由产品系统分解结构图构成。可移动铝合金建筑产品系统分解结构主要包括三个层级。第一层级均由结构功能体、围护功能体、内装功能体与设备功能体构成。第二、三层级则根据不同产品的功能需求由相应的功能级、部件级产品模块等组成。关于可移动铝合金建筑产品系统分解结构的相关内容已在本章前文中进行了介绍,第二代产品的产品系统分解结构图如图7-21所示。

过程视图主要由产品研发过程分解结构图、产品研发流程图及产品研发时间进度计划表构成。产品研发时间进度计划表是过程视图的核心,产品研发过程分解结构图与产品研发流程图是制定产品研发时间进度表的基础。可移动铝合金建筑产品研发过程分解结构图及研发流程图可见本书第四章与第五章所建立的可移动建筑产品研发过程分解结构及产品研发流程模型。第二代可移动铝合金建筑产品研发时间进度计划表可见表7-1。

组织视图主要由产品研发团队组织分解结构图和团队成员角色管理表构成。产品研发团队组织分解结构图由三个层级构成,产品总工程师为第一层级,项目规划管理小组构成第二层级,产品研发小组则为第三层级。产品研发小组又可具体向下分为结构功能体研发小组、围护功能体研发小组、内装功能体研发小组、设备功能体研发小组以及制造与装配研发小组。成员角色管理表具体说明了研发团队中产品总工程师、产品研发项目经理、产品研发小组组长及小组成员的各自人员姓名及其具体的职责。第二代可移动铝合金建筑产品研发团队组织分解结构图与成员角色管理表可见本书第六章的图6-5与表6-5。

资源视图主要由物力资源需求清单以及项目成本预算表构成。物力资源需求清单对原型产品建造所需的各种材料、零部件、设备、机具等的数量、单价、规格、生产厂家、采购时间、使用时间等相关信息加以明确。项目成本预算表的内容主要包括人工成本、材料成本、零部件与设备购置成本、工具、机械的购置或租用成本以及其他研发过程相关成本。第二代可移动铝合金建筑产品研发的物力资源需求清单与项目成本预算表可参见第六章的表6-6、表6-7。

图7-21 第二代可移动铝合金建筑产品系统分解结构(www.xing528.com)

图片来源:作者绘制

表7-1 第二代可移动铝合金建筑产品研发时间进度计划表

表格来源:作者绘制

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