可移动建筑产品定义与规划

产品定义与规划是可移动建筑产品研发过程的最初阶段，其主要任务是：在选择研发团队成员的基础上，通过利用各种相关资源对市场展开评估分析以确定产品研发的目标；对具体的用户需求以及相关同类竞争产品信息进行调研分析，并在此基础上制定产品任务书；通过进行研发过程设计，对研发过程进行分解，以确定研发活动的范围与任务内容，并进一步对研发流程展开设计；最后针对可移动建筑产品研发的时间进度、人员组织与资源分配等制定研发过程管理计划。产品定义与规划阶段共分为七组研发活动，分别为选择研发团队成员、确定产品研发方向、分析用户需求、分析竞争产品、制定产品任务书、设计产品研发过程以及制定产品研发过程管理计划（图4－13）。其中确定产品研发方向、分析用户需求、分析竞争产品及制定产品任务书属于产品定义的范畴，回答了“产品为谁服务”与“产品是什么”的问题；而选择研发团队成员、设计产品研发过程和制定产品研发过程管理计划则属于产品研发过程规划范畴的内容，回答了产品研发“由谁做”和“怎样做、如何做”的问题。

图4－13　产品定义与规划阶段的过程分解结构图

图片来源：作者绘制(www.xing528.com)

在产品研发初始阶段进行产品定义和研发过程规划能够大幅提高研发项目的成功概率。其原因在于：产品定义与研发过程规划活动使项目研发更加注重研发前期工作，使所有研发人员在研发初期就可以达成一致共识；其作为研发执行的规则及交流的工具，使所有团队成员在进行每一步具体活动时都可以形成清晰、一致的认识，并遵从这一定义与规划；产品定义与研发过程规划提供了一整套明确的研发目标，使研发过程更加直接、快捷、高效。

在产品定义与规划阶段中，设计产品研发过程与分析用户需求、分析竞争产品及制定产品任务书间存在并行关系。研发过程设计与研发过程管理计划的制定需要同团队成员组成、具体研发目标和产品任务书的调整，相应做出及时修改。可移动建筑产品研发的产品定义与规划是一个不断完善与优化的过程。