基于并行工程理论的可移动建筑产品研发过程管理是以过程系统为管理对象，以时间进程为管理的核心，通过制定产品研发过程管理计划、组建跨职能研发团队，以及对全过程实施监控与控制，最终实现产品研发过程并行、协同、一体化目标的管理活动集成。并行工程下的可移动建筑产品研发过程管理与传统项目管理有着显著区别。在传统项目管理中，产品研发活动与研发流程基本固定，研发团队人员相对固定，由于职能部门的相对独立导致不同研发活动、研发阶段间信息共享程度低，过程管理的集成度较低，容易形成“过程孤岛”现象。而可移动建筑产品研发过程管理更加强调过程管理的集成，强调制定基于全过程整体层面的过程管理计划、强调集成产品研发团队的组织建设以及对研发过程的动态监控。
可移动建筑产品研发过程管理的主要任务是通过对产品研发过程所涉及的研发活动、研发流程、研发产品及研发资源要素进行合理的统筹计划、组织、执行、监控等管理活动，有效地化解产品研发过程中所产生的各种矛盾冲突，确保正确的人员在正确的时间、地点，以正确的资源手段完成产品研发工作，最终保证产品研发能够按照研发流程成功顺利实施并实现研发过程运行的并行、一体化。
根据上文对PMI项目管理知识体系中项目管理过程组与项目管理知识领域概念的阐述，可以认识到可移动建筑产品研发过程管理属于项目管理的范畴，其主要管理活动被涵盖于PMBOK的47个项目管理活动之中。可移动建筑产品研发过程管理的范围窄于项目管理，管理活动主要以时间进程管理为核心，管理活动主要集中于PMBOK的规划过程组、执行过程组及监控过程组之中，项目管理知识领域主要涉及项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理及项目人力资源管理。
以PMI项目管理知识体系为研究参照系，可移动建筑产品研发过程管理活动从管理过程的角度可以被分为三个管理子过程与四项管理活动。管理子过程分别为制定产品研发过程管理计划、执行产品研发过程管理计划、监控产品研发过程，其中制定产品研发过程管理计划子过程中管理活动的种类与数量最多，是可移动建筑产品研发过程管理活动的主体，其包含了一系列的子管理计划。四项管理活动分别为时间进程管理、人员组织管理、财力资源管理与物力资源管理，其又由若干管理子活动组成。时间进程管理包含的管理子活动为制定时间进度计划与控制时间进度。人员组织管理的管理子活动为制定人员组织计划、组建产品研发团队、建设与管理产品研发团队。财力资源管理的管理子活动为制定财力资源需求计划与控制研发成本。物力资源管理的管理子活动为制定物力资源需求计划、实施采购及控制物力资源供给。在以上管理子活动中，控制时间进度、控制研发成本与控制物力资源供给属于监控产品研发过程管理子过程，实施采购、组建产品研发团队、建设与管理产品研发团队属于执行产品研发过程管理计划管理子过程，其余管理活动属于制定产品研发过程管理计划管理子过程，详见表6－2。(www.xing528.com)
表6－2 可移动建筑产品研发过程管理活动
表格来源：作者绘制
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