“知己知彼，百战不殆”，分析竞争产品是指通过对相关竞争产品的各方面性能进行系统详细研究，以全面了解竞争产品的优势与劣势，了解竞争对手在研发活动中的成功与失败经验，了解竞争对手的产品研发策略，发现被竞争对手所忽略的细分市场，最终形成具体的产品研发竞争策略，并与用户需求分析一起，为产品任务书的制定和概念方案的生成提供重要基础性依据。
分析竞争产品的具体实施步骤是：首先明确所需要分析的产品问题，然后选择市场上的主要竞争产品，最后通过多种渠道获得竞争产品信息，并对其展开分析，完成分析竞争产品表（表4－3）。获得竞争产品信息的渠道主要有：在用户需求分析过程中，从用户处了解竞争产品的相关信息；通过在媒体、互联网、公开出版物、商业广告以及各种贸易展览会议中获取竞争产品的相关信息；直接获得或接触竞争产品；通过供应商了解竞争产品的情况。
在具体实施竞争产品分析时，主要应从以下问题入手：竞争产品的规格、功能、结构形式、产品材料、产品自重、产品设备、产品建造模式、运输模式、建造与拆解的速度、重复周转的次数、产品成本、市场占有规模等。通过对以上问题的分析，可以总结得出竞争产品的主要优势与劣势、自身改进与发展的趋势，最终可以给产品研发提供正面借鉴，提供用于超越竞争产品的路径。
表4－3 分析竞争产品表示例(www.xing528.com)
表格来源：作者绘制
可移动建筑产品研发竞争策略是在用户需求分析与竞争产品分析的基础上提出的，它决定了产品要在市场上获得成功所应具备的竞争优势。可移动建筑产品的竞争策略主要体现在以下几方面：在研发周期、建造效率上与竞争产品相比形成时间效率优势；通过先进的制造、建造理念以及生产过程的优化管理取得产品成本与质量优势；通过新技术的研发与应用形成产品在使用性能方面的优势；以用户为中心，最大程度地满足用户使用要求，形成用户需求优势。
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