近年来，海外投资企业的企业社会责任问题及相应的风险防控成为研究热点。李丽（2015）以社会责任国际标准ISO 26000作为参考标准，以密松水电站项目停建事件为案例，研究了国外社会责任相关要求对中国企业“走出去”的实际影响，探讨了中国的应对之策。研究表明，与ISO 26000相对照，中国企业在社会责任方面还存在较大差距，特别是在认识社会责任和利益相关方参与方面存在不足，这也导致了相关风险的产生。该研究建议，中国可以借鉴ISO 26000的先进思想，通过意识提升和制度建设，促进中国企业“走出去”的顺利发展。[152]于鹏和李丽（2016）通过引入社会责任国际标准ISO 26000中关于利益相关方参与的条款和内容，分析利益相关方参与对防范中国企业海外直接投资社会责任风险的重要作用，并对中国企业“走出去”进行有效的利益相关方识别和利益相关方参与提出了针对性的对策建议。[153]祝继高等（2019）将“一带一路”倡议下的中央企业社会责任分为战略性和反应性两类，整合多个视角构建了“一带一路”倡议下中央企业履行社会责任的理论框架，进一步厘清了内外部因素对战略性和反应性社会责任的作用机制。[154]该研究获得2020年北京市第十六届哲学社会科学优秀成果奖论文二等奖。
Braeutigam和Zhang（2013）考察了中国农业企业对非洲投资的战略和动机的演变过程以及几个著名的投资案例，认为中国企业的土地购并非常有限，其投资主要集中于供给非洲消费的生产环节，驳斥了在最近的非洲土地并购潮中，中国政府发挥巨大作用的观点。[155]王思语和孟庆强（2016）利用计数模型，实证分析了中国对非洲直接投资的动机及决定因素。结果显示，国有企业对非洲投资的直接动机是寻求市场，非国有企业在非洲投资的目的是寻求市场和寻求效率，因而非洲东道国的自然资源因素对中国企业在非洲的投资活动没有显著影响。[156](www.xing528.com)
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