可移动建筑产品研发资源的重要性及管理方法

可移动建筑产品研发资源是研发活动实施所必需的保障支撑，它不仅包括人力、物力、财力等有形资源，还包括研发技术等无形资源。

人力资源是指包括可移动建筑产品研发领导者和具体实施参与者在内的所有产品研发人员与建造人员。在可移动建筑产品研发过程系统中，产品研发人员是产品研发的主导者与实施者。产品研发的组织管理、研发过程的实施推进，以及研发技术方法的应用最终都要通过研发人员的主体行为来实现。

物力资源是指进行可移动建筑产品研发所需的生产资料，按照其在研发过程中所起的作用可分为生产对象和生产手段。生产对象是指通过制造加工而具有新功能价值的各种材料、标准零部件等。生产手段是指用以改变生产对象的物质条件，包括厂房、构筑物、工具、机械设备、运输车辆以及研发设计活动所需的硬件设施等。(www.xing528.com)

财力资源主要指保障可移动建筑产品研发过程顺利实施的研发资金，它不仅要用于购置与租用各种产品原材料、零部件、工具设备及建造所需机械车辆，还要用于人力资源的管理。

技术资源主要指为可移动建筑产品研发过程所提供的各种研发方法、技术、工具以及信息支撑环境。可移动建筑产品研发过程的技术资源主要包括以下方面：①运用产品工作分解结构方法划分和界定可移动建筑产品研发阶段与各种研发活动。②在产品定义与规划阶段运用质量功能展开方法以制定产品任务书，在系统层面设计阶段运用产品平台化、模块化的设计方法对可移动建筑产品系统结构加以构建，在建造设计阶段运用面向建造的设计方法对可移动建筑产品零部件、工厂制造装配与现场建造的工序工法等进行设计。③运用设计结构矩阵方法对研发活动间依赖关系进行分析，建立可移动建筑产品研发流程。④运用集成多视图过程建模技术建立可移动建筑产品研发过程管理模型，用于研发过程管理。⑤运用建筑信息模型（BIM）技术为研发团队建立协同并行工作所需的工作与管理平台。通过对可移动建筑产品进行数字化定义，建立产品信息模型，使不同专业研发人员可在同一平台之上协同展开工作，形成顺畅的信息共享与技术交流渠道，实现产品研发过程的信息集成。