土建工程施工安全管理与控制-安全生产的科学管理结果

科学的安全管理是实现目标的关键，这不但是安全目标，也关系到质量目标、进度目标和成本目标，在安全生产管理中主要坚持《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011），严格按照标准进行管理。因为建筑施工活动是一个劳动密集型行业，是在特定空间进行人、材、物动态组合的过程。随着施工楼层的增加，人员也在增加，施工难度也越来越大，危险源也就增加，这必须在安全管理中加大力度。因此我们主要采取计划、实施、检查与处置的方法进行管理，在保证安全生产的前提下，才能进行施工，才能创造产值。施工现场采用商品混凝土，减少半成品的倒运，钢筋采用对接焊，模板采用钢支撑等，减小劳动强度，提高劳动效率，减少甚至杜绝不安全事故的发生。

1．制定工程项目安全管理目标

控制目标：杜绝重大伤亡事故和机械设备事故，一般负伤控制在 10‰ 以内，无环境污染和严重的扰民事件。

管理目标：及时消除重大事故隐患，一般整改率达到 95% 以上；扬尘、噪声、职业危害作业点合格率 100%。

工作目标：施工现场实现全员安全教育、特种作业人员持证上岗率 100%；操作人员三级安全教育率 100%；按期开展安全检查活动，隐患整改做到“四定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人；认真把好安全生产“七关”，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

总体目标是：创建“自治区安全文明施工现场”。(www.xing528.com)

由于目标大，工作的责任也就重，工作的信心也增强。在实现目标的过程中，也要付出很多，也要投入相应的安全资金，只有全体人员的共同努力才能够实现。

2．完善施工项目安全管理体系

成立以项目经理为首的安全生产小组，并形成安全管理网络，全面负责该工程的安全生产。安全生产管理覆盖整个施工过程的点、线、面，横向到底、纵向到边。项目经理是安全生产的第一责任人，配备专职安全管理人员，建立健全安全生产管理体系。工程的安全管理体系主要由以下人员组成：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、核算（统计）员、财务人员、各班组长。

3．建立健全安全生产管理制度

根据《建设工程安全生产管理条例》的规定和要求，项目部建立六项安全生产制度：安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、专项施工方案专家论证审查制度、施工现场消防安全责任制度、意外伤害保险制度和生产安全事故应急救援制度。安全生产管理制度还应包括：安全生产检查制度、安全生产奖罚制度、设备安全管理制度、动火审批制度、安全生产值班制度、因公伤亡事故报告统计制度等。