单位工程施工进度计划

施工进度计划是施工方案在时间上的具体安排，是单位工程施工组织设计的重要组成部分。施工进度计划的任务是按照组织施工的基本原则，根据选定的施工方案，安排各施工过程的施工顺序和时间，达到以最少的人力，物力和财力在规定的工期内完成工程任务。

施工进度计划的主要作用是控制施工进度，协调各施工过程之间的相互关系，为编制季度、月度、旬、天生产计划提供依据; 也为平衡劳动力，协调和供应各种施工机械和材料提供依据; 同时也是施工准备工作的基本依据。

14.3.1 施工进度计划的分类

单位工程施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度不同可以分为控制性施工计划与指导性施工计划两类。控制性施工进度计划工程项目的划分比较粗略，可以按分部工程来划分，主要适用于控制各分部工程的施工时间及相互搭接配合关系。控制性施工进度计划主要适用于工程规模较大，工期较长，结构复杂的工程。编制控制性施工进度计划的单位工程，在各分部、分项工程的施工条件基本落实后，施工前还应编制各分部工程的指导性施工进度计划，以保证控制性计划的按时实施。指导性施工进度计划的项目划分较细，一般按分项工程来划分施工项目，用于确定各分项工程或施工过程 (工序) 的施工时间及相互搭接配合关系，用于施工任务具体而明确，施工条件基本落实，各类资源供应正常，施工工期不太长的工程的施工进度计划编制。

14.3.2 施工进度计划的形式

施工进度计划一般用图表来表示，通常有两种形式: 横道图和网络图。

本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步骤。网络进度计划的编制详见第13章。

横道图通常按表14.3.1的格式编制。表的左边列出各分部、分项工程的名称及相应的工程量 (通常按施工顺序从上往下排列)，劳动量和每天安排的人数和施工时间等，表的右边是由左边数据算得的指示图线，用横线条的形式形象地反映出各施工过程的施工进度以及各分部、分项工程时间的配合关系。

表14.3.1 施工进度计划

网络计划的形式也有两种: 一是双代号网络计划; 另一是单代号网络计划。目前，国内工程施工中，所采用的网络计划大多是双代号网络计划，且多为时标网络计划。其格式在第13章中已表述，此处不再重复。

14.3.3 进度计划的编制依据和程序

1. 施工进度计划的编制依据

①经过审批的图纸。

②主要分部、分项工程的施工方案，包括施工顺序，施工段的划分，施工流程，施工方法，技术及组织措施等。

③施工定额 (包括劳动定额、材料消耗定额及机械台班使用定额)。

④当地的地质，水文及气象资料。

⑤施工工期要求及建设单位要求的开工、竣工日期。

⑥施工条件准备情况，资源供应情况，如劳动力，材料，机械的供应条件，分包单位的情况等。

⑦其他相关资料和要求。

2. 施工进度计划的编制程序

单位工程的施工进度计划的编制程序如图14.3.1所示。

图14.3.1 单位工程施工进度计划编制程序框图

14.3.4 施工进度计划的编制

1. 划分施工项目 (项目分解)

要编制施工项目进度计划和进行施工管理，首先必须对管理的工程对象进行项目分解。通常根据工程性质，按照部位或功能的不同划分为若干分部、分项工程，如一般的土建项目可以划分为: 土方工程、基础工程、砌体工程、钢筋混凝土工程、脚手架工程、屋面工程、装饰工程等分部工程。每一个分部工程又可以划分为若干分项工程，如独立柱基础工程，可以按施工顺序划分为挖基槽、做垫层、做基础、回填土等较细的分项工程。

工程项目的划分可粗可细，其粗细程度主要取决于实际需要。对控制进度计划，项目可以划分得粗一些，列出分部工程中的主导工程就可以了。对实施性进度计划，工程项目划分必须详细、具体，以提高计划的精确度，便于指导施工。如框架结构工程施工，除了要列出各分部工程外，还应列出分项工程; 如现浇混凝土工程，可以先分为柱的浇筑、梁的浇筑等项目，然后再将其细分为 (柱、梁、板的) 支模、绑扎钢筋、浇筑混凝土、养护、拆模等项目。

工程项目的划分还要结合施工条件、施工方法和施工组织等因素。同时为了避免划分过细而重点不明，可以将某些施工过程合并在一起或合并到某个主要分项工程中去。对于一些次要的、零星的施工过程，可以合并在一起，作为“其他工程”单独列项，在计算劳动量时综合考虑。

编制施工进度计划则首先按照施工方案所确定的施工顺序，把拟建工程的各施工过程(划分的施工项目) 按施工的先后顺序列出，并将其填入施工进度计划表中。

2. 计算工程量

工程量的计算应严格按照施工图和工程量计算规则进行。若有预算文件，则可以直接利用预算文件中有关的工程量，但应注意若有某些项目与实际情况不一致，则应根据实际情况加以调整或补充，甚至重新计算。如计算柱基础土方工程时，应根据土壤的级别和采用的施工方法按实际情况 (单独基坑开挖，或者是柱基础与设备基础一起开挖，是放坡还是加支撑) 进行计算。

计算工程量时应注意以下几个问题:

①各项目的计量单位应与现行施工定额的计量单位一致，以便计算劳动量、材料、机械台班时直接套定额。

②结合施工方法和技术安全的要求计算工程量。例如，土方开挖应考虑挖土方法、边坡的稳定或支护方法、地下水的处理等情况。

③按照施工组织的要求分层、分段计算工程量。

3. 确定劳动量和机械台班数

计算施工过程的劳动量或机械台班数，应根据各施工过程的工程量和现行的施工定额或已完成类似工程的实际定额计算。亦即

或

Pi=QiHi(14.3.2)

式中: pi——劳动量(工日) 或机械台班数(台班);

Qi——工程量(m3，m2，t，…);

Si——某分部、分项工程定额的产量定额(m3，m2，t，…/每工日或台班);

Hi——某分部、分项工程定额的时间定额(工日或台班/m3，工日或台班/m2，工日或台班/t，…)。

实际应用时，一是应注意劳动定额的取值，应根据工人实际达到的水平确定; 二是应特别注意合并前各项目的工作内容和工程量的单位，若合并前各项目的工作内容和工程量的单位不一致时，最终取哪一单位，应根据使用方便而定。

如果定额划分过细，当某一施工过程由若干不同类型的项目合并而成时，可以采用平均产量定额。计算公式如下

式中: S——综合产量定额;

H——综合时间定额;

Q1、Q2、…、Qn——合并前各分项的工程量;

S1、S2、…、Sn——合并前各分项的产量定额;

H1、H2、…、Hn——合并前各分项的时间定额。

4. 确定各施工过程的工作天数

单位工程各施工过程的工作天数，可以根据劳动力限额或机械台数R和每天工作班次b按下式确定

式中: p——完成某工作需要的劳动量 (工日) 或机械台班数 (台班);

R——每班安排在某分部、分项工程上的劳动人数或施工机械台数;

b——每天安排的工作班组数。

施工过程的工作天数也可以根据要求工期倒推，然后再计算完成该工作所需的劳动力限额或机械台数，即

一般情况下，每天宜采用一班制，只有在特殊情况下才可以采用两班制或三班制。在确定劳动力限额，特别是一些技术工种工人时，必须根据公司的调度会议确定。在劳动力供应无限制时，还必须考虑最小工作面的要求。在选择施工机械时，还必须考虑机械供应的可能性。

5. 安排施工进度计划

各分部、分项工程的施工顺序和施工天数确定后，将各分部、分项工程相互搭接、配合、协调成单位工程施工进度计划。安排时，先考虑主导施工过程的进度，最后再将其他施工过程插入，配合主导施工过程的施工。

当采用横道图施工进度计划时，应尽可能地组织流水施工。但将整个单位工程一起安排流水施工是不可能的，可以分两步进行: 首先将单位工程分成基础、主体、装饰3个分部工程，分别确定各分部工程的流水施工进度计划 (横道图)，然后将3个分部工程的横道图，相互协调、搭接成单位工程的施工进度计划。

采用网络计划时，有以下两种安排方式:

①单位工程规模较小时，可以绘制一个详细的网络计划图，确定方法及步骤与横道图相同，先绘制各分部工程的子网络计划图，再用节点或虚工作将各分部工程的子网络计划图连接成单位工程网络计划图。

②单位工程规模较大时，若绘制一个详细的网络计划，可能太复杂，图也太大，不利于施工管理。此时，可以绘制分级的网络计划图，先绘制整个单位工程的控制性网络计划图，在该网络计划图中，施工过程的内容较粗 (例如，在高层建筑施工中，一根箭线可能就代表整个基础工程或一层框架结构的施工)，控制性网络计划主要用于对整个单位工程作宏观的控制。在具体指导施工时，再编制详细的实施性网络计划，例如: 基础工程实施性网络计划、主体结构标准层实施性网络计划，等等。

6. 施工进度计划的检查与调整

编制施工进度计划时，需考虑的因素很多，初步编制往往会出现这样或那样的问题。因此，初步进度计划完成后，还必须进行检查、调整。一般从以下若干方面进行检查与调整:(www.xing528.com)

①主要检查其各分部、分项工程的施工顺序是否正确，流水施工的组织方法应用是否正确，技术间歇是否合理。

②工期方面，是否满足合同工期的要求。

③劳动力方面，主要工种工人是否连续施工，劳动力消耗是否均衡。劳动力消耗均衡是指对整个单位工程或各个工种而言，应力求每天出勤的工人人数不出现过大的变动。

为了反映劳动力消耗的均衡情况，通常采用劳动力消耗的动态曲线来表示。对于单位工程的劳动力消耗的动态曲线图，一般绘制在施工进度计划表右边表格部分的下方，如图14.3.2所示。

劳动力消耗的均衡性指标可以采用劳动力不均衡系数K来评估，即

式中平均出勤工人数可以按加权平均值计算 (即每天出勤工人数乘以相应施工天数，然后相加求和，再除以总工期)。最为理想的情况是劳动力不均衡系数K接近于1。劳动力不均衡系数在1.5以内为好，超过2则不正常。

④主要机械、设备、材料的供应能否满足需要，且是否均衡，施工机械是否充分利用。

经过检查，若发现有不合理的地方，就需要调整。调整进度计划可以通过调整施工过程的工作天数、搭接关系或改变某些施工过程的施工方法等来实现。在调整某一分项工程时应注意该分项工程对其他分项工程的影响。通过调整可以使劳动力、材料的需要量更为均衡，主要施工机械的利用更为合理，避免或减少短期内资源供应过分集中。

图14.3.2 进度计划与劳动力消耗的动态曲线图

注:

§14.4 施工准备及资源供应计划

14.4.1 施工准备工作

施工准备工作既是单位工程的开工条件，也是施工中的一项重要内容。开工之前必须为开工创造必要条件，开工后必须为后续各项工作创造必要条件，因此，施工准备工作贯穿于施工过程的始终。

施工准备工作必须有计划、有步骤、分批和分阶段地进行。为了便于检查，监督施工准备工作的进行情况，使各项施工准备工作的内容有明确的分工，有专人负责，并规定期限，可以编制施工准备工作计划，且拟在施工进度计划编制后进行。其表格形式如表14.4.1所示。

表14.4.1 施工准备工作计划表

施工准备工作按其内容可以分为: 基础工作准备，全场性施工准备，单位工程施工条件准备，分部、分项工程作业条件准备等四个方面。

1. 基础工作准备

当施工单位与业主签订承包合同，承接工程任务后，首先要做好一系列的基础准备工作，这些工作包括:

①研究施工项目组织管理模式，筹建项目经理部，明确各部门的职责。

②落实分包单位，审查分包单位的资质，签订分包合同。

③分析掌握工程的特点及要求，抓住主要矛盾及关键问题，制定相应的对策、措施。

④调查分析施工地区的自然条件、技术经济条件和社会生活条件，有哪些因素会对施工造成不利的影响，有哪些因素能充分利用，为施工服务。

⑤取得工程施工的法律依据。因工程施工涉及面广，与城市规划、环境卫生、交通、电力、消防、市政、公用事业等部门都有直接关系，应事先与这些部门办理申请手续，取得相关部门批准的法律依据。

⑥建立健全质量保证体系和各项管理制度，完善技术检测设施。

⑦规划施工力量的集结与任务安排，组织材料、设备的加工订货。

⑧办理施工许可证，提交开工申请报告。充分进行施工准备的同时，应及时向主管部门办理施工许可证，向社会监理单位提交开工申请报告。

2. 全场性施工准备

全场性施工准备，是以整个建设群体项目为对象所进行的施工准备工作。该项工作不仅应为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。其内容有:

①编制施工组织总设计，这是指导全工地性施工活动的战略方案。

②进行场区的施工测量，设置永久性经纬坐标桩、水准基桩和工程测量控制网。

③搞好“三通一平”，即水通、电通、道路通和场地平整。

④建设施工使用的生产基地和生活基地，包括附属企业、加工厂站、仓库堆场，以及办公、生活用房。

⑤组织物资、材料、机械、设备的采购、储备及进场。

⑥对所采用的施工新工艺、新材料、新技术进行试验、检验和技术鉴定。

⑦强化安全管理和安全教育，在施工现场要设安全纪律牌、施工公告牌、安全标志牌和安全标语牌等。

⑧对工地的防火安全，施工公害，环境保护，冬、雨季施工等均应有相应的对策措施。

3. 单位工程施工条件准备

单位工程施工条件准备是指以一个建筑物或构筑物为施工对象而进行的施工准备工作。该项工作不仅为该单位工程在开工前应做好一切准备，而且也要为分部、分项工程的作业条件作准备。其主要内容有:

①编制单位工程施工组织设计，这是指导该单位工程全部施工过程的各项施工活动的作战方案。

②编制单位工程施工预算和主要物资供需计划。

③熟悉和会审图纸，进行图纸交底。

④组织施工方案论证，进行技术安全交底。

⑤修建单位工程必要的暂设工程。

⑥组织机械、设备、材料进场和检验。

⑦建筑物定位、放线、引入水准控制点。

⑧拟定和落实冬、雨季施工作业措施。

4. 分部、分项工程作业条件准备

对某些施工难度大、技术复杂的分部、分项工程，如地下连续墙、大体积混凝土、人工降水、深基础、大跨度结构的吊装等，还应单独编制工程作业设计，对其所采用的施工工艺、材料、机具、设备及其安全防护设施等分别进行准备。

14.4.2 资源供应计划

单位工程施工进度计划确定之后，即可编制各项资源需要量计划。资源需要量计划主要用于确定施工现场的临时设施，并按计划供应材料、构件、调配劳动力和施工机械，以保证施工顺利进行。

1. 劳动力需要量计划

劳动力需要量计划主要作为安排劳动力、调配和衡量劳动力消耗指标，安排生活及福利设施等的依据。其编制方法是将单位工程施工进度表内所列各施工过程每天 (或旬、月) 所需工人人数按工种汇总列成表格。其表格形式如表14.4.2所示。

表14.4.2 劳动力需要量计划表

2. 主要材料需要量计划

材料需要量计划是作为备料、供料、确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。其编制方法是根据施工预算的工料分析表、施工进度计划表，材料的储备和消耗定额，将施工中所需材料按品种、规格、数量、使用时间计算汇总，填入主要材料需要量计划表。其表格形式如表14.4.3所示。

表14.4.3 主要材料需要量计划表

3. 构件和半成品需要量计划

构件和半成品需要量计划主要用于落实加工订货单位，并按照所需规格、数量、时间，组织加工、运输和确定仓库或堆场，可以按施工图和施工进度计划编制。其表格形式如表14.4.4所示。

表14.4.4 构件和半成品需要量计划表

4. 施工机具需要量计划

施工机具需要量计划主要用于确定施工机具类型、数量、进场时间，以此落实机具来源和组织进场。其编制方法是将单位工程施工进度计划表中的每一个施工过程，每天所需的机具类型、数量和施工时间进行汇总，便得到施工机具需要量计划表。其表格形式如表14.4.5所示。

表14.4.5 施工机具需要量计划表