城市现代有轨电车项目施工现场管理的要素与卫生要求

城市现代有轨电车项目土建施工现场管理由于涉及因素众多，为管理带来了很大的难度。施工现场管理要以科学的制度为保证，专业的管理人员为基础，严格的执行体系为保障。从安全生产到文明施工，从施工质量管理到施工资料管理要面面俱到。本节就土建施工现场管理存在的问题进行了简单的探讨，并提出了土建施工现场管理的有效措施。

1.施工现场管理的基本环节

（1）提高全员现场管理的文明施工意识，抓好文明施工管理 规范施工现场场容整洁化及环境保护。所谓场容是指工地的作业区和生活区的面貌，二者必须适当隔离，分开管理，经常性地进行规范整理，促使作业区内建筑装饰工程的清洁卫生，物资堆放成垛，标牌明晰，整齐有序，生活区卫生舒适，环境优美。

（2）遵循施工现场管理的优化原则

1）基础性原则。施工现场管理是一种基础性的管理工作，也是施工企业在施工过程中的主要工作内容。施工企业根据合同来制定施工项目的目标，所有的目标都要通过现场管理方能实现，因此，只有把这项基础工作做好，才能实现合同目标。基础性管理主要包含以下方面：标准化的工作、计量工作、定额工作、巡查工作、原始记录、统计和会计的日常工作。

2）综合性原则。施工现场管理是一项综合性的管理工作，它既要有目的性的管理，也要具备组织性的管理；既要满足技术性的管理，又要遵循经济性的管理；既要开展行政性的管理，也要服从政府法制性的管理。由此可见，施工现场管理是一项综合性的管理工作。综合性管理需要以系统的观点和有目标的管理措施来全面执行各方要求和规定，以全方位的角度进行全过程的管理，做好施工现场管理的优化工作。

3）动态性原则。在城市现代有轨电车建设工程施工现场中，施工现场的所有构成要素：人力资源，施工材料以及机械使用设备，外加施工技术和施工现场周围的环境条件以及施工成本，这六大要素把施工现场的生产变成一个动态控制的过程，需要施工企业和施工项目部有关部门做好动态控制和管理，根据不断变化的状态对现场管理做出调整，通过优化组合要素来适应变化。因此，管理部门应对以上六大要素加强协调，排除风险和问题，解决矛盾，适时掌握动态变化情况，严禁以不变应万变的观念来对待现场管理。

4）服务性原则。建设工程施工过程的施工现场管理作为施工单位组织生产和进行管理的核心工作，需要现场的管理人员严格根据系统化管理原则，做好施工现场管理的控制和服务工作，对项目负责人的所有管理工作要大力支持，并做好协助和服务工作，为良好的施工生产创造优越的条件，使施工生产无后顾之忧。施工企业的相关领导与项目负责人以及各部门领导干部应深入到施工现场，为基层服务，解决各分包劳务队的困难，在上下一心的共同努力下，实现施工现场利益和信誉的双丰收。

（3）建立健全标准化、规范化的现场施工管理制度，提高施工现场管理水平 所谓标准就是对重复性事物和概念所做的统一规定，可分为国家标准、部门标准及企业内部标准；按其性质又可分为技术标准、管理标准和工作标准。不管哪类标准都应是以科学技术和实践经验的综合成果为基础，经国家或有关部门协商一致，由主管部门批准并以特定的形式发布，作为企业和有关人员共同遵守的准则和依据。施工企业不仅要加强对国家及有关部门颁布的行业标准进行管理，也应建立健全和加强企业内部标准的制定和管理。施工现场管理标准化、程序化是提高工程质量的前提和保证。施工现场管理规范化要求企业在生产经营活动中的各项工作依据有关政策、标准以及规章制度使各有关部门和各生产环节有条不紊、科学、系统、有效、协调地进行。施工现场管理制度，包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有较强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现场管理的各项制度，是项目经理抓好现场管理的基本方法。(www.xing528.com)

2.施工现场管理措施

（1）施工场所的分类 在施工过程中，施工的场所按照它们的范围和施工特点可以分为，工程建设区域、施工区域和施工作业区域。每一个区域都有各自的特点，如工程建设区域，都包含了竣工、施工、待建区域，以及企业生产、生活的区域。而施工区域仅仅就是施工工人正在进行建设的工地，在这个工地不仅仅工人施工，还有包括材料堆放和生活临时区域。施工作业区域包括单项作业和正常配合作业区段，以单项作业为主，其他配合作业为辅。其次是交叉作业区段及多种作业交叉和协调进行的区段。在交叉作业区段，没有明显的居主导地位的单项作业，在各项同时交叉进行的作业之间需要进行很好的协调安排，确保有条不紊和安全顺利地进行建设。最后是特殊作业区段，在这个区段，项目有一定的危险性和难度性，需要高端的技术施工人员在此进行施工建设。

（2）施工的平面布置要求 现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。道路与场地道路畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不乱堆乱放，无散落物。建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁。场地平整不积水，无散落的杂物及散物。场地排水成系统，电力系统，保证顺畅不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理，消防设施齐全，避免垃圾的乱丢乱放引起的火灾。凡市区沿道路的建筑工地周围，应设置不低于2.5m的围墙，围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容，企业标志、设施标牌工程标牌和安全标志都要种类齐全。

（3）施工现场的卫生要求 生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实责任制。施工现场须设有茶水亭和茶水桶，有消毒设备。工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。工地有男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁。工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。现场生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。在施工中不带泥沙出场，并做到沿途不遗不撒，道路与场地道路畅通、平坦、整洁，并要有排水设施。还要有卫生检查消毒工具，定期对卫生进行打扫和检查，保证施工人员在无污染的环境下健康积极的施工。

（4）施工材料、机具堆放保管的要求 对于施工的原材料，要按照材料的性质，如防水、防晒、防碎等具体的要求，堆放在合理的施工位置，既不能影响施工进度，也要为施工人员能够提供方便。对于易燃、易爆和有毒的材料要放在阴凉和通风的位置，避免放错位置而导致的安全事故。严禁乱堆、乱放，特别是杜绝把材料堆靠在围栏、广告牌位后，这样是为了防止倒塌等意外事故的发生。现场的材料管理人员要做好材料的管理和记录，做好材料统计报表。

（5）施工管理人员的要求 只有重视施工现场管理，才能促进文明施工，要全面提高全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性达成共识，要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识，转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。所以企业就要有高素质、高文化、高专业的管理水平施工管理人员。从项目经理再到施工人员，从企业办公室再到施工现场，都要有高度的负责和管理。企业要加强对管理人员的培训和教育，确保每一个员工都能有良好的岗位责任心和敬业精神，从员工的最底层做到人人关注文明施工、人人参与文明施工管理，来达到企业乃至国家的高度重视，来完善建筑文明施工管理模式。

（6）督促施工现场文明建设，保证工程质量安全 监理机构在施工现场要督促并且检查施工人员的进度和工程质量，要求施工人员规范、合理地制定自己的任务目标和进度计划。严格按照计划实施，并把质量管理的重点投放在施工现场，建立以项目为对象的施工现场质量保证体系，突出施工现场质量控制。在施工现场进行“三检制”的实施，现场QC小组工作及时做到质量信息的反馈，建立信息网络系统，做到施工现场“防、检结合，预防为主”的原则，在施工现场积极推行“讲、帮、防、卡”的新科学的质量检查方法，建立上道工序要为下道工序负责的责任制。进行奖惩制度，为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。