土木工程施工-部署和项目方案

施工部署是对整个项目进行全面安排，且对影响全局的重大问题进行战略决策，拟定指导整个项目施工的技术经济文件。施工总体部署必须首先明确项目管理模式及管理目标，总承包单位或工程建设指挥部 (业主) 应结合实际情况，采取适宜的管理模式，明确应分包的项目，明确各施工单位的工程任务，提出质量、工期、成本等控制目标及要求。施工部署和施工方案分别为施工组织总设计和单项工程施工组织设计的核心。施工部署主要包括以下几个方面的内容。

1. 确定工程项目的开展程序

确定建设项目中各项工程合理的开展顺序，应根据生产工艺和业主的要求，确定分期、分批施工交付投产使用的主要项目，以及穿插于工程施工的项目，正确处理土建工程，设备安装及其他专业工程之间相互配合与协调。

有些大型工业企业项目，如冶金联合企业、化工联合企业、火力发电厂等都是由许多工厂或车间组成的，在确定施工开展程序时，主要应考虑以下几点:

(1) 在保证工期的前提下，实行分期分批建设，既可以使各具体项目迅速建成，尽早投入使用，又可以在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程数量，降低工程成本，充分发挥国家基本建设投资的效果。

(2) 统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。按照各工程项目的重要程度，应优先安排的工程项目是:

①按生产工艺要求，必须先期投入生产或起主导作用的工程项目;

②工程量大、施工难度大、工期长的项目;

③运输系统、动力系统，如厂区内外道路、铁路和变电站等;

④生产上需先期使用的机修车间、办公楼及部分家属宿舍等;

⑤供施工使用的工程项目。如采砂 (石) 场、木材加工厂、各种构件加工厂、混凝土搅拌站等施工附属企业及其他为工程服务的临时设施。

对于建设项目中工程量小、施工难度不大，周期较短而又不急于使用的辅助项目，可以考虑与主体工程相配合，作为平衡项目穿插在主体工程的施工过程中进行。

(3) 所有工程项目均应按照先地下、后地上，先深后浅，先干线后支线的原则进行安排。如地下管线和修筑道路的程序，应该先铺设管线，后在管线上修筑道路。

(4) 要考虑季节对施工的影响。例如大规模土方工程的深基础施工，最好避开雨季;寒冷地区入冬以后最好封闭房屋并转入室内作业的设备安装。

对于大中型的民用建设项目 (如居民小区)，一般亦应按年度分批建设。除考虑住宅以外，还应考虑幼儿园、学校、商店和其他公共设施的建设，以便交付使用后能保证居民的正常生活。

2. 主要项目的施工方案(www.xing528.com)

在施工组织总设计中应对主要项目的单位工程、分部工程或特种结构工程的施工工艺流程及施工工段的划分提出原则性的意见。这些项目通常是建设项目中工程量大、施工难度大、工期长，对整个建设项目的建成起关键性作用的建筑物 (或构筑物)，以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。

拟定主要工程项目的施工方案目的，是为了进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工顺利开展和现场的合理布置。

施工方案拟定的主要内容包括确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。

施工方法的确定应兼顾技术的先进性和经济上的合理性，对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各项工程中能够实现综合流水作业，减少其拆、装、运的次数。对于辅助配套机械，其性能应与主导施工机械相适应，以充分发挥主导施工机械的工作效率。

3. 全场性的施工准备

如“三通一平”，测量控制网的设置，生产、生活等临时设施的规划，材料设备、构件的加工订货及供应，施工现场排水、防洪、环境保护等所采取的技术措施。根据施工开展程序和主要工程项目方案，编制好施工项目全场性的施工准备工作计划。

施工准备工作规划的主要内容一般包括:

①安排好场内外运输，施工用主干道，水、电、气来源及其引入方案;

②安排场地平整方案和全场性排水、防洪;

③安排好生产和生活基地建设。包括商品混凝土搅拌站、预制构件厂、钢筋加工厂、木材加工厂、金属结构制作加工厂、机修厂以及职工生活设施等;

④安排建筑材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式;

⑤安排现场区域内的测量工作，设置永久性测量标志，为放线定位做好准备;

⑥编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试制试验计划和职工技术培训计划;

⑦冬、雨季施工所需要的特殊准备工作。