工程进度计划调整原则，关键线路优先

监理工程师要明确进度计划的不变是相对的，而进度计划的改变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的；实际进度与计划进度完全一致几乎不可能。作为监理工程师，在施工监理过程中应分清主次，即密切关注关键工作，避免造成工作盲目和被动；多观察，多记录，尽快发现影响进度的不利因素，及时采取措施和对策，或督促承包人调整后续进度计划，使进度符合目标要求。

调整工程进度计划的原则：主要应调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如其实际进度与计划进度的差距并没有对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。

1.关键线路的调整

当关键线路上某项工程的施工时间比计划时间增加，将意味着整个工期将延长。在这种情况下，监理工程师应要求承包人先把注意力集中在非关键线路上，看非关键线路上的工程是否有机动时间，能否把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路上的关键工序上去，以改变关键线路的时间，或者重新增加新的机械设备和人员来加快关键线路的工作，使其按计划完成。

2.非关键线路的调整

调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排。对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整，只需对机动和富裕时间予以局部调整安排；如果工程进度比原计划的进度拖延时差较大，并影响到合同工期的关键线路时，承包人必须及时对工程进度计划作整体修订与调整。

在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照实际进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，承包人无权要求为采取这些措施支付附加费用。

工程实例

某高速公路施工组织设计

第一章　工程概况（略）

第二章　施工总平面图布置

第一节　生产设施场地（略）

第二节　接电、接水布置（略）

第三节　施工便道（略）

第四节　办公生活设施（略）

第五节　试验养护设施（略）

第六节　现场宣传（略）

第三章　施工组织和计划安排

第一节　施工区域的划分

根据本合同段工期紧的特点，设三个作业队采用平行作业方式负责全线的施工（在铺沥青路面时采用白天铺上层、晚上铺下层的作业方式）。具体施工段落如下：

路面垫层、底基层作业队：负责K28＋668.152～K43＋200主线、二莫互通、拐脖店互通砂砾垫层、底基层的施工。

路面基层作业队：负责K28＋668.152～K43＋200主线、二莫互通、拐脖店互通水稳碎石、二灰碎石基层以及水泥混凝土路面的施工。

路面面层作业队：负责K28＋668.152～K43＋200主线、二莫互通、拐脖店互通沥青混凝土面层的施工。

第二节　各施工区域的总体安排

一、分项工程进度计划

结合本工程的人力、材料、机械各个生产要素的配置情况及本公司的劳动定额及机械台班定额，各主要分项工程进度安排（如因外界因素影响，工期将顺延）：

（1）施工准备：2009年6月26日—9月10日。

（2）路面垫层：2009年8月26日—9月25日，完成43%；2010年5月16日—6月15日，全部完成。

（3）路面底基层：2009年9月1日—10月25日，完成56%；2010年5月20日—7月5日，全部完成。

（4）路面基层：2010年5月1日—7月15日。

（5）柔性基层：2010年5月26日—8月20日。

（6）路面下面层：2010年6月6日—8月25日。

（7）路面上面层：2010年6月16日—8月31日。

（8）桥面铺装：2010年7月26日—8月25日。

（9）其他工程：2010年4月20日—8月31日。

二、各施工区域施工安排

（一）路面垫层、底基层作业队：K28＋668.152～K43＋200主线、二莫互通、拐脖店互通路面垫层、底基层

1.主要工程量

厚16 cm 370 564 m2、厚20 cm 186 190 m2、厚25 cm 45 147.66 m2。

2.砂砾垫层、底基层的施工

计划工期：第一阶段为2009年8月26日—2009年10月25日；第二阶段为2010年5月16日—2010年7月5日。

3.主要机械和施工人员配备情况

挖掘机1台、装载机2台、180 hp平地机1台（1 hp≈735 W）、140 k W以上推土机3台、钢轮压路机2台、振动压路机2台、自卸汽车30台、施工队长1人、施工员1人、技术员2人、测量员2人、试验员1人、力工20人。

（二）路面基层作业队：K28＋668.152～K43＋200主线、二莫互通、拐脖店互通路面基层

1.主要工程量

水稳碎石基层：厚20 cm 9 151.5 m2、厚30 cm 3 080 m2；

二灰稳定碎石基层：厚20 cm 27 540.67 m2、厚30 cm 3 719.65 m2、厚34 cm 442 952 m2；

水泥混凝土路面：厚22 cm 8 584 m2、厚26 cm 2 992 m2。

2.水稳碎石、二灰稳定碎石基层路面的施工

计划工期：2010年5月1日—2010年7月15日。

3.水泥混凝土路面的施工

计划工期：2010年6月25日—2010年8月10日。

4.主要机械和施工人员配备情况

摊铺机2台（7.5 m）、装载车3台、钢轮压路机2台、振动压路机2台、自卸汽车30台、基层稳定土拌合站2台（300 t/h）、水泥混凝土拌合站1台、施工队长1人、施工员1人、技术员2人、测量员2人、试验员1人、力工32人。

（三）路面面层作业队：K28＋668.152～K43＋200主线、二莫互通、拐脖店互通路面面层

1.主要工程量

中粒式沥青混凝土：厚5 cm 26 519 m2、厚6 cm 418 604 m2；

沥青稳定碎石混合料：厚8 cm 418 604 m2；

沥青玛脂碎石混合料：厚4 cm 445 123 m2、厚5 cm 3 703.17 m2。

2.沥青混凝土面层的施工

计划工期：2010年5月26日—2010年8月31日。

3.主要机械和施工人员配备情况

摊铺机2台（ABG）、装载机2台、双驱双振4台、胶轮压路机1台、自卸汽车30台、沥青拌合站1台、施工队长1人、施工员1人、技术员2人、测量员2人、试验员1人、力工20人。

第三节　人力资源计划（略）

第四节　主要材料投入计划（略）

第五节　投入的主要施工机械、仪器设备（略）

第六节　资金使用

第七节　其他临时工程计划安排

2009年2月10日开始投标承诺的设备、人员进场。其他机械设备、人员根据工程进度陆续组织进场，确保满足施工需要。

先期人员进场后，先进行征地和临建的筹备，进行三通一平，在一个月时间内完成驻地建设、电力电信设施的安装及供水。

同时，组织材料采购人员进行材料市场调查，确定合格供应方并立即着手备料工作。测量人员进行恢复定线测量，以及水准点的校核、中线的测设等测量工作。工程技术人员熟悉招标文件和设计图纸，并对施工中特殊工艺及关键工序编制详细的施工方案和施工方法，为能够顺利进入施工生产做好准备。试验人员着手试验室的组建和筹备，对各项试验全面掌握，选择试验仪器，为直接进入施工生产做好准备。

第四章　质量管理措施

第一节　工程质量目标

1.总体质量方针与质量目标

公司总体质量方针为：精心施工、科学管理、持续改进、顾客满意。质量目标为：建立满足GB/T 1900和ISO 9001—2000标准要求的质量管理体系，并使其有效运行，工程质量确保满足使用要求。工程项目优良率100%，单位工程优良率90%以上。

2.项目部的质量目标

项目部的质量目标为：本标段工程必须达到优良标准，保证完工后达到优良精品工程。确保交竣工验收时本标段工程质量评分达到95以上。分项工程一次合格率100%。单位工程合格率100%。

施工质量管理的原则：

（1）坚持“质量第一，用户至上”；

（2）“以人为本”；

（3）全面控制施工过程，重点控制工序质量；

（4）坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话；

（5）“以防为主”；

（6）贯彻科学、公正、守法的职业规范。

第二节　质量保证体系

一、质量保证体系

二、质量保证措施

（一）思想和意识保证

首先，制定质量目标，对质量目标细化分解，量化到位；然后，编制详细质量计划，并进行质量计划宣传教育，将质量计划交底到各层面，横向到边，纵向到底。对全员实施全过程的形势教育，全面质量管理思想和创优思想教育，提高全员质量意识，使全员明确目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想。

（1）教育全员要认清当前狠抓质量和建筑市场激烈竞争的形势，深刻理解质量、效益、进度之间的关系，明确质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业实力的最好证明。

（2）对全员进行TQC教育，使全员了解TQC活动的基本知识，建立“以预防为主、防检结合、为用户服务、用数据说话”的观念。

（3）对全员进行规章制度教育，开展丰富多彩的竞赛活动，定期召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广先进经验。

（4）全面认真熟悉图纸、资料和有关技术规范，严格按图纸及规范施工。

（5）加强技术质量培训，以工作质量保证工程质量。

（6）以合同预控质量，对原材料供应商和劳务队伍的合同细化质量目标，明确责任体系。

（7）思想教育要做到有面、有层次、有内容、有效果、有检查、有记录。

（二）组织和制度保证

（1）建立健全质量保证体系（见质量保证体系图）。

（2）搞好分工负责：在质量管理上，项目经理统管全盘，全面负责现场施工，其他领导成员按照工程结构和分类进行分工，实行领导干部分段、分片质量管理责任制。工程紧张阶段，领导进驻现场，跟班作业，指挥协调。

（3）质量目标责任制。根据工程项目的标准要求，确定项目经理的质量目标，并将此目标分解，具体落实到各部门的工作中；同时，制定各级人员质量责任制，将个人的工作报酬与其所承担的质量责任目标挂钩，从而保证质量目标的贯彻实施。

（4）建立落实质量计划和质量控制体系责任奖罚制度。制定严格的项目管理制度，对违反操作规程，除返工补救外，并给当事人一定处罚，对有功者给予一定奖励。

（5）建立责任追究制度。项目部及队各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量终身责任追究制，通过贯彻ISO 9002质量体系标准，实现质量责任的可追溯性。

（6）质量分析会制度。在对施工质量进行数量统计分析的基础上，根据质量的波动情况、存在的问题，由项目经理部总工主持召开分析会，对其进行质量分析，找出原因，制定措施，对实施结果进行反馈，从而提高工程质量。

（三）技术和培训保证

1.以良好的技术管理保障工程质量

（1）施工前编制可实施性施工组织设计，对主要工程施工项目均需制订完备的施工方案、施工工艺。

（2）实施前进行全面的技术交底，交底时要突出重点、注意事项。

（3）加强测量与试验管理工作。做好施工现场自检、质检员检测及试验室检测工作。

（4）以试验指导施工，做好各种试验工作。

（5）加强变更设计管理，做好内业工作，以内业指导外业。

（6）控制各种混凝土配合比，强化现场管理工作。

（7）集中拌和混凝土，保证混凝土质量稳定。

（8）做好技术文件档案工作。

2.建立持久的学习制度

工程开工前，组织有关人员熟悉业主合同要求及其总体施工安排，创优规划，组织技术人员详细审核图纸，学习有关标准、规范，为编制实施性施工组织设计及技术交底做好准备。分项工程开工前，要进行技术培训，以正确施工工艺保证工程质量。

工程进行中，结合不同的工序及施工中出现的问题进行培训，同时开展广泛的QC小组活动，增强职工全员参与管理的积极性，使全项目部人人重视质量，人人明确自己岗位的质量标准，为高质量完成本工程打下坚实的基础；同时，也组织内部队伍相互学习、评比，鼓励先进，鞭策落后。

3.对工序实行严格的“三检”及工序交接卡制度

“三检”，即自检、互检、专检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

4.建立严格的隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽项目，首先由作业队、工区、项目部逐级进行检查。检查合格后，将检查结果填入表格，然后请监理工程师监察。

5.建立测量计算资料换手复核制度

测量资料必须换手复核，现场测量基线、水准点均进行定期复测检查。

6.建立仪器设备的检定制度

测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均进行检定，取得合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作，设立账卡档案，实施监督和检查。仪器设备由工地试验室指定专人管理。

（四）施工和自检保证措施(www.xing528.com)

（1）完善施工组织和施工要点。施工组织设计和施工要点必须经总工程师及监理工程师审核后方可执行。

（2）加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。在施工中实施全过程的质量监控，推行高标准的质量管理，严格各工序技术要求，狠抓原材料和工艺双控制，做到程序化、标准化、规范化作业。

（3）完善质量检测手段，用检测控制工序，让工序控制过程，靠过程控制整体。从施工每一道工序、每一个细节入手，全过程地跟踪检测，确保工程质量依数据说话。严格执行“三检”制度，即工序自检、监理检验、交工互检，不经三检合格不得转入下道工序施工，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中，以确保道道工序规范，施工全过程创优。

（4）严格质量标准，实施标准化作业，做到全部工序有标准、有检查，并把新技术、新工艺、新方法运用到各项施工生产中去，切实保证标准化的作业质量。

（5）严格工序控制，施工中严格执行“五不施工”制度，即施工桩号不清不施工、无技术交底不施工、无复测资料不施工、无质检工程师签证不施工、无监理批复不施工。

（6）严格质量验收。在日常检查或月份验工计价时，对存在个别缺点和不足的工程限期改正。对不符合内控标准、影响创优的工程，坚持推倒重来并追究责任人的责任。

（7）按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。

（8）加强施工过程质量控制，以工序质量保障工程质量。

设置工序质量控制点，进行工序质量预控。

加强工序质量影响因素控制，以设备保工艺，以材料保工艺，以方法保工艺，以工艺保工序质量。

严格把好各分项、分部工程和各工序交接的质量检测、验收关，并严格质量、监理签证程序。

对于工程施工中出现的主要技术问题，主动向建设单位、监理单位、设计单位请示解决。

1）实施方法。工艺过程质量监控主要是通过大面积施工的“跟踪检测”来实现的，其具体做法分为“施工跟检”“复检”和“抽检”三种方式。

2）实施程序。在项目部内部分两级实施，“施工跟检”主要由各工程队实施，项目经理部派人指导和监督；“复检”和“抽检”由项目经理部实施。检测记录采用监理批准的格式，检测时首先由各工程队检测人员认真做好记录，并及时将检测结果上报项目经理部，根据情况确定“复检”和“抽检”，并由检测人员做好记录。在确认正确无误时，由两级检测人员签字，报送监理工程师签字或同意后，方能继续施工。

3）检测频率和标准按规范规定的要求进行。

4）控制手段。工艺过程质量控制的基本手段有两种：一是现场试验，对物理力学指标进行监控；二是测量，对位置、高程和几何尺寸进行监控。

（9）任何一项工程完工后进行质量验收，在项目经理部内部分两级进行，先由工程处全面自检并认真做好记录，确认质量合格后项目部审查，并由项目经理部进行“复检”和“抽检”。确认合格后双方签字，然后报请总工程师“复检”或审批。

（10）质量保证体系的运作。

1）工程部。

①组织技术人员认真查阅、复核图纸，领会设计意图。

②根据具体情况，对各施工项目进行施工方案设计。

③编写每个分项工程项目的《施工工艺细则》，并且组织工程技术人员、施工第一线人员进行技术交底，认真学习。

2）质检部。

①做好各分项工程的质检计划，准备各种施工原始记录表格。

②对各质检工作做好详细的分工，每天到施工现场进行质量检查，如发现问题及时处理。

③做好上下工序交接时的检查。由质检部部长主持，由施工队队长、质检员以及班组组长组成的质量检查组，进行工序间的质量检查。该项目由监理工程师签字合格后，才能进行下一道工序的施工。

④收集并整理施工原始记录。

⑤测量组。开工前，用全站仪复测控制网点，并建立覆盖整个施工范围的控制网；提前做好各分项工程的测量计划；对工程的重点部位，施工时每天都进行跟踪观测。

⑥施工队质检员、工班班组质检员。指导工人按质量控制标准的要求进行施工操作，做好详细的施工原始记录，做好班组交接时的检查。

3）试验室。

①做好每批施工原材料的验收、抽检、化验。

②浇筑混凝土时，实地取样做各种混凝土的试验工作。

③收集整理各种试验报告单、验收证明等。

（五）技术保证措施

1.测量放样

采用全站仪进行施工放样，做到4个复核，即水准点、控制点复核，计算复核，图纸复核，放样复核。

2.路面工程

1）采用信息化施工技术，按三阶段、四区段、八流程组织施工。严格按试验段确定的工艺参数进行施工，对分层厚度、碾压遍数、摊铺方法、材料含水量进行重点控制，把好“三度”，即平整度、路拱度和压实度。

2）确立可靠的检测方法，建立严密的检测制度。

3）把好石灰、粉煤灰、水泥、碎石、沥青等的材料关，坚决做到不合格材料不验收、不使用。

第五章　工期管理措施

第一节　工期管理目标

投标人计划在2010年8月31日前完成全部工程任务。业主计划工期为19个月，为确保本工程按计划完成，对关键线路应采取一切措施，确保本线路工程中每分项工程的进度要求。

施工总体计划见施工进度计划表。

第二节　工期保证措施

（一）组织保证

（1）设立强有力的项目经理部，加强现场指挥，协调内外关系，以施工网络图为依据，做好施工安排，任务分解落实，建立工程进度责任制，定期考核，开展劳动竞赛，促进各项指标的圆满完成。

建立以生产调度为中心的生产指挥系统，加强指挥，做到人、机、料合理调配，及时解决生产中的问题。

抓住关键项目和关键工序，按照程序施工，科学施工。

（2）建立从项目部到各项目队的生产调度指挥系统，全面、及时反馈影响施工进度的各种问题，加强对工程交叉和施工干扰的指挥与协调，对影响工期的重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

（3）加强对本项目全体参战员工的思想动员和教育，并进行安全知识培训，使其增强施工的安全意识，树立“有安全才有进度”的新观念。

（4）坚持按照“突出重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，加强联合作战能力，提前备料，保证路基及早成型，在本投标文件确定的工期目标内全面完成施工任务。

（二）制度保证

（1）建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。

（2）建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以日保旬，以旬保月，每季对各项目队生产计划的完成情况进行考核。

（3）实行工期奖惩制度。根据生产计划考核情况，对完成好的给予表彰奖励，完成差的要查找原因，制定整改措施并给予必要的经济处罚。同时，实行计件工资、承包工资，把员工的工资收入与计划完成情况挂钩，以充分发挥参战员工的积极性与主动性。

（4）在各参战队伍之间开展“安全标准工地建设”，每月评比一次，对优胜者颁发流动红旗并给予物质奖励，以营造比、学、赶、帮的良好氛围。

（5）建立工期进度定期检查制，每周一次并形成例会，专门研究解决施工中的各项问题。

（三）技术保证

（1）以施工组织设计为依据，根据现场实际情况和建设单位的安排，进一步优化和调整实施性施工组织设计，为实现工期目标提供更加科学、合理和有序的施工组织方案。

（2）编制年度和月进度计划安排，并制订完成计划的各项具体措施。当因环境条件变化而影响计划完成时，运用网络技术及时找出新的关键线路，重新确定重点工程或工序，采取有力措施，使施工进度满足计划要求，使项目始终处于受控状态。

（3）各重要的分项工程开工前，由总工程师牵头对施工方案进行会审，确保施工方案科学可行。

（4）提高施工测量控制水平，确保工程测量结果符合精度要求。

（5）加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

（6）在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方一道，采取灵活、可靠的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。

（7）编制施工进度计划时要综合考虑各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序、忙而不乱。

（8）配备程控电话、移动电话、对讲机等通信设施，以便于联系和指挥协调。

（9）掌握天气情况，合理组织工程或工序施工，尽量避免恶劣天气对施工造成影响和损失。

（四）加强进度计划管理和控制

（1）完善进度计划体系。

（2）保证进度计划的落实和执行。

编制作业计划，下达任务书，签订进度责任书，加强进度计划的对比检查和调查。

编制详细的施工组织设计和单项工程施工方案，按业主工期要求，精心、科学地编制计划。找出影响工期的关键问题，对将会影响整个工程的关键项目实行专项控制，加大管理力度及科学性优化来确保进度。

工程的计划管理以控制总体计划为目标，灵活调整月度计划，保证季度计划和年度计划的实现。在具体进度计划管理实施过程中，项目经理部将重点放在对工期影响较大的关键工程上，同时也将计划管理工作重点放在施工过程中进度滞后的施工班组上，督促施工班组加强工序管理工作，合理安排和及时调配工、料、机，确保工程保质、保量按计划工期完成。项目经理部根据总体施工计划，找出控制工期的关键工序和关键项目，把工程的重点、难点及关键工程项目作为计划管理的重点来抓，派专人负责，加强管理。

（3）加强内业工作，及时做好变更设计。

本项目经理部及时、准确做好内业工作，确保内业工作及时指导外业施工。

变更设计是否及时，将严重影响施工进度。本项目可能存在变更设计，项目部应做好设计与现场校对工作，及时发现需变更的地方，做好变更设计申报工作。

（五）管理措施保证

1.从人员组织和机械设备方面保证

（1）公司抽调精干人员组成项目经理部代表公司全面负责本标段的施工管理，统一指挥、协调施工，配备足够的机械设备，以保证工程按时完成。

（2）项目经理部对机械设备使用管理。

1）机械设备调配：项目部根据施工任务的工期要求和质量要求，配备拟用机械设备。

2）项目部设备管理人员根据设备原厂资料制订并实施保养计划。

3）对机械设备操作人员进行管理。

4）机械设备操作人员要持证上岗。

5）机械设备维修管理：机械设备大、中修期间，机长要坚持在现场工作，设备材料部人员应经常到现场检查维修质量和进度；保障机械设备完好率。

2.从材料供应方面保证

加强材料采购计划管理，根据施工进度计划要求充分备料，防止待料停工的现象发生。

3.从计划安排和作业时间方面保证

按照总工期要求，按月制订施工计划和实施方案，重点工序做好施工组织设计。根据工程特点和当地气候特点条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用有利条件和时间，根据工序特点，能连续作业的安排三班倒作业，缩短流水作业流程，从各个施工环节上加快施工进度，确保总工期。

4.从后勤方面保证

加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，以确保工期。

5.做好协调工作

加强与当地政府、群众联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，维护人民群众的利益，求得当地政府与群众的支持，使工程施工进度顺利。

6.定时召开专题会议

定时召开专题会议，统一认识，处理施工过程中出现的问题。每周进行一次进度计划执行情况检查，开展以班组、部门为单位的劳动竞赛活动，每月评比一次，通过比质量、进度、安全，表扬先进，找出差距，总结经验。加强团结协作，增加集体的凝聚力，使每个施工队（班组）形成一个战斗集体，确保施工的顺利进行。

7.从投入上保证

基于本工程的特点采用超常规施工方法。有超常规的投入才能保证超常规施工的实现，有超大的投入才有超大的产出。

（1）从机械设备投入上保证。由于超常规的施工，除计划投入的机械设备外还需要投入备用机械设备。

（2）从资金投入上保证。因为超常规的施工，需要大量的材料采购，所以必须加大流动资金投入。

（3）人力资源投入上保证。由于超常规的施工，必须加大人力资源（包括管理人员和施工人员）的投入。

（六）协调好各方关系

要维护业主和监理工程师的权威，尊重业主和驻地监理工程师的正确意见和建议，严格执行指令，并处理好与地方政府和当地居民的关系。

（七）与相邻标段的协调施工

测量工作的协调：

（1）在导线点和水准点复测时，相邻两个标段进行联测，并把复测资料交至监理工程师批准后统一使用。

（2）接头处路基施工与相邻标段协调好，同时进行同段、同层、同高度施工，保证路基接头压实度的要求。

第六章　安全管理措施（略）

第七章　环境管理措施（略）

第八章　文明施工管理措施（略）

第九章　雨期施工管理措施（略）

第十章　缺陷责任期内管理措施

（1）工程完工后，成立由项目总工为组长、技术干部和有关技术人员组成的工程竣工维护与回访组，负责缺陷责任期内对工程的维护与回访。

（2）缺陷责任期内，小组要定期对所建工程进行全面的检查，遇暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析原因，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围责任及原因等，并立即组织维修。

（3）缺陷责任的维护分两种情况，若因本投标人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本投标人自己拿出修复方案并报业主批复后立即实施；若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷，本投标人要及时上报业主和设计院，并按照业主和设计院批复的方案组织维修。缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实要中断运行时必须在业主同意的情况下进行。

（4）各项缺陷的修复必须符合规范要求取得监理工程师和业主的认可。

（5）缺陷责任期内承包人成立的维护与回访组必须保证管段排水畅通、路面洁净，沟、渠、涵内没有淤积物，桥上各种设施齐全、无损害，形成标志醒目、无毁坏。

（6）本承包人成立的维护与回访组还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完善、补建，确保路基边坡稳定、环境美观。

（7）按照ISO 9001—2000标准要求，本承包人实行竣工回访，工程交付后，仍应不断地与业主取得联系，每半年至少回访一次，听取业主的使用情况及意见。

缺陷责任期管理小组

组 长：　　　副组长：　　　组 员：

配备机械一览表

第十一章　主要工程项目施工方案（略）