知识拓展 公路工程施工总承包企业资质特级企业
主要管理人员和专业技术人员要求
①企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历。
②技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格；主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元以上的工程总承包项目。
④企业具有注册一级建造师（一级项目经理）50人以上。
1．职称的成长
职称最初源于职务名称，在理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，反映专业技术人员的学术和技术水平、工作能力的工作成就。就学术而言，它具有学衔的性质；就专业技术水平而言，它具有岗位的性质。专业技术人员拥有何种专业技术职称，表明他具有何种学术水平或从事何种工作岗位，象征着一定的身份。建筑职称是指从事建筑专业技术水平所达到的程度的技术职务的称谓，即职称。是由当地的劳动人事部门定期评审的，可以自己申请，单位申报，当地的劳动人事部门集中评审公示。技术职务分初级、中级和高级之分。一般先从初级申报，初级分技术员和助理工程师；中级就是工程师；高级分高级工程师和教授级高级工程师。职称评定条件分别为：
（1）助理职称评定工作年限条件。
①大学本科毕业，从事专业技术工作1年以上。
②大学专科毕业，从事专业技术工作2年以上。
③中专毕业，从事专业技术工作3年以上。
④高中毕业，从事专业技术工作7年以上。
⑤初中以下学历人员，从事专业技术工作10年以上，同时应具备员级职务。
（2）中级职称评定工作年限条件。
①大学本科毕业，从事专业技术工作5年以上，担任助理职务4年以上。
②大学专科毕业，从事专业技术工作6年以上，担任助理职务4年以上。
③中专（高中）毕业，从事专业技术工作10年以上，担任助理职务4年以上。
④初中以下学历人员须从事专业技术工作15年以上，担任助理职务4年以上。
（3）高级职称评定工作年限条件（副高级工程师）。
①大学本科毕业，从事专业工作10年以上，担任中级职称职务5年以上。
②大学专科毕业，从事专业技术工作15年以上，并担任中级职称职务5年以上。
③中专、高中毕业，从事专业技术工作20年以上，并担任中级职称职务5年以上。
（4）职称成长参考图。职称也称专业技术资格，是专业技术人员学术、技术水平的标志，代表着一个人的学识水平和工作实绩，表明劳动者具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明，同时也是对自身专业素质的一个被社会广泛接受、认可的评价。专业技术人员职称评定是对专业人员成长的一种价值导向，激励专业人员持续不断地进步和追求。对个人来说，职称与工资福利挂钩，同时也与职务升迁挂钩，是求职的“敲门砖”，同时也是聘任专业技术职务的依据。对资质企业来说，职称是企业开业，资质等级评定、资质升级、资质年审的必需条件。因此专业技术人员职称的成长是无法回避的话题。正确地理解职称评审的政策，积极地为职称的评审做好准备工作是非常必要的。根据江苏省现行评审条件，职称成长如图2-2所示。
图2-2 职称成长图
2．技术、管理能力的成长
就业初期选择的单位性质不同，从事的工作岗位不同，后期成长的方向也就不同。在建筑行业，虽然工作的单位性质不同，但是工作的载体却相同，都是同一工程项目，所以在职业的成长过程中，工作单位会发生更换，那么成长的目标可以交叉。以下用技术管理图2-3简单介绍技术管理岗位、监理岗位、造价咨询岗位的成长阶梯。
图2-3 技术管理成长图
（1）项目经理。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）规定，项目经理是指企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容履行管理职责并对项目实施全过程、全面管理。大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书。
①项目经理应具备下列素质。
a.符合项目管理要求的能力，善于进行组织协调与沟通。
b.相应的项目管理经验和业绩。
d.良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。
e.身体健康。(www.xing528.com)
②项目经理应履行下列职责。
a.项目管理目标责任书规定的职责。
c.对资源进行动态管理。
d.建立各种专业管理体系并组织实施。
e.进行授权范围内的利益分配。
f.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。
g.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。
h.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
③项目经理具有下列权限。
a.参与项目招标、投标和合同签订。
b.参与组建项目经理部。
c.主持项目经理部工作。
d.决定授权范围内的项目资金的投入和使用。
e.制定内部计酬办法。
f.参与选择并使用具有相应资质的分包人。
g.参与选择物资供应单位。
h.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。
i.法定代表人授予的其他权力。
④项目经理的利益与奖罚。
a.获得工资和奖励。
b.项目完成后，按照项目管理目标责任书规定，经审计后给予奖励或处罚。
c.获得评优表彰、记功等奖励。
（2）总监理工程师。根据《建设工程监理规范》GB50319—2000，总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师。建设工程监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师必须取得国家监理工程师执业资格证书并经注册。一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。
总监理工程师应履行以下职责。
a.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
b.主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作。
c.审查分包单位的资质，并提出审查意见。
d.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
e.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
f.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
g.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查。
h.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期。
i.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
j.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。
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