【摘要】：组织变化参与有别于决定参与的地方在于每次布置、安排的背景不同，同时民主模式也不同。随着组织群体规模的扩大，建议“变化”的讨论就是一个解决组织规模扩大问题的办法，参与者通过组织变化的方法发表意见[177，182]。鼓励参与者审议，通过在成员中提升共识，提出反对或支持这一“变化”的意见。作为一种组织变化参与方法，参与技术方法展示了一种让公众有机会通过参加有组织的讨论活动，来对审议项目提出建议的方法。
组织变化参与有别于决定参与的地方在于每次布置、安排的背景不同，同时民主模式也不同。随着组织群体规模的扩大，建议“变化”的讨论就是一个解决组织规模扩大问题的办法，参与者通过组织变化的方法发表意见[177，182]。鼓励参与者审议，通过在成员中提升共识，提出反对或支持这一“变化”的意见。按照预先设想，组织者可以考虑必要的改变，以便更好地决策。参与技术方法和开放的空间技术方法阐述了这样两种组织变化参与的方法[5]。
1.参与技术方法
参与技术方法是一个参与过程，通过集思广益的讨论，规划、标识和评价个人的想法来确定参与背景。人群的选择以是否与发展和战略规划的实施有利害关系为原则。作为一种组织变化参与方法，参与技术方法展示了一种让公众有机会通过参加有组织的讨论活动，来对审议项目提出建议的方法。(www.xing528.com)
2.开放的空间技术方法
作为与参与技术方法不同的另一种方法，开放的空间技术方法是由Harrison Owen在20世纪80年代中期开发出来的。在这个特殊的组织化的参与方法中，参与者进入一个正在进行多项讨论的虚拟房间。当参与者想就自己感兴趣的话题发言时，要用手势告知参与讨论的整个小组。每个参与者在任何时间都可以声明参加讨论，凡有意参加者可以交替参加不同讨论小组的讨论。当讨论结束后，参与方法也终止[5，182]。
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