根据我国目前纺织专业毕业生对口就业主要从事工作的情况，其职业发展路径可归纳为以上四种典型情况。在不同的发展阶段，他们分别承担着不同的工作任务，现按照四条职业发展路径，分别对不同发展阶段工作人员的主要工作任务做一简要说明。
1.生产运营型工作人员工作任务
（1）一线生产计划调度人员的工作任务：
①根据厂部生产计划的要求，合理调度和安排车间内不同品种上机的先后顺序，确保全厂生产计划进度如期完成。
②合理安排机台，确保生产顺利进行及生产流水线的正常运行。
③做好车间生产记录的统计，包括各轮班生产的品种、产量、质量等。
④做好劳动纪律的管理和记录统计。
⑤与前后道车间密切联系，真正体现“下道向上道及时反馈，上道为下道服务的”前后道管理理念。
（2）全厂生产计划调度人员的工作任务：
①根据订单需要，合理下达原料采购计划。
②根据订单需要，并结合本厂实际情况，合理安排并下达各生产部门的生产计划。
③做好原料、半制品、成品统计，以便减少库存，或督促仓库储存推陈出新，防止产品长期积压造成浪费。
（3）生产运营总监工作任务：
①检查和督促各生产部门如期执行生产计划，确保如期交货。
②检查和协调各生产运营部门的工作，确保全厂生产正常运行。
③检查督促各部门生产质量的提高。
④协助解决生产过程中的疑难问题。
（4）副总经理（主管生产）工作任务：
①贯彻和监督执行国家有关政策、企业规章制度以及企业的各项相关决议。
②制定企业产品研发及质量管理目标，促进企业发展。
③拟定生产部门及其工作人员管理制度，并提交总经理室或厂长室审议。
⑤根据各生产部门的工作业绩，结合企业相关规定，实施奖惩，激发生产部门全体人员的工作积极性和创造性。
⑥组织和协调各生产部门之间及其与相关工作部门之间的工作关系，保持良好的工作氛围。
⑦完成厂长或总经理交给的各项工作任务。
2.产品研发型工作人员工作任务
（1）织物分析与打样人员工作任务：
①在规定时间内，准确分析织物的组织、原料、纱线、经纬密等工艺数据。
②根据工艺分析的结果，制定手织样工艺。
③根据样布分析结果，进行纱线准备。
④按照手织样工艺，在小样织机上织出符合工艺要求的手织样。
（2）产品设计人员工作任务：
①根据生产要求进行来样设计或仿样设计。
②向各生产车间下达产品分工艺，并说明特殊要求。
③与车间管理人员相互协作，共同处理新产品试制过程中出现的疑难问题。
④跟踪、记录试验产品的实际生产情况，及时调整产品工艺，确保试样满足客户要求，并保证大货生产能够顺利进行。
⑤完好保存工艺资料。
（3）新产品开发人员工作任务：
①进行新产品调研，多方收集流行色、流行趋势等新产品信息。
②整理、归纳所收集的新产品信息，结合工厂的实际生产能力，确定新产品设计目标，完成新产品调研报告。
③根据新产品设计目标，完成新产品工艺设计。
④了解纺织新材料、新技术的发展形势，并积极应用，研发新产品。
⑤向各生产车间下达新产品分工艺，并说明试制过程的重点注意事项。
⑥跟踪、记录新产品试验情况，及时调整新产品工艺，确保实现新产品设计目标，并保证大货生产能够顺利进行。
⑦获取客户对新产品的反馈信息，调整和完善新产品工艺。
⑧完好保存新产品试验的工艺资料。
（4）技术总监工作任务：
①检查和督促各生产部门按质按量完成生产任务，确保产品质量的稳定性。
②检查和协调各生产部门的工作，确保全厂生产顺利进行。
③帮助车间解决生产过程中的疑难杂症。
④带领全厂技术骨干在设备、技术和管理等各方面开拓创新，为企业注入活力。
⑤督促各生产部门技术练兵，提高员工的技术熟练程度，从而提高产量和质量。
⑥关注纺织发展形势，积极消化吸收和引用新材料、新技术。
（5）副总经理（主管生产）工作任务：
①贯彻和监督执行国家有关政策、企业规章制度以及企业的各项相关决议。
②制定企业产品研发及质量管理目标，促进企业发展。
③拟定生产部门及其工作人员管理制度，并提交总经理室或厂长室审议。
④建设和培养素质高、技能过硬的生产管理和产品研发人员队伍。
⑤根据各生产部门的工作业绩，结合企业相关规定，实施奖惩，激发生产部门全体人员的工作积极性和创造性。
⑥组织和协调各生产部门之间及其与相关工作部门之间的工作关系，保持良好的工作氛围。
⑦完成厂长或总经理交给的各项工作任务。(www.xing528.com)
3.工艺质量管理工作人员工作任务
（1）班组长工作任务：
①检查并确保本班组能够按工艺要求上机。
②检查本班组的半成品或成品质量，发现问题，及时解决，遇到疑难问题要及时与上级工艺管理人员联系，防止产品出现大批质量问题。
③根据本班组组员的实际情况，合理分工，调动组员的积极性。
④带领班组成员，保质保量地完成生产任务。
（2）分厂或车间工艺员工作任务：
①根据原料、品种的变化，调整上机工艺，并向轮班下达。
②检查本部门的工艺执行情况，发现问题，及时纠正。
③分析处理生产过程中的技术问题，指导生产人员操作，遇到疑难问题，及时与部门负责人或上级工艺管理人员联系，防止车间出现大批质量问题。
④参与设备的调试与验收。
⑤完好保存本部门的上机工艺资料。
（3）生产技术部工艺员工作任务：
①研究开发并不断完善各种产品的生产工艺及其工艺流程。
②根据产品总工艺的要求，设计产品分工艺，并向各生产车间下达。
③检查生产车间的工艺执行情况，发现问题，及时与车间沟通，确保半制品及成品质量。
④协助生产车间及时处理各类生产技术问题，遇到疑难杂症，及时与部门负责人联系，确保全厂生产顺利进行。
⑤完好保存产品的工艺档案。
（4）技术总监工作任务：
①检查和督促各生产部门按质按量完成生产任务，确保产品质量的稳定性。
②检查和协调各生产部门的工作，确保全厂生产顺利进行。
③帮助车间解决生产过程中的疑难杂症。
④带领全厂技术骨干在设备、技术和管理等各方面开拓创新，为企业注入活力。
⑤督促各生产部门技术练兵，提高员工的技术熟练程度，从而提高产量和质量。
⑥关注纺织发展形势，积极消化吸收和引用新材料、新技术。
（5）副总经理（主管生产）工作任务：
①贯彻和监督执行国家有关政策、企业规章制度以及企业的各项相关决议。
②制定企业产品研发及质量管理目标，促进企业发展。
③拟定生产部门及其工作人员管理制度，并提交总经理室或厂长室审议。
④建设和培养素质高、技能过硬的生产管理和产品研发人员队伍。
⑤根据各生产部门的工作业绩，结合企业相关规定，实施奖惩，激发生产部门全体人员的工作积极性和创造性。
⑥组织和协调各生产部门之间及其与相关工作部门之间的工作关系，保持良好的工作氛围。
⑦完成厂长或总经理交给的各项工作任务。
4.营销工作人员工作任务
（1）跟单员工作任务：
①跟踪、记录并督促订单的生产进度，确保按期交货。
②跟踪、记录订单的生产质量，发现问题，及时与生产部门沟通，确保订单的生产质量符合客户要求。
③及时向部门领导汇报订单的生产情况。
（2）营销员工作任务：
①维护好与老客户的关系，同时还要开发新客户，开拓新市场。
②向客户推介企业开发的新产品，收集客户关于新产品的反馈意见，并及时向产品开发部门反馈，便于新产品的改进与完善。
③关心并收集市场信息，为企业新产品的开发提供参考依据。
④在维护客户与企业双方利益的前提下与客户进行订单洽谈。
（3）营销部经理工作任务：
①带领全体营销人员，维护好优质客户与企业的关系，稳定和巩固已经占有的市场，同时积极开拓新市场。
②关心并收集新产品信息，积极参与企业新产品开发。
③参与企业年度销售目标的制定，分解落实企业的年度销售计划，确保总体销售目标的实现。
④与客户进行订单洽谈，并根据企业授权与客户签订销售合同。
⑤做好营销部门的管理工作。
5.总经理的工作任务
总经理的工作任务有：
①贯彻执行国家政策及企业章程。
②制定企业规章制度，确定下属主管的分工与职责，全面组织领导企业的经营管理，全面掌握生产、经营、运作情况，改善生产技术条件及经营方式，合理调配人力、物力、财力，努力完成生产、经营指标或工作计划，不断提高经营管理水平和经济效益。
③编制企业发展计划、发展战略和年度各项经营指标，确定劳动工资、奖金、利润分配方案和会计预算报表及财务报告。
④决定调整企业的组织机构、人员编制，总经理决定副职的考核任免，各副总完成厂长或总经理交代的各项工作任务同时决定主管部门员工的招聘、辞退、晋升、奖罚免职和员工工作积极性的调动，决定资金的运用、员工的奖金、福利和业务费的开支。
⑤审批企业的人员编制、财务开支、配件采购、人员培训、设备更新等重大计划。
⑥协调企业与公安、工商、税务、交通等各方面的关系，建立良好的外部环境。
⑦积极抓好企业的文化建设，使员工的观念、形象、素质都能跟得上企业发展的需要。
⑧努力创建一流的企业品牌，一流的企业形象。
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