LED照明工程设计与施工实践

LED照明工程的施工管理最重要的是取决于施工管理人员的责任心和事业心，严格把握工程施工过程中的各个关键环节，不放松任何工程质量隐患，严格遵守工程质量的相关规定，严把工程质量关，并要在工程施工的每个环节中严格控制工程施工工序，从严管理，从严施工，全面把握施工进度、质量和安全。在出现进度与质量、安全有冲突时，一定要坚持质量第一、安全第一，并在坚持质量和确保安全的前提下科学、合理组织施工，加快施工进度。

1.施工管理人员的职责

（1）项目经理的职责

①项目经理在工程施工过程中负全面领导责任，负责贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，并要结合工程项目的特点及施工全过程的实际情况，制定本工程项目的各项施工管理办法或提出要求，并监督实施。

②项目经理必须本着安全施工的原则，根据工程项目特点确定施工的管理体制和人员，并明确各个部门责任和考核指标，支持、指导工程管理人员的工作。此外，还要健全和完善用工管理手续，严格用工管理制度，适时督促专业人员（安全员、技术负责人）组织上岗前安全教育的监督工作。

③履行承揽合同条款，确定安全管理目标，确保工程项目安全施工，对工程项目的安全全面负责；负责对工程的领导、指挥、协调、决策等；对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。

④参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。

⑤负责工程施工过程中全面管理和全过程的安全控制；支持工程项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；适时组织对工程项目部的安全体系评审、协调和安全评估。

（2）工程项目现场负责人的职责

①根据工程项目安全保证计划，组织有关管理人员制定有针对性的安全技术措施，并经常督促检查。

②制定本工程项目的教育培训计划，负责本工程项目的各类文件控制、组织，并制定应急救援计划。协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

③定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习，负责对分包单位生产过程中的安全管理、安全检查和安全教育工作。

④实施现场管理标准化，确保现场工作环境不影响施工安全。

⑤组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。

⑥负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。

⑦处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再次发生。

（3）工程项目技术负责人的职责

①在工程项目施工过程中负技术责任，贯彻落实施工方针、政策、严格执行技术规程、规范、标准。选择或制定工程施工各阶段的安全技术交底，组织有关人员对法律法规、规范和标准的选用，制定本工程项目的法律法规清单，对生产过程中的安全保证体系运行进行监控、落实。结合工程项目特点，主持工程项目的图样会审和技术交底。

②参加或组织编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；在编制、审查施工方案时，要同时制定、审查施工技术措施，保证其可行性与针对性，并随时跟踪、检查、监督、落实。

③认真执行相应的技术措施与安全操作工艺、要求，主持防护措施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。参加施工检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见予以消除。

④工程项目应使用的新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，对采用的新工艺、新技术、新材料必须制定相应的技术措施和操作规程，同时要组织操作人员的技术培训、教育。负责检查施工组织设计和安全方案中技术措施的实施情况，并对施工中涉及安全方面的技术问题提出解决办法。

⑤参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。

⑥组织编制相应的安全保证和质量控制措施，并组织内部评审，经上级审核通过后督促实施；负责组织危险源的辨识和评价，确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；做出因本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定。

（4）施工工长的职责

①确保施工过程的安全，建立健全安生产管理监督制度，严格执行安全生产的组织措施和相应的技术管理措施。

②对施工人员进行安全生产教育，严格遵守安全技术操作规程。对施工人员进行严格专业安全技术培训考核，施工人员应持证上岗。

③现场各种施工用机具上必须设置有安全装置，并对其进行定期检查维修。建立维修制度，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患。严禁违章指挥、违章作业。

④建立技术交底制度，负责编制施工技术交底，向各类专业施工人员介绍施工组织设计和安全生产技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人签字手续，注明交底日期。

⑤负责编制工程项目的施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底。对于施工过程中的设计变更，应及时办理工程设计变更手续，收集整理工程项目的技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有施工问题。

⑥负责安排各班组生产进度，落实施工组织设计。

⑦提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。

（5）安全员的职责

①负责项目施工过程中的安全管理工作，并根据本工程项目施工特点制定各项安全管理办法，参与或自行制定各种安全管理制度，参与编制安全生产技术措施。贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收，并在验收过程中做好记录。负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。

②参与组织项目的安全活动和安全检查，积极配合并做好上级部门安全检查的准备工作，并对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象开具“隐患问题通知单”。各施工班组在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，此时，安全员应监督落实事故隐患问题和违章现象的解决情况。若发现重大安全隐患问题，安全员有权下达停工令，待隐患问题排除并经施工责任人批准后方可施工。监督、检查操作人员的遵章守纪情况，组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全工作进行动态监督检查。

③每日深入现场指导班组安全员的工作，掌握安全情况，调查研究施工生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

④定期和不定期地组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全技术状况是否符合安全要求。

⑤掌握安全动态，发现事故应及时采取预防措施；制止违章作业，严格安全纪律。当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。

⑥对施工组织设计和安全文明施工方案中的安全措施执行情况进行监督检查，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。鉴定专控劳动保护用品，并监督其在使用中是否符合要求。

⑦组织落实各项安全管理制度，监督安全技术交底和班前交底会制度，并做好必要的检查记录。负责安全施工中的“三级”安全教育制度执行并做好相应的记录。

⑧进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。

⑨协助有关部门做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考核和发证工作。

⑩发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

（6）施工员的职责

①按照安全保证计划、施工方案要求，对施工现场全过程进行控制。

②严格监督实施本工种的安全操作技术规范；监督检查工程质量，编制、收集、整理工程质量评定资料。

③有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目责任人汇报。

④对分部分项目工程有针对性地进行安全技术交底。

⑤发生工伤事故后，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。

⑥对已发现的事故隐患落实整改，并向项目责任人反馈整改情况。

（7）质检员的职责

质检员负责质量核定、预检、隐检的把关，其应严格按照验评标准做到核定准确、签字齐全。质检员应提供质量评定、预检等原始资料。此外，质检员还应参与工程项目的质量检查和评审工作，对施工质量进行全过程控制，监督质量保证体系的执行。对存在的工程质量问题，有权停止施工，并提出对质量问题整改措施和意见，并将信息反馈工程责任人。

（8）资料员的职责

资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，落实建立施工技术资料的岗位责任制，做到分口把关，共同负责。做好文件的收发登记工作，及时将文件送至领导，同时做好传阅工作。负责文件的分类、整理、保管、标识、收集及汇编工作。

（9）材料员职责

材料员负责施工材料和机械、工具的购置、运输，对进场的施工材料和机械、工具进行验收，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

2.施工管理措施

（1）工程管理

通过制定施工组织设计、专项安全技术、安全施工方案，并执行各项管理制度和作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动制定相应的控制程序和措施，并对其进行有效管理。编制环境管理方案，根据危险源辨识和环境因素识别所列入的重点部位和重要环境因素进行管理，对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。

严格执行国家、地方和单位制定的各项管理条例、规定、制度及作业指导书，规范安全管理及与重要环境因素相关活动及过程。组织施工人员通过培训、学习，理解和掌握工作程序、工作方法。

必须严格地按照国家有关的法律、法规、规范和标准的要求，对工程项目管理和生产活动全过程中可能导致事故和环境灾害发生的常规管理活动制定程序化的规定，以有效地控制安全事故和削减施工活动中产生的环境污染，同时确保施工符合国家及地方的安全、环境管理要求。

（2）技术管理措施

认真贯彻执行国家颁发的技术方针、政策、规范规程和各项管理制度，贯彻执行上级有关部门下达的各项规定和管理制度。建立由项目责任人主管，工程技术负责人具体负责，包括施工工长、施工员、质检员、资料员、班组长的技术管理体系，并以此开展技术工作。

严格按照有关文件要求收集整编技术文件。技术文件整编要及时、认真、清楚，并要真实填写，签字完整。各专业技术资料要做到与工程同步，技术资料收集整理分工要责任到人。技术资料移交一定要及时，并要办理移交手续。

接到图样后，技术人员应认真进行图样会审，并做好会审记录。技术人员编制的本工程施工方案，应做到科学、正确并有针对性。在施工过程中，技术管理人员要熟悉施工方案、技术措施，跟随施工班组进行检查、监督并指导施工，保证按施工工艺、施工程序进行施工。(www.xing528.com)

根据施工进度分段进行隐蔽工程检查，并对分部分项工程进行预检，由技术人员组织质检员、监理、工长、班长参加，对上道工序的施工进行检查合格后，方可转入下道工序。

技术人员负责编制本工程的材料计划，计划编制要准确及时，以保证施工的顺利进行。进场材料要由材料员组织验收，并按程序向监理、业主报审，合格后方可使用。对施工中出现的问题及时进行调查、分析、处理，若发生变更应及时调整方案，采取相应措施。

（3）工程难点及措施

高空作业属于工程的难点和风险点，存在施工人员操作安全隐患。为此在施工之前，应进行详细的技术交底，使施工人员熟悉管线、灯具安装的具体情况。在操作之前应对施工人员进行安全教育及专业的操作技能培训，确保施工人员严格执行特种设备使用规范操作。使用吊篮之前认真检查吊篮的各种设备确实安装牢固、性能良好。LED灯具安装要求施工工艺水平高、性能稳定；与幕墙结合的灯具安装应与幕墙安装单位紧密配合完成。

（4）文件资料管理

由现场技术人员负责收集、整理本工程的各种质量保证资料及竣工资料。工程竣工后，按规定移交归档。工地应有专人负责文件和资料的收发、登记，施工图样的发放要按规定做好登记。

设计单位、业主提出的变更及工程洽商记录，必须有设计、业主、监理、施工方项目专业技术人员的签字后方可生效。重大变更应由工程技术负责人签字，其他各种技术资料也应按照有关规定履行交接签字手续。

技术人员负责编制向作业人员进行技术交底的资料，应履行交接签字手续，施工工长将其作为短期资料保存。交底到具体施工班组，并进行施工前培训。

严格执行建筑安装工程施工技术资料管理有关规定，做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、隐蔽工程检查记录、工程预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量完整。资料收集整理的要求和保证措施如下：

①工程项目部设专职资料员，建立资料管理网络，明确各相关部门职责，并制定奖罚措施，将资料管理的优劣与奖金挂钩，以增强各级人员的资料管理意识。

②施工技术资料必须随施工进度完成，工程竣工的同时其所需资料必须汇集完整。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。

③管材等构件外加工时，资料员应以书面形式向承包方通知该工程所汇集的技术资料内容、要求、提供时间等，承包方有责任按照要求提供完整的技术资料供发包方汇总。

④资料收集、整理由技术员和资料员共同进行。

⑤所有资料的编写要整齐、规范，做到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合。

⑥所有资料要使用专用的文件夹、文件盒、文件柜由专人妥善保管，其他人员不得擅动，资料借阅要登记、签字，用毕归还，防止保管不善丢失、破损、腐蚀。

（5）材料管理措施

严把施工材料进场验收关，避免不合格材料进入现场。加强降低成本和提高经济效益的教育，使施工人员人人节约。严格加强现场材料的管理，做到大料不小用，长料不短用，并开展修旧利废活动。主要材料及设备进场后，需向监理报验，经检验合格后，方可使用。

严格执行限额领料制度，做到干多少、领多少、用多少的标准。施工队领取材料，必须提前申报计划，并注明使用部位，避免随用随领造成材料流失浪费。控制好工程质量，杜绝因质量返工而造成的材料浪费。班组应做到按图下料，套材使用，整材下料，充分利用边角余料，剩余材料应及时办理退库手续。

严格控制消耗材料的发放，加强对大宗材料的管理。严明材料验收制度，对低劣材料坚决拒收。排管时，安排好接头位置，尽量减少断管，裁下短管要用在工程上，不能丢失。

材料进入现场后，所有验收合格的材料，材料人员要做好标识，标明名称、规格、质地状况及进场日期。严格加强现场材料管理，对浪费材料者，严加处罚。积极发挥施工人员积极性，开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用活动，提高工作效率，增加工作效益。

材料的储存地点由工程项目部统一协调安排，怕潮、怕晒的物品应上盖下垫、易丢失和贵重的物品应交材料员入库保管，物资在现场码放应整齐有序，严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应及时通知供货方，限期调换。

经检验合格的材料全部入库保管，主要材料按材料总量控制，由材料员负责材料保管和发放。材料员必须做好废旧物资的回收和剩余物资的清点工作，并建立相应的台账。

提倡节约用料，合理配置使用，做到物尽其用，杜绝浪费。各种材料必须按所指定的材料存放区域存放整齐。各项目施工前，应绘制施工草图以便各种管材搭配使用。

要求施工人员做到活完场地清，拒绝随手丢料。要随时进行材料汇总，按计划提前采购，减小零售。采购中严格按照设备材料计划采购，做到物尽其用。

（6）成品保护管理措施

成品保护是LED照明工程中的重要环节，必须严格加以控制。建立现场成品保护小组，做好工程施工的成品保护工作，严禁破坏成品。成品保护应由专人负责、并定期进行检查。尽量减少剔凿，确需剔凿时，应避免影响土建结构。注意与其他专业工种的协调配合，安排好施工顺序，防止各专业间的破坏或因丢失造成的损失。

搬运材料、机具及施工焊接时，要有具体的防护措施，不得将已做好的墙面、地面、门窗弄脏或损坏。应注意不得碰坏其他设备和防水层等。贵重设备或易坏物品应设专库存放，搬运及安装时要防止磕碰。对违反成品保护措施或损坏安装好成品的行为，要进行严厉处罚。现场成品保护人员要坚守岗位，履行职责，出现问题要分析原因，追查责任。

安装时不得污染现有建筑物品，应保持周围环境清洁。明配管路时应保持墙面清洁完整，安装轮廓灯或线管卡时，卡位测量准确后做好标记再打孔。使用电锤打孔时采用慢速，不得随意在墙上乱打。垂直运输材料应包扎，避免碰撞外墙铝塑板或玻璃。

安装于屋面上的投光灯应采用混凝土墩基础，避免破坏屋面防水。拆地砖时应由一边开始，有顺序进行，不得使用强力机械拆砖。对于拆下的地砖清理干净后集中码放整齐。线缆放完后，要加强保卫工作，以防电缆及电线的丢失或损坏。电缆沟回填时应采用人工夯实，避免用机械夯碰坏现有地砖。

设备运至现场暂不安装时，不得拆掉包装。设备搬运、安装时，应防止设备碰撞、摔砸，不允许倒立。灯具在现场入库时要码放整齐、稳固，要有防潮措施。搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆、玻璃罩。配电箱进入现场安装完后，应采取保护措施，防止箱体污染。配电箱体内各个线管管口应堵塞严密，以防杂物进入管内。

管线及辅材进入现场后应码放整齐，并做好防潮措施。材料宜放在有防雨、雪措施的专用场地。预制加工好的管段，应加临时管箍或用纸将管口包好，以防丝扣生锈腐蚀。施工中布管穿线时不得污染设备和建筑物品，应保持周围环境洁净。在导线接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒、箱内，并封堵严实，以防污染。同时应防止盒、箱内进水。穿线时不得遗漏带护线套管或护口，穿线后导线不应有破损，管口应有防止积水及潮气侵入的措施。管线敷设完成后，要及时套好管堵，其他工种不得随意拆除。

安装灯具时不要碰坏建筑物的幕墙框架、玻璃及墙面等，安装时应注意对现场外立面的保护。配合脚手架的拆除工作，避免拆除时对灯具造成损坏。灯具安装完毕后，应注意保护不得损坏并防止灯具污染。配电箱全部安装完毕后应锁好配电箱门，以防配电箱内电器、仪表损坏。

（7）文明施工措施

文明施工是一个企业的形象、管理水平和整体素质的反映，也是职工队伍精神风貌的具体体现。文明施工管理应贯穿于施工管理的全过程，以便提高劳动生产率、降低物耗、消涂污染、美化环境、保证工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益的提高。

建立文明施工保证体系，制定文明施工的规章制度，确保文明施工有章可循，并在施工中严格执行。坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化，使施工人员养成良好的工作作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象，做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工环境、施工作业安全可靠。

项目责任人要抓好文明施工，按照制定的文明施工标准、文明施工控制措施，提高施工人员职业道德和文明施工意识。施工中应严格按照所取得的质量体系ISO9002标准实施，加强质量管理、恪守合同、遵守承诺、注重信誉，坚持质量第一。施工中要做好合同评审工作，发现问题及时改进，努力为业主提供合格、优良的工程。

场地布置应统一规划，各种物质材料、设备堆码整齐，合格品与不合格品应分开堆放，并有明显的标志。场区管线布置安全流畅，机械、机具保养良好，废弃物统一深埋处理。施工中做到工完、料尽、场清，在施工全过程重视对成品的保护。

施工现场应严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施，加强对消防工作的领导，建立一只义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。

加强施工队管理，坚持入场教育，要求施工队及时办理注册手续，并签订合同与各种生产责任状。施工现场要实行持证上岗制度，保证文明安全施工。加强环境保护，减少粉尘、噪声、废气等污染，及时清理现场垃圾，保持现场卫生。

在施工过程中，服从监理，听从监理工程师的意见，严格按监理工程师的要求填好各种表格，送检各种材料和试件，并在监理工程师的指导下，搞好自检和抽检工作。交叉施工中发生争端或矛盾时，要从大局出发，求大同存小异，双方解决不了时，请上级或业主协调，杜绝极端行为。服从大包方统一管理，协调好与各方的关系，保证工程的顺利完成。现场不得随意倒污水、污物。生产、生活垃圾应按指定地点堆放。

在整个施工过程中坚持文明生产，注意环境保护，采取切实有效的措施确保施工生产生活文明、有序地进行。现场管理制度上墙，管理工作规范化、制度化、标准化，建立文明生产制度，精心施工，文明生产。夜间施工不得高声喧哗，做到便民、利民、不扰民，杜绝各种野蛮的施工现象。

做好与施工现场各方协调与联系工作，并与当地政府及公安机关取得联系，加强治安管理，努力创造良好的施工环境条件，预防各种治安事故。加强职工的治安和道德教育，绝不允许有扰民的现象发生。

（8）工期计划及保证措施

为保证工程各阶段目标的实现，将施工根据流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。为实现各个目标，可采取四级计划进行工程进度的安排和控制。除每周定期参加工地监理例会外，每日收工前进行计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的问题，并安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成。通过周计划的完成保证月计划的完成，通过对月计划的控制保证整体进度计划的实现。施工配套保证计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，应提供以下配套保证计划：

①图样计划。此计划指投标前未完成的设计图样出图计划，由设计院审批认可，并与总包方、监理等相关单位协商施工工序。因图样深化设计能力是制约专业工程施工质量的关键，因此必须具有对图样深化、完成施工详图和综合系统图的能力，其图样设计计划应在合约中体现。

②方案计划。此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，应编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。

③设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的结构件和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

④质量检验验收计划。分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早进行的关键，分部分项工程验收必须及时，结构验收必须分段进行，此项验收计划需业主密切配合执行。

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。项目的计划保证体系将以日、周和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。在各项工作中都应做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

依据工地现场情况编制有针对性的施工组织设计方案，根据工程特点编制、制定详细的、有针对性的和可操作的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，从而调动操作人员学习施工方案的积极性。

广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备和先进的施工工艺是进度计划完成的保证。针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，以提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各工期目标和总体工期目标。

工程开工日应向发包方出具书面通知，参照工程的规模、工地的实际情况及各期总承包工程的进度，编制施工进度计划表。总进度控制计划必须按照施工部署总体原则进行编制，根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分流水段，采取平行或流水作业。在总工期控制计划中必须对各分部分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。为保证各阶段目标的实现，应采取如下措施：

①做好施工配合及前期施工准备工作，按施工准备计划，由专人逐项落实，确保后期工作的高质高效。开工前认真审查图样、深入现场、搞好调查研究，及时与各专业安装单位进行综合图样会审及技术交底工作，努力将各工种之间的图样矛盾在事先解决。在总体部署下，与专业分包单位共同编制进度合理、节点详细的各工种施工进度计划。

②建立生产例会制度，每周召开不少于两次的工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日下午也应召开碰头会，及时解决生产协调中的问题。结构施工根据流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。

③不定期地对工程计划执行情况进行检查，并在监理工程师的主持下每周召开协调会，对前一段的各安装单位进行考核、协调，综合布置下一阶段的施工内容和时间安排。

④工程必须采用均衡、节拍、立体交叉作业，安排好综合计划进度，抓好施工准备工作，应密切配合插入，保证工程按期完成。避免停工、窝工损失。

⑤在施工过程中密切与各方的配合，在安装工作密集部位，事先与其他安装单位共同绘制综合大样图，合理安排和布置各类管道及装置。在施工工序安排上应充分考虑各专业的需要，协调采取交叉作业等方式，确保整个安装工程的顺利实施。

⑥加强施工中每道环节的质量管理，避免返工，加强物资管理，保证供应充足、优质、及时、到位，杜绝因物资供应不足导致的停工、误工和返工。

⑦进入施工现场后，根据施工现场实际情况及业主和监理工程师的意见，及时完成施工方案的调整工作，使其更加符合施工现场实际情况。在此基础上制定周施工计划，以周施工计划保证总进度计划的实现。及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响施工计划的实施。及时调整施工方案和编制总进度实施计划。

⑧对施工计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证施工计划的实施效果。

⑨首先从人员上做好准备，从项目经理到工程技术人员，按照业主的要求，接到进入施工现场通知后两日即应做到工程技术人员的到位，开始进行入场施工准备，确保工程尽早开工，为整个工程的顺利施工打下基础。

⑩在调试、竣工阶段应切实做好配合工作，与其他专业安装单位共同制定调试方案，在时间、人员、物资等方面给予充分配合，保证安装工程的各系统调试顺利进行。