可移动建筑产品研发的物力资源管理

要保证可移动建筑产品研发过程的成功实施，不仅需要各种研发资源的支持，更为关键的是要对研发过程进行管理。可移动建筑产品研发过程管理的目的是从研发过程系统的整体层面，面向研发活动要素、研发流程要素、研发产品要素及研发资源要素，具体从人员组织、时间进程、财力资源、物力资源四个方面对研发过程展开组织、领导、计划、协调、控制与调配活动，通过多目标的集成管理，以实现研发过程运行的并行、一体化，并最终达到可移动建筑产品研发目标。人是可移动建筑产品研发过程管理的主体，而研发活动、研发流程、研发产品、研发资源则是研发过程管理的对象。

人员组织管理是指通过建立由产品研发人员所组成的团队化组织，对研发过程的人力资源进行管理。可移动建筑产品研发组织管理的主要内容包括对研发人员角色的管理、研发人员任务安排的管理、研发人员工作成果的评价以及研发人员相互间的协调管理等。

时间进程管理是在可移动建筑产品研发流程的基础上，依据并行工程的基本理论，在进程维度上对产品研发活动时间进行协调、安排与控制，尽可能实现产品研发活动的并行、一体化，最大限度地缩短产品研发周期。(www.xing528.com)

财力资源管理的主要任务是在可移动建筑产品研发过程中制定并不断优化研发成本预算，对产品研发活动的资金使用进行计划、控制与监督，及时发现实际研发过程中出现的成本偏差，采取相应的措施加以纠正，尽量使整体研发成本控制在预设范围之内。在可移动建筑产品研发过程中，包含产品定义与规划、概念方案设计、系统层面设计和建造设计在内的设计活动部分的成本虽然只占整体成本较少一部分，但根据制造业产品研发经验，产品研发约70%左右的成本在以上设计活动中已被确定。因此，可移动建筑产品研发必须重视前期设计活动的资金成本管理，此管理并不只局限于设计活动自身的成本控制，更为重要的是面向工厂制造装配与现场建造中的成本问题，对研发成本预算进行优化与控制。

物力资源管理是对可移动建筑产品研发所需的各种原材料、零部件、工具设备及机械车辆的采购、租用等进行计划、组织与控制，它关系到产品研发过程的连续顺利运行和资金成本的节约。