研发流程是可移动建筑产品研发过程系统中的核心构成要素，它是对产品研发过程中所有研发活动间逻辑关系的有序化表达。可移动建筑产品研发活动按照研发流程加以实施执行是实现缩短产品研发周期、降低产品研发成本、提高产品质量目标的核心途径。
可移动建筑产品的研发流程与传统建筑设计流程相比较而言，前者更加强调在设计阶段对产品全生命周期的信息集成与共享，对产品生产全过程中的相关因素加以考虑，更加关注产品研发下游的制造装配与建造过程，运用并行工程的理论方法，将研发设计活动转变为并行模式。在可移动建筑产品研发设计活动与建造活动间存在密切的信息传递与反馈关系，在实际制造装配与建造过程中出现的问题会及时向上反馈到产品设计活动中，形成并行化的产品研发活动，最终实现研发设计活动的迭代以阶段内部迭代为主，减少相邻研发阶段间的迭代，尽量避免跨阶段的迭代。
可移动建筑产品研发流程的建立，需要运用适宜的流程分析与建模方法，即运用数学化的分析方法对研发活动间的依赖关系加以梳理、优化与重构，以形成并行化的研发流程模型。此外，建立可移动建筑产品研发流程也是进行产品研发过程管理的基础与前提。可移动建筑产品研发过程管理需要在研发流程所提供的研发步骤、程序及研发活动间逻辑关系基础上，形成过程管理模型工具，以对时间、组织、产品、资金及相关资源进行合理的管控与调配。
可移动建筑产品研发流程同研发活动一样也具有层级化特征。核心研发阶段间通过重叠并行的依赖关系构建起第一层级的研发流程。核心研发阶段内部的研发活动、子活动相互联系共同形成研发阶段内部子流程，即第二层级的研发流程。从产品研发代级更替的层面分析，产品核心研发阶段间相互联系、影响、制约，形成循环往复、螺旋上升的研发流程循环。当原型产品建造完成并对其进行产品测试后，会根据市场与用户的反馈对产品进行改进，以形成升级换代的新产品，从而产生新一轮的产品研发过程（图3－14）。(www.xing528.com)
图3－14 可移动建筑产品研发流程循环
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