后来20世纪80年代初，组织上在考虑我到底做什么工作，部里也在选，后来
上海市委组织部找我谈，叫我去做全国化纤局局长。我说我做不了，我从基层出来，从纺织厂跑到公司，做那个不会做。给适合的人去担任这个职务，我做不了这个工作。如果组织上能听取我个人意见的话，我还是留在化纤厂。
于是我就做化纤公司总经理。“文革”刚结束，上海化学公司当时没那么多厂，厂很小。但是我们很有实力。工程技术人员非常多，基础非常扎实。包括当时合成纤维研究所的副所长，他们都是学染整的，化学基础非常好。我当时的指导老师是染整的化学专家。他们这些人非常朴实，勤恳无要求，只要有事他们就去做。现在这种老师太少了，有些老师我是看不惯的，牛皮瞎吹，没做就乱放炮，不能这样。所以我想我的优势在哪里？金山和四大化纤上去了，我上海的出路怎么办？我当了总经理，后来还兼党委书记，我这个角色怎么做？我就想，金山有四大化纤，但我们的品种比他多得多，核心十多种，那么多专家。就我化纤九厂做的降落伞伞丝的尼龙66，金山没有的。像我化纤十厂的短纤维，虽然亮点没有金山的突出。但是，如果纺织厂说要国际上拿下个品种，要打个样我们马上可以开始翻。你这大的（厂）翻不了的，都是大路化的品种，而我可以。我们腈纶也是，当时可以摸索，当时很多数据，提供给大的化纤厂，等于像个实验工厂一样。他们学的东西我们都会，我们输入大批人到金山去，我也参加了一部分涤纶的安装、组织开车。(www.xing528.com)
后来我自己规划，想想我们制度不行，束缚太厉害，发挥不了作用。我想这样发展下去是不行的，我就想搞合资。因为我活动比较多，认识人也比较多，当时就介绍我一个台湾合资商，他老婆是大财团的女儿，也是搞化纤的。他跑来半气半真地有种要赚钱的味道，后来统战部给我和他合资，我就筹集了五六家，上海银行、中信银行、我们自己借的钱和他合资。当时很多不懂，我们就请教很多老的私人企业管理的，真有本事。我们很成功，2 690万美金，大家出资，他出30%，我们好几家加起来出70%，一下子很成功。我全靠设备和质量，技术人员多，做的产品快，质量好，三年全收回成本。
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