1.优化工艺路径
在服装生产之前,组织工艺技术人员参照行业同类产品,对产品生产制作工艺进行深入细致地分析研究,结合生产工艺特点,制订出过程流畅、柔性生产的服装模板和工艺生产方案。按照“相同相似、配套生产”的原则,科学的安排生产,尽量形成相对专业化的生产,减少工艺标准跨度,降低成本,提高劳动效率。
2.优化生产时间
通过服装模板技术对原有的工艺进行优化,来减少加工过程中对操作人员操作技能的依赖,降低技术素质对产品质量的影响,重点在于提升劳动效率。简化操作类模板是将多个操作工序合并,通过使用模板减少工序和不必要的操作动作,旨在降低培训成本。标准操作类模板是对不同的操作人员统一工艺操作方法,使产品或部件(模块)缝制保持一致性,稳步提升产品质量。复合集成类模板是将以上三类模板功能进行有机组合、整合,按照“合拍响应”的原则和目标管理,控制并掌握“来活、投活、再制、交活、返修”等过程和节点,准确确定拼接时间。将服装生产划分为若干个单元模块,各单元模块相对专业、独立,单元模块之间通过模块接口(模块与模块相连接的工序)实现相互连接,通过单元模块的高效集成形成全新方便的、快捷的柔性组织系统。
3.融合设计生产
运用服装模板技术实现了传统服装加工生产由大流水、直线式传统模式向“线(流水线)+块(工艺模块化)+点(自动模板化)”混合生产模式的转型和变革,实现设计与生产信息资源的共享,加快了研发向生产的转化,压缩了市场承揽与生产加工的准备时间,实现了服装模板化生产与设计研发的有机融合。(www.xing528.com)
4.创新管理体系
推行服装模板技术应用是对企业整体组织模式、资源配置模式的转变。创新管理体系以工序标准化和信息化为基础,工序标准化是服装实现自动化生产的必经之路,信息化为快速反应提供信息数据的支持。完成设计和各级各类模块要建立编码系统,将其按功能、品种、结构、尺寸等特点分类编码,可方便管理。服装模板技术的应用是提升生产效益的有利环节,对创新管理体系起到了极大的推进作用。
5.简化生产工序
服装模板生产工艺可以将复杂工序简单化、标准化,提升效率,降低品质不良率,提高品质及生产时间的稳定性,减少对高技能人员的依赖程度。有利于减少生产过程中没有价值的工作,减少不必要的重复工作和富余时间,得到公正、公平、合理、稳定的工价。
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