公路工程施工监理中的进度计划审批

监理工程师对进度计划审批的目的是：全面分析和检查承包人所制订的工程进度计划；了解计划中所采取的施工方案和技术措施等是否符合工程的现场情况和实际条件；确认所制订的实现合同工期的目标是否合理和可行。监理工程师在收到承包人提交的各项进度计划后，应组织有关人员在合同规定或满足施工需要的合理时间内将其审查完毕。审查工作可按以下步骤进行：

（1）阅读文件、列出问题、进行调查了解；

（2）提出问题与承包人进行讨论或澄清；

（3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；

（4）审查批准承包人修改后的进度计划。

进度计划审批的要点如下。

1.工期和时间安排的合理性

施工总工期的安排应符合合同规定的工期；各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；易受低温、冰冻、炎热、雨期等气候影响的工程的时间安排和有效的预防保护措施是否得当；对动员、清场、节假日及天气等因素影响的时间，是否留有充分的余地。(www.xing528.com)

2.施工准备的可靠程度

承包人的主要施工骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实；施工测量放样、材料检查及标准试验的工作已经安排；驻地建设、进场道路、施工便道和便桥、供电、供水、通信等已经解决或已有可靠的解决方案；施工所需主要材料和设备的运送日期已有保证。

3.计划目标与施工能力的适应性

审查承包人各阶段或单位工程计划完成的工程数量及投资额是否与承包人的设备、人力实际状况相适应；各项工程的施工方案和施工方法是否与承包人的施工经验和技术水平相适应；关键线路上安排的施工力量与非关键线路上安排的施工力量是否合适。

根据《公路工程国内招标文件范本》通用条款第14.2条规定，当监理工程师通过调查研究，如确认承包人为完成本合同工程而提供的工程进度计划是合理的，是切实可行的，应在合理的时间内同意承包人编制的进度计划，并通知承包人可按计划安排施工；如果监理工程师认为该计划不合理，则承包人应重新拟订一份工程进度计划，以取得监理工程师的批准。

总体进度计划应由总监理工程师审批；月进度计划和单项工程进度计划应由驻地监理工程师审核并报总监办。