2017建设工程造价管理四周通关考试

第2周 第2天 日期：2017年____月____日

学习内容：第三章第三节

考点汇集

考点1 工程项目计划体系

（一）建设单位的计划体系

建设单位的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。

（1）工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。工程项目前期工作计划需要在预测基础上编制。

（2）工程项目总进度计划是对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署，主要目的是安排各单项工程、单位工程的建设进度，其主要内容是文字和表格。表格部分包括工程项目一览表、工程项目总进度计划表、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。

1）工程项目一览表。按照单项工程或单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。

2）工程项目总进度计划表。具体安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期。

3）投资计划年度分配表。安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制订分年用款计划提供依据。

4）工程项目进度平衡表。用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。

（3）工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的，其主要内容是文字和表格。表格部分包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。

1）年度计划项目表用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图样、设备、材料、施工力量）的落实情况。

2）年度竣工投产交付使用计划表，用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。

（二）承包单位的计划体系

承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的项目管理实施规划。

1.项目管理规划大纲

项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。

2.项目管理实施规划

项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。

考点2 工程项目施工组织设计

一、施工组织设计与项目管理规划的关系

施工组织设计仅适用于承包单位，尤其是施工单位；而项目管理规划适用于工程项目管理各方主体，包括建设单位、承包单位、咨询监理单位等。

按编制对象不同，施工组织设计包括三个层次，即施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

二、施工组织总设计

施工组织总设计的主要内容包括工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置。

施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。

1.总体施工部署

总体施工部署也是编制施工总进度计划的前提。

2.施工总进度计划

施工总进度计划的编制步骤和方法：

（1）计算工程量。

（2）确定各单位工程的施工期限。

（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。

（4）编制初步施工总进度计划。

（5）编制正式的施工总进度计划。

3.总体施工准备与主要资源配置计划

（1）总体施工准备，包括技术准备、现场准备和资金准备。

（2）主要资源配置计划，包括人力资源配置计划和材料设备配置计划。

三、单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计应由施工项目负责人主持编制，应由施工单位技术负责人或授权的技术人员负责审批。

单位工程施工组织设计的主要内容有工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。

1.施工进度计划

单位工程施工进度计划的编制程序和方法：

（1）划分工作项目。

（2）确定施工顺序。

（3）计算工程量。

（4）计算劳动量和机械台班数。

（5）确定工作项目的持续时间。

（6）绘制施工进度计划图。

（7）施工进度计划的检查与调整。

2.主要施工方案

单位工程施工组织设计中应对主要分部分项工程制定施工方案，并对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进行简要说明。

3.施工现场平面布置

结合施工组织总设计，按不同施工阶段分别绘制施工现场平面布置图。

四、施工方案

施工方案应由项目技术负责人审批，重点、难点分部分项或专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

施工方案包括工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法与工艺要求。

五、专项施工方案

根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项施工方案。

1.专项施工方案的内容

专项施工方案应当包括：工程概况；编制依据；施工计划；施工工艺技术；施工安全保证措施；劳动力计划；计算书及相关图纸。

2.专项施工方案的审査

专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。不需专家论证的专项施工方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。

3.专项施工方案的论证

超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。

考点3 工程项目目标控制的内容、措施和方法

（一）目标控制的类型

1.主动控制

主动控制是一种前馈控制，又是一种事前控制，它必须在事情发生之前采取控制措施。

实施主动控制，可以采取以下措施：

（1）详细调查并分析、研究外部环境条件。

（2）识别风险。

（3）用科学的方法制订计划。

（4）高质量地做好组织工作。

（5）制定必要的备用方案。

（6）计划应有适当的松弛度。

（7）沟通信息流通渠道。

2.被动控制

被动控制是一种反馈控制。

被动控制可以采取以下措施：

（1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施。

（2）明确项目管理组织过程中控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。

（3）建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。

（二）目标控制的内容

1.工程项目进度控制

工程项目进度控制是对工程项目从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全过程的控制。

2.工程项目质量控制

影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。

3.工程项目造价控制

工程项目造价控制不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行。

（三）目标控制的措施

工程项目目标控制的措施有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

（四）目标控制的主要方法

工程项目目标控制的主要方法有网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法。

（1）网络计划法。网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，采用这种方法也有助于工程成本的控制和资源的优化配置。

（2）S曲线法。以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价，使工程进度或工程造价得到有效控制。

（3）香蕉曲线法。香蕉曲线法原理与S曲线法的原理基本相同，其主要区别在于：香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。按最早开始时间绘制ES曲线，按最迟开始时间绘制LS曲线，两条S曲线组合在一起，即成为香蕉曲线。香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。

S曲线控制图

香蕉曲线控制图

（4）排列图法。排列图又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具。排列图法是一种静态分析方法。

排列图

（5）因果分析图法。因果分析图又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。(www.xing528.com)

因果分析图（例：混凝土强度不足）

（6）直方图法。直方图又叫频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律。直方图法也是一种静态分析方法。常见的直方图图形如下图所示。

正常形

折齿形

绝壁形

孤岛形

双峰形

1）折齿型分布。这多数是由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。

2）绝壁型分布。直方图的分布中心偏向一侧，通常是因操作者的主观因素所造成。

3）孤岛型分布。出现孤立的小直方图，这是由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。

4）双峰型分布。一般是由于在抽样检查以前，数据分类工作不够好，使两个分布混淆在一起所造成。

（7）控制图法。控制图法是一种典型的动态分析方法。

控制图

生产过程基本上处于控制状态，即生产正常需满足：一是点子没有跳出控制界限；二是点子随机排列且没有缺陷。

点子在控制界限内排列有缺陷的情况包括以下几种：

1）点子连续在中心线一侧出现7个以上。

2）连续7个以上的点子上升或下降。

3）点子在中心线一侧多次出现。例如，连续11个点中至少有10个点在同一侧；或者14个点中至少有12个点出现在同一侧。

4）点子接近控制界限。例如，连续3个点中至少有2个点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之间；或者连续7个点中至少有3个点，连续10个点中至少有4个点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界线之间。

5）点子出现周期性波动。

真题实战

1.根据《建筑施工组织设计规范》，按编制对象不同，施工组织设计的三个层次是指（ ）。【2014年单选真题】

A.施工总平面图、施工总进度计划和资源需求计划

B.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案

C.施工总平面图、施工总进度计划和专项施工方案

D.施工组织总设计、单位工程施工进度计划和施工作业计划

【答案】B

【解析】本题考查工程项目施工组织设计。按编制对象不同，施工组织设计有三个层次，即施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

2.下列工程项目目标控制方法中，可用来掌握产品质量波动情况及质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断的是（ ）。【2014年单选真题】

A.直方图法 B.鱼刺图法 C.控制图法 D.S曲线法

【答案】A

【解析】本题考查工程项目目标控制的主要方法。直方图是以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。

3.建设单位编制的工程项目建设总进度计划包括的内容有（ ）。【2014年多选真题】

A.竣工投产交付使用计划表

B.工程项目一览表

C.年度建设资金平衡表

D.工程项目进度平衡表

E.投资计划年度分配表

【答案】BDE

【解析】本题考查工程项目建设总进度计划。工程项目建设总进度计划的表格部分包括：工程项目一览表、工程项目总进度计划表、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。

4.根据《建筑施工组织设计规范》，施工组织总设计应由（ ）主持编制。【2015年单选真题】

A.总承包单位技术负责人 B.施工项目负责人

C.总承包单位法定代表人 D.施工项目技术负责人

【答案】B

【解析】本题考查工程项目施工组织设计。施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。

5.下列项目目标控制方法中，可用于控制工程质量的有（ ）。【2015年多选真题】

A.S曲线法 B.控制图法 C.排列图法 D.直方图法

E.横道图法

【答案】BCD

【解析】本题考查项目目标控制方法。排列图法、控制图法、直方图法都可以控制工程质量，S曲线法和横道图法可以控制工程进度，不能控制质量。

6.根据《建筑施工组织设计规范》，施工组织设计有三个层次是指（ ）。【2016年单选真题】

A.施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案

B.施工组织总设计，单项工程施工组织设计和施工进度计划

C.施工组织设计，施工进度计划和施工方案

D.指导性施工设计，实施性施工组织设计和施工方案

【答案】A

【解析】本题考查工程项目施工组织设计。按编制对象不同，施工组织设计包括三个层次，即：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

7.香蕉曲线法和S曲线法均可用来控制工程造价和工程进度。二者的主要区别是：香蕉曲线以（ ）为基础绘制。【2016年单选真题】

A.施工横道计划 B.流水施工计划

C.工程网络计划 D.挣值分析计划

【答案】C

【解析】本题考查工程项目目标控制的内容、措施和方法。香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理基本相同，其主要区别在于：香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。

8.根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计中的施工部署应包括（ ）。【2016年多选真题】

A.施工资源配置计划 B.施工进度安排和空间组织

C.施工重点和难点分析 D.工程项目管理组织机构

E.施工现场平面布置

【答案】BCD

【解析】施工部署是对工程项目进行统筹规划和全面安排，包括工程项目施工目标、进度安排和空间组织、施工重点和难点分析、工程项目管理组织机构等。施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置等均应围绕施工部署进行编制和确定。

9.采用控制图法控制生产过程质量时，说明点子在控制界限内排列有缺陷的情形有（ ）。【2016年多选真题】

A.点子连续在中心线一侧出现7个以上

B.连续7个以上的点子上升或下降

C.连续11个点子落在一倍标准偏差控制界限之外

D.点子落在两倍标准偏差控制界限之外

E.点子落在三倍标准偏差控制界限附近

【答案】AB

【解析】点子在控制界限内排列有缺陷，包括以下几种情况：

1）点子连续在中心线一侧出现7个以上。

2）连续7个以上的点子上升或下降。

3）点子在中心线一侧多次出现，如连续11个点中至少有10个点在同一侧；或连续14个点中至少有12个点、连续17个点中至少有14个点、连续20个点中至少有16个点出现在同一侧。

4）点子接近控制界限，如连续3个点中至少有2个点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之间；或连续7个点中至少有3个点、连续10个点中至少有4个点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之间。

5）点子出现周期性波动。

预测试题

单项选择题

1.工程项目建设总进度计划的表格中，用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水、电及道路接通日期等的是（ ）。

A.工程项目一览表 B.工程项目总进度计划表

C.投资计划年度分配表 D.工程项目进度平衡表

2.工程项目年度计划的表格部分中，用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期的是（ ）。

A.年度计划项目表 B.年度竣工投产交付使用计划表

C.投资计划年度分配表 D.年度建设资金平衡表

3.控制可分为主动控制和被动控制两大类。下列控制措施中属于主动控制的是（ ）。

A.应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施

B.制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况

C.明确项目管理组织过程中控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理

D.建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正

4.以下不属于工程项目目标控制措施的是（ ）。

A.组织措施 B.技术措施

C.协调措施 D.经济措施

5.适用于判断生产过程和工序质量是否存在质量问题，以采取措施控制质量的方法是（ ）。

A.排列图 B.直方图

C.控制图 D.因果分析图

参考答案

单项选择题

恭喜您顺利完成第2周第2天的学习任务！