南昌工程学院财务管理规范与现代化

学校的财务一直坚持一支笔审批原则，全年预算经党委会集体讨论后实施，由分管财务的校领导具体审批。从1988年9月15日开始，为控制预算内经费开支，决定建立经费切块分户使用制度，将全校财务分成六大片，即教学片、人事片、学生片、科研片、后勤片和学校机动片。由各户头主管掌握使用，校财务部门负责监控，并印发了《南昌水专关于进一步加强控制预算内经费切块分户使用的通知》，取得了明显的节支效果。1996年10月学校在总结前几年实施经验后，重新制订和印发了《南昌水专计划财务管理办法（财务会计管理）》和《南昌水专计划财务管理办法（计划管理）》等文件。根据“统一领导、分级负责、一级核算、民主理财”的总原则，对各项财务收支，分别实行了以下办法。

（1）对预算内经费实行“综合计划，统一核算，划分指标，分块管理，包干使用，自求平衡，节约有奖，超支不补”的办法。

（2）对既为校内服务又向社会提供产品或劳务，并有经常收入的劳动服务公司等单位，实行“独立核算、自负盈亏、自主经营、盈余分成”的办法。

（3）对主要为学校内服务而无其他经常收入的内部单位如食堂、医务所、浴室等，在保证服务质量、不增加经费开支的前提下，实行由“独立核算，定额补助”的办法逐步向“独立核算，自负盈亏，自主经营、盈余分成”过渡。

（4）对委托培养的学生，各种培训班和各项有偿服务收入，实行“统收统支，结余分成”的办法。(www.xing528.com)

（5）对学校财务收入实行综合财务计划管理。本着“统筹兼顾，量力而行，保证重点”的原则，加强预算内外资金的计划调度和综合平衡，合理安排各项资金。首先由计财处会同有关部门制定定额标准，编制年度预算支出计划，经学校批准后按划分项目使用。

为实现财务管理工作的规范化、现代化，学校从1990年开始实行计算机联网处理账目，1996年校内财务收费管理程序设计与基建管理程序设计完成，并开始运行。至此，学校的计划管理系统、工资管理系统和财务核算网络系统已全部实现电算化。同时，为保证其安全运行，学校于1996年9月印发了《南昌水专计划财务处会计电算化管理暂行规定》。

为加强财务的审计工作，学校于1991年开始，在校长办公室内设立专职审计员，1994年5月成立监察审计室，除正常审计工作外，还对每年财务计划执行结果进行检查考核。