土建工程施工安全控制方法

大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的，施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工过程中人起着主导作用。人为因素导致的事故占 50% 以上。人的行为是可控的又是难控的，人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。因此，在该工程中，为了保证不发生安全事故，保证达到既定的目标，我们主要从以下几个方面着手。

1．安全心理调适法

安全心理调适法，实际上就是对施工现场的每位操作工人的安全素质的培养、安全意识的提高和安全操作技能的加强，以及维权意识的增强的培训和学习。在工程项目开工之前，首先每位工人都应接受“三级安全教育”，并考核合格后方可进行作业。其次，针对不同的时期、不同的季节应作安全教育。比如，在夏天天气比较炎热的情况下做季节性的安全教育，在节假日前后作了节假日的安全教育，针对施工现场违章的情况还要做经常性的安全教育，等等。通过一系列的安全教育和培训，操作工人的违章乱纪行为明显减少，取得很好的效果。

2．奖惩控制法

精神激励是重要的激励手段，它通过满足员工的精神需求，在较高的层次上调动员工的安全生产积极性。项目的安全生产涉及每个人，要搞好安全生产也只有依靠大家。让员工参与各种安全活动过程，尊重他们，信任他们，让他们在不同层次和不同深度参与决策，吸收他们中的正确意见。在实际的操作过程中，我们奖励的手段进行控制，比如：施工现场划分了责任区，每个星期一都要进行责任区的评比，奖励第一名，奖励先进，处罚落后。开展劳动竞赛活动，提高每位参与者的积极性。通过参与，形成员工对安全生产的归属感、认同感，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。(www.xing528.com)

当然，处罚违章操作、违章指挥、违章作人员，从“三宝”的正确使用，到“四口、五临边”的防护，施工现场的临时用电等，作业人员不服从管理，违规冒险作业造成严重后果的，按照项目部的相关制度追究责任。所以，很好地利用奖励机制，激发了工人的热情，杜绝了违章，这才是我们的根本所在。

3．管理控制法

在施工现场实行三级管理，即公司级管理、项目级管理、班组级管理，各级管理部门均有相应的管理制度。企业应定期对施工现场的安全生产进行检查，对不符合要求的下发整改通知单并定期复查。项目管理班子的管理人员均有不同的安全生产职责，不定期地对施工现场进行检查，各班组长也不定期地对相应的区域和操作工人进行检查，对检查出的问题均下发整改通知单，并按照“五定”的要求，及时消除安全隐患，满足安全生产的需要。

工程项目部应积极营造安全氛围，引导广大员工树立正确的安全价值观，自觉遵守安全操作规程，使安全要求转化为大家的行为准则。应做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”。实现“三无”目标：个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。