可移动建筑产品研发过程管理中的时间进程管理

开展可移动建筑产品研发时间进程管理，首先应依据产品研发过程分解结构、研发活动定义、研发流程等产品研发过程设计的输出结果，在分析研发活动间的执行顺序与依赖关系、研发活动的持续时间、资源需求、进度制约因素等基础上，进行时间进度计划的编制，建立包含各个研发活动时间计划的时间进度视图模型。然后，以经过确认的最终时间进度计划为基准，对研发时间进度进行控制，最终确保研发工作在限定的时间周期内完成。

时间进度计划所反映的具体内容包括各研发活动的计划开始时间与计划结束时间、研发活动的持续时间、里程碑以及研发活动间的执行顺序。制定基准时间进度计划需要在确定研发活动的计划起始时间及里程碑时间节点后，由研发人员审查研发活动的时间计划是否与资源需求及其他制约因素间存在冲突，进而修正研发活动的持续时间，修订时间进度视图模型，确保时间进度计划在可移动建筑产品研发过程管理中的有效性与可行性。(www.xing528.com)

在时间进度计划的具体实施过程中，由于外部各种制约因素的影响，研发项目的实际时间进度常常会出现与时间进度计划不一致的情况，发生偏离。如果不及时纠正出现的偏差，可能会导致研发周期的延长，影响研发项目的顺利实施。控制时间进度管理活动的主要任务是在确立基准时间进度计划的基础上，将研发过程的实际时间进度情况与基准时间进度计划进行对比，发现进度偏差，在分析查明产生偏差的原因之后，对时间进度计划进行优化、调整与更新，因此制定时间进度计划是一个动态过程。时间进度计划主要通过制定时间进度计划图加以反映与输出。