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开拓创新:结果剩3家,我们中标!

时间:2023-09-20 理论教育 版权反馈
【摘要】:结果剩了3家,又剩2家,最后我们中标了。现在凡是出来一个新的(汽车)型号,那个地方必定要开一个厂,就是我们地毯厂的分厂。这是第一关钱的问题,第二关还有批不批。当时顾传训是金山石化总厂的老总,他不同意这个厂摆在我公司。她帮我疏通不少,支持不少。我不是前期准备嘛,一批批专家跟他们谈。谈到后来呢我就筛选了,日本啊德国啊这些大的企业。钱也不见了,人也没有了,我也就停顿了。

开拓创新:结果剩3家,我们中标!

后来我们做汽车地毯,但是做汽车地毯要求很高,很难的。我们是在松江跟农民合资的,我们是大头。现在你们知道的松江地毯厂不是很有名气嘛,现在全国已经铺了二十几个厂了。那个张桥的女党委书记,是个很能干的女干部,她把老百姓家的鸡蛋都卖出去了来跟我投资。后来我很感动,我们的财务也蛮好的,出了主意:我们帮她借钱,因为我们借钱利息低啊,借给她。她的农民可以进工厂,那么人家送我的旧设备摆进去先开,开了做那种腈纶弹力丝,还蛮赚钱的,因为农民工便宜嘛。它原来是个旧厂,她把这个旧厂子给我了。本来呢市里要我去浦东占块地,我说我不能去。他给我一个厂是容易着火的地方,我做化纤怎么可以这样呢。这个厂后来呢,我把旧设备买进,再买点新设备。之后就有了这些基础,有了这些专家,集中起来攻坚。

什么叫汽车地毯,(我们)买人家的地毯来剪,来分析,去竞争。全国5家到大众地毯厂竞争,去做这个地毯。结果剩了3家,又剩2家,最后我们中标了。所以这个就对了,做工业地毯,卖掉一辆汽车就吃我一块地毯。后来发展到保险杠,衣架我们都做了。现在凡是出来一个新的(汽车)型号,那个地方必定要开一个厂,就是我们地毯厂的分厂。所以这个厂也搞得蛮成功的。

我说的都是“文革”结束以后搞的几个厂,最后搞了一个大的,7万吨,做聚酯的厂。为什么我要搞呢?我(之前)都是些小的(厂),没有竞争力啊。我都是靠花色品种,我也要有一个有代表性的厂搞这个东西。可我没有资金啊,我就找,跟许多人谈,要(他们)支持我。后来呢我搞着搞着有点信誉了,人家看我真的是要做事的样子,很多人都支持。支持了怎么搞呢,我先找银行。我没钱啊,那个负责人说看到你一个女同志这样辛苦,我愿意两肋插刀,像兄弟一样帮助你。结果,他们原来那个被打成右派的行长,复职回来了。他的思想没有跟这个时代接上,他不肯。那个负责人就对着干,最后(行长)还是支持了。找了很多外国银行,七家银行跟我一个人签字。我就贷款,要5.7亿啊。

这是第一关钱的问题,第二关还有批不批。当时顾传训是金山石化总厂的老总,他不同意这个厂摆在我公司。我说我就要大饭店门前的小竹摊,我一定要搞。那天我去那,他骂我一顿,我也跟他吵了一顿。他说是不是我背后有后台,是你们的局长,我说你太小气了。我也不怕的。他气得要死,说把你们局长叫来,你还没资格。我说我没资格,但为了工作有资格吧,我工作还是不错的吧,请你批啊。我还叫吴文英批。郝建秀非常好,带我到中南海,那里面都是副总理级的才能在里面吃饭。她帮我疏通不少,支持不少。她说我是支持你的,你的公司还是有基础的,我相信你会做好。还有胡耀邦的爱人李昭,很关心这个项目,她也知道我吃了很多苦,她有时候说,你的苦衷到我这里来说说吧,我会支持你的,我相信你。后来我成功了,我去看她,她说我知道你做得很好,你可不要翘尾巴。我说,没有,一点都不敢。后来这个厂也做得很好。(www.xing528.com)

那么这个工厂我先开,开了以后,我晓得我们国有企业搞,有很多职务束缚,很多干部的秉性不是说他不好,而是很难改啦,所以我一定要找外资。比如说联华,外资是吧,工人的工资可以是其他工资的两三倍,那个时候一个工人可以拿1 000块,干部可以拿3 000块,哪里有啊。他们情愿跑得那么远,当时交通还没那么方便,一个礼拜回家一次,他们到那里去,家里情愿请阿姨。不是所有人都可以去的,我们一个工厂只有两三百人啊。我建这个厂更远了,在奉贤海边。因为更远了,去的人更少了。结果呢我就叫吴文英,吴文英没有郝建秀那么泼辣,战战兢兢地又想支持,态度又不能明朗。有的副部长,他们老是说这句话:你有什么资格来讲。我说为了工作,为了工作就有发言权,我找你们就是请你们批啊。我还不敢大声地讲啊,唉声叹气地去求啊。就这样跑了好多趟。最后呢,那个顾传训骂了我一顿,他是想帮金山的。那天下午他拿个毛笔写字,批给上海化纤公司喽。

我真是开心得不得了。我也是兢兢业业的,钱已经有了,项目也批给我了。我就想这样子管理不行,我后来就去动员,有人推荐台湾人来了,我说不要,他那个秉性我弄不过他。那些商业的行为,骗来骗去的,他还能举报我们的干部,瞎说八道的,在这个环境里工作不行。我说我一定要找个外国人。后来我去选设备考察的时候,认识了德国吉玛的董事长,我们俩关系也挺好。后来呢,很多日本人、英国人、德国人,反正有这个设备的人,都来跟我谈。我不是前期准备嘛,一批批专家跟他们谈。谈到后来呢我就筛选了,日本啊德国啊这些大的企业。那么刚好碰到了“六四”,人都跑光了。钱也不见了,人也没有了,我也就停顿了。

停顿了我就开始做准备,很快不是一年多就恢复了嘛。恢复以后这些人找上门来。我说这样子,我们中国人呢是讲感情、讲信誉的。如果是过去这些人,我还要从技术出发。日本人都是小装置,我不要买。金山比我大,我一定要买得比金山先进。要大的机器,产7万吨的。我说我要大的。后来呢,我就去找德国吉玛的董事长了。我说你世界有名,你能不能跟我合资,我这个工厂作为你的实验基地,你跟我合资派管理人员、财务人员过来。他回去就拍板。他后来再给我25%,我先借钱,100%先投了,他一次到位,他钱多诶。他派了很多技术人员来,他不是要推销他的设备嘛,我们出去考察。这个启发哪里来的,他一会儿跑到小国家去看,一会儿跑到印尼去看,一会儿跑到奥地利去看,我说你为什么不跑到上海来看呢,我这个就给你做,他说有道理,就跟我合资了,通过合资,可以吸收先进管理经验。

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