可移动建筑产品集成多视图研发过程管理方法

实现多视图间的集成是可移动建筑产品集成多视图研发过程管理模型的重要功能。通过产品视图、组织视图、资源视图与过程视图的两两集成以实现不同视图间信息与功能的整合，为可移动建筑产品研发时间进程管理、人员组织管理、物力与财力资源管理提供更具针对性与可操作性的研发过程管理工具。

1.产品视图与过程视图的集成

产品视图与过程视图的集成主要是通过产品系统分解结构图与产品研发过程分解结构图以及时间进度计划表整合生成可移动建筑产品研发活动实施信息表而加以实现的。产品研发活动实施信息表主要描述了完成产品系统分解结构之下的产品功能体、产品模块、产品零部件等的设计、工厂制造、工厂装配以及产品现场建造所需的必要信息，具体包括相关负责人姓名、制造装配及建造的工序与工法、具体工作任务完成的起止时间以及完成相应工作所需的机具等。研发活动实施信息表通过围绕目标产品系统的具体设计、制造装配等过程信息，为研发时间进程管理提供具体的、有针对性的管理工具。表6－8主要反映了工厂制造、装配及现场建造阶段研发活动实施所涉及的相关信息。

2.组织视图与过程视图的集成

组织视图与过程视图的集成主要通过产品研发团队组织分解结构图、团队成员角色管理表、产品研发流程时间进度计划表以及产品研发流程图进行整合生成可移动建筑产品研发流程组织信息图（图6－6），以用于清晰地描述研发团队内的不同研发小组及团队成员在研发过程中所参与的研发活动及承担的研发任务。可移动建筑产品研发流程组织信息图具体明确了在研发过程中由团队中的何人在何时间需要完成何种研发任务，其与产品研发团队组织分解结构图及团队成员角色管理表一起，为可移动建筑产品研发人员组织管理提供了高效的管理工具。

表6-8　可移动建筑产品研发活动实施信息表

表格来源：作者绘制

图6－6　可移动建筑产品研发流程组织信息图

表格来源：作者绘制(www.xing528.com)

表6－9　可移动建筑产品研发活动物力资源需求计划表

表格来源：作者绘制

3.资源视图与过程视图的集成

资源视图与过程视图的集成主要通过物力资源需求清单与时间进度计划表进行整合生成可移动建筑产品研发活动物力资源需求计划表（表6－9），以详细说明各研发活动对物力资源的需求情况。产品研发活动物力资源需求计划表也采用了甘特图的表现形式，描述了物力资源的采购准备时间、应用于研发活动的时间以及退出研发活动的时间。研发活动物力资源需求计划表结合物力资源需求清单，一同为可移动建筑产品研发物力资源管理提供了有力的工具，明确了具体的可移动建筑产品研发活动需要取得何种物力资源，从何处取得，何时取得，何时用于研发活动，以及所需资源的名称、规格、数量、单价等相关信息。

图6－7　可移动建筑产品集成多视图研发过程管理模型

图片来源：作者绘制

综上所述可移动建筑产品集成多视图研发过程管理模型主要由十一个视图（图6－7）组成，分别为产品研发时间进度计划表、产品研发过程分解结构图、产品研发流程图、产品研发活动实施信息表、产品系统分解结构图、团队组织分解结构图、团队成员角色管理表、产品研发流程组织信息图、物力资源需求清单、产品研发活动物力资源需求计划表以及项目成本预算表。其中产品研发时间进度计划表、产品研发过程分解结构图、产品研发流程图及产品研发活动实施信息表是可移动建筑产品集成多视图研发过程管理模型的核心，其主要是时间进程管理工具。团队组织分解结构图、团队成员角色管理表及产品研发流程组织信息图主要为人员组织管理工具。物力资源需求清单、产品研发活动物力资源需求计划表以及项目成本预算表主要为物力资源及财力资源管理工具。