企业员工培训工作重点是：对在施工过程中与质量、环境、职业安全健康有影响的员工进行的培训、新规程及规范培训、继续教育培训、特种作业人员培训、转岗职工、新进单位从业人员的培训等。
1．培训计划任务
（1）相关员工及从业人员培训。
企业应计划对所有新进入施工现场的员工进行职业安全健康培训以及入场工人三级安全教育培训；对原有部分员工进行整合型管理体系的补充培训。
（2）新规程、规范培训。
贯彻执行国家、自治区建筑工程质量安全方面新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。
（3）继续教育培训。
根据企业发展的需要，对专业技术人员进行知识更新的培训。
（4）新招大中专毕业生教育。
每年度，企业对新招大中专毕业生，为了使他们对企业有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新招聘的学生进行以企业规章制度、安全知识为内容的知识教育培训。
（5）特种作业人员培训。
根据建设系统主管部门下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求，组织在特种作业岗位工作已到复检期的作业工人到建设系统指定的培训点进行复检培训。复检培训时间根据建设培训中心的培训计划及开课时间而定。(www.xing528.com)
（6）特殊工种培训。
根据施工生产的需要，对每年所有新开工程中的架子工、混凝土工、防水工、电工、焊工等进行特殊工种培训。培训安排根据各项目部新开工程而定，培训由各项目部项目工程师负责组织实施或参加建设培训中心年度的岗位培训。
2．实施措施
（1）充分发挥企业各业务系统主管部室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及各业务系统、各项目部。充分发挥各业务系统主管部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。
（2）建立培训、考核与使用、待遇相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训、取证不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚，逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。
（3）不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按本企业的规定进行。
3．工作要求
（1）企业各职能部室、项目部的主管领导应重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理，并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对所在单位的员工培训工作开展情况进行监控。
（2）各企业在开班之前应填写“开班报告”，报企业办公室备案后组织实施。培训结束后要填写“员工内培记录”，并连同办班资料（培训计划、开班报告、员工内培记录、试卷等）一起送劳动人事部门存档。
（3）外送员工参加培训，应填写“员工外送培训审批表”，经所在单位主管领导签署意见（注明本人实际工作岗位，符合何种培训规定，培训时间如何安排，学习费用是公费、自费）后，报公司办公室审批后组织实施。对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的员工按不符合培训管理规定对待。培训结束后，由所属单位持相关证书、评价材料等到公司办公室备案。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
