成功团队建设方略-大学生创业基础知识

根据对成功团队的基本特征的分析，要组建一支成功的、高绩效的团队，作为组织领导者应该首先注意以下问题。

1.树立共同的创业信念

要使团队所有成员相信他们处在一个命运共同体中，共享收益，共担风险。团队中每个人的工作相互依赖和支持，依靠事业成功来激励每个人。使成员相信他们正在为企业的长远利益工作，正在成就一番事业，而不是把企业当作是一个快速致富的工具。使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。

创业团队实践

2.确立明确的发展目标

由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，团队在组建之初，需要团队成员用大量时间和精力来讨论和完善一个在集体层次和个体层次都能被接受的目标，这一目标一旦被全体成员接受，就会占据领导地位。团队目标来自于企业的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。目标在团队组建过程中具有特殊的价值。首先，共同的未来目标是创业团队克服困难，取得胜利的激励因素。其次，目标是一种有效的协调因素，从而团队也才能获得协同效益。只有真正目标一致、齐心协力的创业团队才会得到最终的胜利与成功。

3.培育团队精神

团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一支没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。

4.实现角色互补和角色转换

团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。因此，团队中合理地分配好每个成员的角色，使他们各尽所能，不仅可以发挥每个人的积极性，更可以提高其创造性。管理者在组建团队时，应该充分认识到各个角色的基本特征，容人短处，用人所长。在实践中，真正成功的管理者，对下属人员的秉性特征的了解都是很透彻的，而且只有在此基础上组建的团队，才能真正实现气质结构上的优化。成为高绩效的团队。在团队角色上亦即团队的气质结构上实现互补，这种在系统上的异质性、多样性，才使整个团队生机勃勃，充满活力。

从一般意义上而言，要组建一支成功的团队，必须在团队成员中形成集体决策、相互负责、民主管理、自我督导的氛围，这是团队区别于传统组织及一般群体的关键所在。除此之外.从团队角色理论的角度出发，还应特别注重培养团队成员的主动补位意识——即当一个团队在前文所述八种团队角色出现欠缺时，其成员应在条件许可的情况下，能够增强弹性，主动实现团队角色的转换，使团队的气质结构从整体上趋于合理，以便更好地达成团队共同的绩效目标。事实上，由于多数人在个性、禀赋上存在着双重、甚至多重性，也使这种团队角色的转换成为可能。(www.xing528.com)

5.建立学习型组织

让团队里的每一个人认识学习的重要性，营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬激励学习进步快的成员，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。

6.建立责、权、利统一的团队管理机制

严明的纪律和管理机制不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。

（1）妥善处理创业团队内部的各种权力和利益关系

妥善处理创业团队内部的权力关系：在创业团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务和谁对关键任务承担什么责任，以使能力和责任的重复最小化。

妥善处理创业团队内部的利益关系，这与新创企业的报酬体系有关。一个新创企业的报酬体系不仅包括诸如股权、工资、奖金等金钱报酬，而且包括个人成长机会和提高相关技能等方面的因素。每个团队成员所看重的并不一致，这取决于其个人的价值观、奋斗目标和抱负。有些人追求的是长远的资本收益，而另一些人不想考虑那么远，只关心短期收入和职业安全。

由于新创企业的报酬体系十分重要，而且在创业早期阶段财力有限，因此要认真研究和设计整个企业生命周期的报酬体系，以使之具有吸引力，并且使报酬水平不受贡献水平的变化和人员增加的限制，即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低报酬水平。

（2）制定创业团队的管理规则

要处理好团队成员之间的权力和利益关系，创业团队必须制定相关的管理规则。团队创业管理规则的制定，要有前瞻性和可操作性，要遵循先粗后细、由近及远、逐步细化、逐次到位的原则。这样有利于维持管理规则的相对稳定，而规则的稳定有利于团队的稳定。